Евгений

Правильнее, наверное, будет: Информационно-аналитическая деятельность - процесс по сбору, обработке и анализу информации, на выходе имеющей продукт, используемый для принятия решения. ИАПродукт- данные для принятия решения. В свою очередь они же могут являться информацией, если их использовать в дальнейшей обработке и анализе с целью получения очередного продукта (данных). Получается своего рода цикличность данного процесса. Способы и методы - они имеют свою специфику для каждой КР, ДР, РРРРР... Силы и средства тоже у каждой РРРРРР свои. С уважением..

Господа, прошу обратить внимание на статью: http://www.mainjob.ru/html/smi_statia.php?...3470&iz_pisma=1 С уважением..

В середине 90-х, если не изменяет мне память, даже не было термина "Конкурентная разведка". А РРРРРр занимались службы маркетинга, сбыта, снабжения... и прочее. СБ занималась этим вопросом только тогда, когда непосредственно перед ними ставилась такая задача на решение конкретной проблемы. Не было СИСТЕМЫ работы (за исключением только нескольких крупных организаций), только начинались формироваться различные ИАЦ, некоторые проработав не более 5-ти лет на рынке сами умирали. Спрос на их продукты (услуги) если был, то минимальный. Основными клиентами были ФСБ, администрация президента (и тому подобное), крупные СМИ. А вся внутренняя РРРРРр на предприятиях была только в "зачаточном" состояниии, уж разрозненная точно (занимались все, но единого центра не было). Попытки объединения в рамках одного предприятия происходили под вывеской СЛУЖБА МАРКЕТИНГА, ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИХ ОТДЕЛОВ и т.п. Если я не прав, готов внимательно выслушать оппонентов. С уважением..

Это мне напоминает юмореску "…жаль, что мы так и не услышали начальника транспортного цеха". :wink: Извиняйте, но мне это напоминает ЧЕЛОВЕКА, который СПЕЦИАЛЬНО (преднамерено) вносит на обсуждение темы для получения информации в "заинтересованных" интересах. С уважением..

Извините, если Вас обидел. Т.к. полемика уже выходит за рамки, то извиняюсь. Но как совет, лучше почитайте... С уважением..

Извини, что в твоей цитате проставил цифры, но мне легче ответить. 1. Погрешность - как количественный фактор зависит от той отрасли исследование которой ты проводишь. А для тебя будет выглядеть в виде конкретной цифры - разница между твоих расчетных и реальных (хотя бы приведенных в наиболее достоверном источнике). Чем больше разница, тем ниже качество (или неполнота) проведенного анализа. 2. Пример, приведенный в этом пункте, указывает что потери вагонов возникают тогда, когда не отлажена система контроля, слежения за своими вагонами. На дороге практически моментально потеряться ни чего не может. Если резко испарилось, возбуждай уголовное дело, это хищение, кража. В аренду надо сдавать эффективнее, и исключить продолжительных простоев. Вагон только движется в пункт назначения (или планируется), там уже у тебя должны быть арендаторы на дальнейшее использование. 3. Вроде бы все объяснил, а если хотите услышать лекцию, то прошу "на платной основе" http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif Если такой вопрос поднимаешь, то в начале изучи данный предмет во всемирной паутине, и задай КОНКРЕТНЫЙ вопрос (расплывчивые и неконкретные или требующие длительного объяснения не для форума). С уважением..

И правильно сделаешь. Только вначале проведи мониторинг вакансий, может это наведет на определенную мысль (а вдруг предприятие на боку лежит). (Со смехом и улыбаясь). С уважением..

Хочу еще добавить. Когда проводите анализ, обязательно пообщайтесь со специалистами-технологами. Они очень много интересного скажут, что можно использовать в своем труде. Даже однородные производители-предприятия имеют свой коэффициент выхода продукции по сырью, при использовании таких цифр - "белые пятна" исчезают. А знание попутной информации (косвенной) позволяет создать полную картину или добавить еще больше вопросов (ух как затягивает). С уважением..

Во-первых, согласен, сплошной мониторинг с анализом могут проводить только крупные или специализированные компании. Если небольшая фирма, то она просто делает вначале "свалку" всей информации, а потом начинается выборка по поступившему заказу клиента определенной части информации из общей "свалки". А отдельные личности обычно занимаются конкретным мониторингом по определенным критериям, но качество мониторинга здесь желает быть лучшим, если личность не использует в своей работе ПО типа как у Романа, здесь качество повышается. Во-вторых, как уже на форуме отражено, анализ требует определенного подхода и разработки его конкретного алгоритма. Вначале надо оценить какой исходной информацией вы обладаете, где найти недостающую (первичная обработка), а затем начинается цикличность работы: сбор-первичная обработка-сбор и т.д. пока не наступит момент "достаточности исходной информации" для анализа. Здесь все средства хороши, все зависит от организации работы по изучению источников, сбору информации, анализу. У меня тоже был опыт в середине 90-х по цветной металлургии и свой подход к его анализу. За основу брал все-таки специализированные документы (там более достоверные цифры), а затем как дополнительные использовал открытые, после этого уже ж/д, таможню (причем последние не всегда отражали правильные цифры), потому-что возникали проблемы к привязке поставщиков (от одного производителя было несколько поставщиков). В последующем уже шел от общих цифр к конкретным. Где не мог вывести конкретную цифру, оставлял приближенную, но в итоге все-равно получилось очень логично и правдоподобно (с определенной высокой степенью достоверности). Далее по времени пошло накопление информации, внесение некоторых изменений (уточнение), т.е. планомерная работа, "белых пятен" все меньше и меньше. "Вундеркинды" чаще всего выдают коллективный труд за свой, хотя они всего вероятнее принимали непосредственное участие в такой работе, но тут надо посмотреть качество труда, т.е. "пощупать", когда можно сразу оценить сколько сил и средств затрачено на его создание. С уважением..

