konsyltant

Полностью согласен с данным утверждением. Следует ещё учитывать то обстоятельство, что часто задачи и, соответственно, возможности КР по разному воспринимаются (в силу разных обстоятельств) заказчиком или непосредственным руководителем компании (от , чисто, разведки конкурентов, до ориентированности КР на конкретный результат в бизнесе - а это разные задачи и возможности). Предварительно просчитать эффективность КР в денежном эквиваленте - задача практически невыполнимая, многое, ведь, ещё зависит от поставленных задач, условий самой Р-деятельности и, наконец, профессионализма и опыта разведывательной команды.

Только не примите за наезд, коллега, но каким образом Вы стыкуете корпоративную разведку и информационную безопасность, особливо в увязке со специальностью "Комплексная защита объектов информатизации". Я бы ещё понял, например, если бы Ваша тема звучала как "Информационно-аналитическая деятельность при ведении корпоративной контрразведки". Впрочем, Вам конечно, виднее.

Уважаемый, Вы о чём??? О разведке в бизнесе или экстраполяции методик привлечения кембриджской пятёрки на сегодняшний момент??? Так ведь последнее к бизнесу явно не относится. У Вас что??? Есть реальная и насущная потребность в получении информации о конкуренте исключительно агентурными методами??? Насколько (на какой срок) собираетесь внедрять??? Как выводить из операции??? Какое прикрытие обеспечиваете, ну а уж и заодно физическую защиту агента и его семьи??? А что??? Другими способами получить инфу невозможно??? А бюджет и оперативные расходы не рассчитывали??? А реальную прибыль от использования внедрённых агентурных источников??? И как??? Окупается??? Ценность опера в ценности его агентов - Абсолютно верно!!! Кстати, если служили конечно по профилю, сталкиваться с планами вербовок не приходилось??? Для галочки и докладов верхнему начальству??? Если нет, счастливый Вы человек. Таки завидую Вам белой завистью.

Что сказать по поводу секретов и не-секретов. Казалось бы, получение выводных данных из открытых в публичном доступе сведений не может привести к санкциям, но тут дело в конъюнктуре и чаще, в политической конъюнктуре. Вот, кстати, ещё один повод соблюдения важнейшего требования к разведывательной деятельности - секретности (под разведдеятельностью здесь я имею в виду и конкурентные, и коммерческие, и маркетинговые и проч. исследования). Представим простую картину - Ваша компания СП, с участием иностранного капитала и присутствием иностранных менеджеров в штате. Любые исследования рынка такой компании могут рассматриваться с позиции уголовного преследования (откройте УК и прочитайте преамбулу ст. Шпионаж). Дело Сутягина из того же разряда. Я правда всей полнотой картины не располагаю, но шибко сомневаюсь, что при постановке задачи ему сказали, что он будет работать непосредственно на иностранные разведывательные структуры. В нормально суде, при неангажированности и неучастии спецорганов это дело просто развалилось. Как гриться, упаси Господь (хоть сам я неверующий) стать в нашей стране объектом интереса любых спецорганов, доказать Вашу принадлежность к ОПГ или органам вражеской разведки (в зависимости от ведомства, которое Вами заинтересуется) не составит особого труда. В общем есть о чём задуматься. Поэтому лучше для всех (и для Вас в первую очередь), чтобы о Ваших специальных возможностях знало как можно меньше посторонних, а ещё лучше, чтобы посторонние об этом вообще ничего не знали. Ниже приведу выдержку из статьи Н. Кочнева "Грусные размышления по поводу..." (источник сайт "Коммерческое шпионство" ) "...Если пройтись по следам прошедшего шпионского скандала и попытаться проанализировать – за что? – осудили Игоря Сутягина, то можно прийти к очевидным выводам. Итак, в чем выражалась коварная и разрушительная для страны деятельность новоявленного «Джеймса Бонда»? Имея определенный опыт и склонности к анализу, а кроме всего прочего, занимая определенную должность в известном институте этот субъект «торговал» Родиной, что с блеском и доказали доблестные органы безопасности. Возможно те, кто не знает предыстории вопроса, подумали, что Сутягин продавал басурманам сугубо тайные сведения и секретные документы, но это не совсем так. Что необходимо для торговли секретами? По меньшей мере, доступ к государственным секретам. Необязательно самому быть секретоносителем, можно иметь доступ к человеку, владеющими секретами или организовать агентурную сеть сбора секретных сведений из людей, опять таки, имеющих доступ к секретным источникам информации. Откуда черпал Сутягин свою «сверхсекретную» разведывательную информацию? Обратимся к фактам, а факты – упрямая вещь. Как установило следствие, Сутягин не являлся секретоносителем и не имел доступа к секретным сведениям. Всю секретную информацию он черпал из совершенно открытых, для любого человека, в том числе, иностранца, источников. Газеты, журналы, библиотеки, прочие СМИ. Вся беда заключалась в том, что Сутягин случайно или намеренно продавал результаты своего анализа «шпионской» организации. Откуда известно, что она шпионская? Это доказал целый НИИ под эгидой ФСБ. Исходя из аргументации данного исследовательского учреждения следует, что фирма, платившая Сутягину за информацию, являлась прикрытием для агентов британской разведки. По всей видимости СИС или МИ – 6, не зря же мы упоминали Джеймса 007. Как? – было установлено, что эта фирма имела отношение к британской разведке и почему в МИ – 6 до сих пор не обзавелись собственной информационно – аналитической службой, а доверились иностранцу Сутягину – как вы понимаете государственная тайна. Конечно, можно по разному относиться к нашим органам, но нельзя поставить под сомнение демократичность «справедливейшего» суда присяжных по заслугам, покаравшим изменника Родины и предателя Сутягина. Кстати, если бы не извечное русское милосердие, могли дать и больше до двадцати лет, тем более имеется исторический прецедент. 1936 год. Великая Германия, или вернее III Рейх. Государственной тайной полицией (Geheime Staatspolizei или Гестапо), по личному приказу А. Гитлера, из Лондона тайно похищен и доставлен в Фатерлянд, иммигрировавший в Англию немецкий журналист Бертольд Якоб. Незадолго до этого этот субъект издал в Туманном Альбионе книгу, в которой описал и дал характеристики высшему генералитету Вермахта и ведущих специалистов германского генерального штаба. Фюрера интересовали источники секретной информации Бертольда. Несмотря на то, что несчастный журналист убедительно доказал, что вся информация была получена им из германских же газет, праведный имперский суд все же состоялся и вынес отщепенцу суровый, но справедливый приговор. Итог – Бертольд Якоб скончался в концентрационном лагере. Понятно, что нельзя даже сравнивать ужасный и тоталитарный режим III Рейха и «свободу» и «демократию» России. Ведь в III Рейхе вся исполнительная и законодательная власть вместе со средствами массовой информации были строго подчинены государственным интересам. А в свободной России, ну Вы знаете..."

