Перейти к содержанию
IT2B - Технологии разведки для бизнесаРаботаем с 2003 года.

берия

Members
  • Публикаций

    58
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

1 Обычный

Информация о берия

  • Звание
    Подозрительный тип

Посетители профиля

1 151 просмотр профиля
  1. Роман, спасибо. Выясним какие задачи будут стоять перед нами и свяжемся тогда.
  2. Коллеги, доброго всем дня! Интересует информация по : по Ростовскому, Пермскому и Краснодарскому краю. БОлее точно вопрос задам через личку. Спасибо.
  3. Коллеги, доброго всем дня! Интересует информация по : по Ростовскому, Пермскому и Краснодарскому краю. БОлее точно вопрос задам через личку. Спасибо.
  4. Вам необходимо объяснить руководству почему вы покупаете по высокой цене? -я правильно понял вопрос?
  5. А на мой взгляд ситуация ясна! У компании отсутствует одна из ключевых функций. - В частности, Отсутствие должного контроля траты подотчета, со стороны пожилых женщин ( 100 лет им еще). Пропишите требования к бухгалтерам для должного контроля. Подумайте, как от людей пожилого возраста, добиться нужных действий?! , Как мотивировать, стимулировать их ? Как найти к ним подход? Как разъяснить, как убедить в необходимости осуществления именно этих функций.? (функции контроля) Если не выходит и Если не хотите их увольнять, то прийдется функцию контроля переложить на других сотрудников, более
  6. Кто поделится опытом по организации контроллинга, после того как определились с задачами: "организация учета доходов и расходов; дефферинциация видов затрат; формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений; разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям" С какими сложностями столкнулись?
  7. Верно, Екатерина говорите, что есть отличия контроллинга, от контроля. "Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты."
  8. Диско. Деньги Идея Секс Компромат Особенности А вообще на практике все значительнее шире и сложнейкак может показаться на первый взгляд.
  9. Если вопрос задан с целью расширения знаний, то информация о поставщике должна "осесть" в налоговой, таможне, в банке, который переправляет деньги продавцу. Если конкурент перевозит на себе вещи, то указанные источники не работают. :).
  10. Впечатление произвела только лишь фото "6. Женщины американские солдаты прогуливаются по пляжу Могадишо с оружием, 11 июля 1993 года." )). Если женщину используют в рукопашной схватке, то это "использование ресурса не по назначению" мягко выражаясь. Причин тому несколько: не ведется учет данного ресурса нехватка основного ресурса для выполнения основных задач выполнение специфических заданий, не требующих высокой физ. подготовки.
  11. Неплохо придумано, хотя несколько дороговат цырк обошелся бинессмену)). Легче, дешевле в исполнении был бы инфаркт, к примеру)). На конечный результат предложенный сценарий думаю не повлиял бы!
  12. У меня еще вопросы! Если есть факт утечки, то его мало обнаружить, его необходимо зафиксировать со всеми вытекающими последствиями, а практика показывает, что это почти невозможно. При положительном результате, в качестве регресса, страховая все возмещения переложит на виновника утечки,которым можете оказаться Вы сами, поскольку утечка произошла по Вашей халатности и т.д. и т.п.... и Вам прийдется разойтись полюбовно. Опять же нет смысла страховаться. Пока вопросов больше нежели ответов. (.
  13. "Нащупываете" КНОПКУ..... , Воздествуете на нее .... С первого раза может и не получиться :smile: Тогда Возвращаетесь к первому шагу..... С наилучшими пожеланиями.
  14. Ну, скандал в поликлинике-это лишнее, ведь регистратура, как и продавец в магазине, действительно может не знать конечную цель, но натолкнуть на нужную мысль, может. Ремонтировал я как то телефон. Мне его не сделали, а срок прошел приличный. Так вот, в ходе задушевной беседы с "приемным пунктом," я знал весь процесс работы, кто, где принимает решение. Дальше дело техники. В результате телефон отремонтировали за счет организации....На следующий день!
×
×
  • Создать...