Если о мониторинге, то конкретно задайте вопрос: какая отрасль? какие средства и силы думаете использовать для оного? В общих словах о мониторинге уже сказано и у Доронина (www.oxpana.ru), а также на сайте Конкурентной разведке. Если нужны ссылки, вышлю позже. С уважением..

Я говорю о всей работе как комплексе (системе). 1. Преддоговорная работа. 2. Контроль выполнения обязанностей по договорам. 3. Работа по возврату долгов (это факт состоявшийся). А сейчас считайте на каком этапе у вас могут возникнуть наибольшие расходы (я думаю на третьем). На втором этапе расходы самые минимальные. На первом этапе ваши расходы зависят от того как у вас налажена работа с внешней информацией (какие открытые источники информации для вас являются достаточными, какие источники информации закрытые и сколько необходимо затратить средств на получение от них необходимой информации). Все эти моменты для КР являются определяющими, т.к. если вы предложите СВОЕМУ руководителю наибольшие расходы, он вас просто выгонит с работы (он деньги считать умеет, а вы его каждый раз должны убеждать что затраты эти являются минимальными). А если у вас все-таки большие затраты, а эффективность на выходе низкая, то значит сама система работы неправильная. А причина может быть в том, что вы просто не умеете работать с информацией. Найдите специалиста, который умеет работать с ней, он с вас снимет половину ваших головных болей. По мониторингу можно найти много умных статей в самом Интернете, перассказывать не буду, если сами найдете, отсеете воду, выберете то что вам нужно и будете использовать в своей работе - тогда вы уже приобретаете навыки работы с информацией. А, кстати, по "автоматизированным программам", выйдите на FREESOFT и найдете очень много полезного для вас совершенно бесплатно, что можно использовать в работе на первом этапе. Я ими не увлечен, а просто стараюсь их эффективно использовать в своей работе. Зачем выдумывать колесо, если его уже выдумали, надо просто найти инфу как его сделать. С уважением..

Отсюда мораль, надо вложить изначально некоторое количество средств, для того, чтобы исключить заваливать работой приставов в последующем. Т.е. основные усилия направить на упреждение возникновение долга, а не тратить силы и деньги потом на то чтобы выбивать долги с помощью приставов. У них меньше будет работы, шиаи еще уменьшиться, а значит и меньше будут отчислять из бюджета (а бюджет - это опять наши денежки в виде всяких налогов и сборов на оплату работы приставов). Зри в корень... С уважением..

Уважаемые... можно много говорить, что "КР спросом не пользуется", но она и не будет пользоваться, если: 1. ваши потенциальные клиенты не будут "информационно воспитаны". Если вы предлагаете услугу, то надо ее рекламировать, рекламировать и еще раз рекламировать. А как получается, то ли рекламы нет (тс-с-с.. мы все закрыты, чтоб никто о нас не узнал), то ли рекламируют так, что 99% потенциальных клиентов думают что вы связаны с ФСБ, КГБ и т.п., развивается синдром страха). А некоторые вообще понятия не имеют что такое КР. Но таков рынок, под него надо подстраиваться и его перестраивать под себя, если хотите быть в этом рынке. 2. не развита система КР в ваших регионах. Все структуры СБ, КР, ДР разрознены, каждый видит в другом своего конкурента. А можно же наладить деловое сотрудничество: одни занимаются работой по открытым источникам, другие - оперативной работой, третьи - работой с техническими средствами и т.д. Понятно, что это уже в некоторой степени у некоторых имеется, но все-равно отлаженной общей системы нет. Существовали и существуют ИАЦ, которые работают с открытыми источниками, вправду часть сами развалились, а часть постарались закрыть те, кому они мешали. А у частных детективных бюро... та же история. Продолжать не буду, сами решайте. 3. услуги КР дорогие. Клиентам надо давать раскладку расценки, не бояться указывать куда пошла каждая копейка. Ваши секреты останутся секретами при вас, но и вы не получите себе заказов. Клиента убивает стоимость ваших услуг, когда он не знает куда эти деньги тратяться, ему кажется что работа стоит копейки, а ваша маржа составляет 1000...00 у.е. Покажите ему, чтобы выполнить его заказ вам необходимо заплатить в одну организацию столько-то, в другую столько-то, аналитикам столько-то, если клиент захочет, то он сам узнает стоимость услуг у этих организаций. Но он выигрывает, если обращается к вам, потому что вы ему дадите готовый материал, а не он сам будет собирать по крупицам у каждой организации. С уважением..

Ну вот, еще одного человека обидели. А мне все-таки интересно и ваше мнение услышать на форуме. С уважением..

У меня на прежней работе были. В основном - это халатное отношение к согласованию договоров. В тексте которых имелось двусмысленное толкование выполнение обязанностей сторонами. Потом, и должники "ухмылялись", и юристы "потом покрывались". С уважением..