Абсолютно согласен!!!

Невольно вспоминается предпасхальный каламбур - не яйца красят человека, а совсем даже наоборот. Вся наша пикировка, по сути, сводится к одному - нам шашечки - или ехать. Чуется дело дойдёт до кастинга и конкурса нескольких разновидностей визитки. Ладно, пока суть да дело, я уже вывесил ссылку на визитку на форуме профессионалы. ру в своей группе. Нехай приобщаются.

Оригинальный логотип действительно не помешает, а баннер it2B пусть будет внизу. Это нормально.

Ничего не понимаю!!! Смотрю на визитку (специально вывел), цвет не броский, шрифт читабельный, тона выдержаны, ничего кричащего. Личное мнение: вполне достойно, пристойно и отражает суть нашей деятельности (неприметна и не бросается в глаза). Впрочем, вполне допускаю, что не прав и обладаю не изысканным вкусом. ИМХО, конечно.

Мудро!!!

Дык и я, собственно, о том же. Просто Вы (только не примите это как упрёк) как бы акцентировали внимание на взаимодействии и взаимопомощи внутри данного ресурса, я предположил, что и внаружи снаружи тоже найдётся место для (прежде всего) просветительской активности. Это не наезд, а так, предположение. :)

Уважаемая Эрика, а разве в задачи сообщества не входит задача нести доброе, вечное и просветительское не только на данном ресурсе, но и в широкие народные массы??? Мы ведь (кстати, и Вы здесь не исключение) пытаемся зажечь огонь цивилизации на диких просторах отечественных бизнес-прерий. А чем больше адекватного народа будет иметь о нас представление, тем больше (как бы цинично это не звучало) будет наша востребованность.

Хорошо бы, если бы так! Дык ведь периодически попадаются (мне, во всяком случае) просто-таки воинствующие дилетанты с твёрдыми убеждениями, норовящие поднять шум на абсолютно пустом месте. Всё бы ничего, но их вопли часто привлекают нежелательного внимания в нашем тихом, и, в принципе, неприметном деле.

Да тут, в некоторых местах, вообще говорятъ о возможностях применимости ядерного оружия и крылатых ракет, открываея новые горизонты не только коммерческой или конкурентной разведки, но и делая ряд новых открытий в теории оперативно-агентурной деятельности вообще (например, в сфере использования кличек и оперативных псевдонимов). Ну что Вы, мы люди скромные и незаметные, столь высокий уровень экспертов, для столь незначительной задачи - это, как говорят в Одессе, только привлекать к себе излишнего внимания.

Ну их много, например, целый букет визуально-графических методов анализа неструктурированной информации.

Абсолютно нет. Значительную часть своей сознательной жизни исключительно добывал инфу, обходя барьеры безопасности и всяческие контрразведывательные препоны и ограничения, правда, всё это было уже давно и, практически, неправда. :smile8: А касательно темы, хочется привести старое изречение - "Очень трудно найти (а, впрочем, и искать) в тёмной комнате чёрную кошку, особенно когда её там нет". Тема Финбеза задана без конкретных критериев рисков и угроз, а посему, здесь могут быть задействованы любые методики и приёмы получения инфы, не находящейся в публичном доступе. Ваш пример, ещё одно тому подтверждение. Гипотетические угрозы, которые мы, в принципе, рассматриваем, имеют к Финбезу такое же отношение, как и к любой др. инфе, составляющей КТ или относящейся к ключевым компетенциям конкурента.