Опубликовано 28 марта, 201313 г Здравствуйте. Прошу поделиться опытом по работе службы безопасности, а именно: 1. Какие меры принять для пресечения злоупотреблений сотрудниками отдела материально-технического снабжения?2. По какому алгоритму работать для выявления уже совершенных злоупотреблений? Заранее благодарен, Николай.
Опубликовано 29 марта, 201313 г мониторинг и контроль!какие действия вы осуществляете для мониторинга? и какие по контролингу?
Опубликовано 29 марта, 201313 г )))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая? а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:
Опубликовано 29 марта, 201313 г Основой для выявления в отделах снабжения являются:- агентурная работа;- контроль звонков, переписка и т.п.;- сопоставление цены закупки со среднерыночной ценой, а то и с ценой у этого же поставщика. Ничего нового в этом направлении не придумано.
Опубликовано 30 марта, 201313 г )))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая? а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin: Верно, Екатерина говорите, что есть отличия контроллинга, от контроля. "Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты."
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь