вова

+

прежде чем сказать надо смысл уловить написанного

вот хотел про завод спросить , как вы про качество знаете , вы там были

корупция занимает чуть не первое место , в России по нарушению УК,. Но корупция это только следствие , не найдя причину , эффективной борьбы с корупцией не будет....... Отсюда , и идут образования организованной ифраструктуры то есть преступности, и как следствие другие нарушения законов. Вот поймали одного за взятку ДПС ник взял 100 рублей за тонировку, надо выяснит причину для чего он взял деньги , а не выписывал протокол , ответ будет утвердительным, и тот кто дал взятку , тожне для чего он это зделал , да потому что он лучше сразу заплатит , чем будет стоять в огромных очередях , что бы далее заплатить допустим штраф по закону , . много примеров , не обязательно такой пример , весь смысл , причина взятки , а они устраняют уже только следствие о причинах не думает.

Это будет везде просто , вто бы там ни был , какую бы должность не занимал нужен контроль , где все выполняют только свою работу.

Верно везде надо учитывать человеческий фактор , здесь он может проявляться его желание , но надо помнить одного желания мало.......... Но надо как то это желание у человека мотивировать , что бы он сам шел на это , а не насильно заставлять. Мотивация действий поступков слишком распространена , самое главное нужны те кто хочет дальше работать в вашей организации(карьера), и оддающиеся обучению , или переобучению. Они должны своевременно быстро реагировать на развязывание критической ситуации , а самое главное каждый должен делать то что ему предназначенно , тогда это будет система , если системы не будет , то это будет не систематическое выполнеия действий связанных работой организации. с Уважением.

Я с Вами полностью согласен , можно получить любую информацию , из разных источников . Каждая задача определяет механизм действия , который вклычает различные алгоритмы решения . Но тут речь идёт как я понял о "шаблоне" действий , который подходил бы к любой ситуации.

"Специалисты...С ними тоже проблема, каждый силен только в отдельной области и им сложно охватить сразу "всю поляну", нет комплексного анализа, поэтому даже и собрав их вместе ожидаемого результата не получается. Они мыслят различными категориями и критерии у них разные..." Правильно , каждый специалист , силён только в том что он знает , ещё раз повторюсь универсала нет. Структура и численность , состав СБ , определяется многими факторами: 1. специфика работы самой фирмы. 2.Мосштабами коммерческой деятельности 3.РЕАЛЬНЫМИ финансовами возможностями От этих факторв зависит , какой численный состав будет варировровать от двух человек и более., или работать в фирме по" совместительству"*. Эффективность работы СБ , зависит от многогранности разветления сферы обеспечении, защищённости интересов организации. А вот кого лучше взять , конечно предпочтение отдаётся разведке , бывшими сотрудниками фсб , прокуратуры , налоговой ., и это исходя уже из конкретной деятельности организации. Другими специалистами , вопрос состоит в другом не попастся на "ленивого" делитанта. Даже при наборе в некоторых больших организациях, собственная СБ должна проверять легенду ,кандидата на случай не добросовестной конкуренции., со стороны других организаций , с целью завладения критической , ценной информацией.

Здраствуйте что бы отсветить на ваш аопрос полностью , не хочу отнимать драгоценное ваше время. Начну с того .Что Подбор персонала подбирается на такую спецмализацию очень трепетно, и при выборе каждого кандитдата к каддому нужем свой подход , а подход в вашем случае , в понимании того что именнно умеет больше всего делать , что он любит делать , заметьте это две разные вещи , если он работает в оперативном отделе только из-за денег то толку от него не ждите. Бойца универсала НЕТ. Каждый занимается только тем что он лучше всего знает ,для этого и создаются несколько оперативников , спецеалистов, и т.д. в одной группе, каждый дополняет другого. А есть и полностоью отделы которые работают только по определённой работе. Если все смешать и каждый будет выполнять разные функции, в одно и то же время (а так часто бывает) то , то человек ур , который только делает то что ему скажут , не сможет проявить инициативу , и противодействовать крупному мошенничеству , только потому что он не знает (Ну может только формально) что и какие меры надо предпринять чтобы предотовратить , а не как у нас пологается, поймать , а потом погода разбираться что был факт мошенничества.Нодо ЁЩЁ , плюсом того Знающего человека который смыслит в экономичческих преступлениях. При наборе я не могу тебе всё сказать так как и так знаещь чем у человека практики больше тем лучше, НО не без общей база знаний хотя бы по пртиводействию.и предотвращению. Если хочешь полностью информацию то я иогу тебе по подробней написать на твой ящик. Если надо конечно. Я вот например работал Нач. отдела Служил в разведке.

Это защищённость жизненно важных интересов в экономической сфере. Интересы- это главная движущая сила , являющегося в развитии государства, личности , общества. Жизненно важные интересы-это совокупность потребностей ,удовлетворение которых надёжно обеспечивает развитие личности , а значит и общества , и государства в целом. Если коннретней то Жизненно важные интересы это то что для нас необходимо, необходимо для жизнедеятельности , для становления себя как личности , без чего не только государство , но и человек перестанет существовать.

Информационную безопасность нельзя рассматривать, как отдельную структуру защищённости , без учёта взаимодействия с другими сферами безопасности, без защищённости жизненно важных интересов .При отсутствии защищённости вступает в силу человеческий фактор, который нужно учитывать везде, даже в качестве профилактики экономических преступлений.