Перейти к содержанию

Рекомендуемые сообщения

Здравствуйте.

 

Прошу поделиться опытом по работе службы безопасности, а именно:

 

1. Какие меры принять для пресечения злоупотреблений сотрудниками отдела материально-технического снабжения?

2. По какому алгоритму работать для выявления уже совершенных злоупотреблений?

 

Заранее благодарен, Николай.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))

многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?

а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Основой для выявления в отделах снабжения являются:

- агентурная работа;

- контроль звонков, переписка и т.п.;

- сопоставление цены закупки со среднерыночной ценой, а то и с ценой у этого же поставщика.

 

Ничего нового в этом направлении не придумано.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))

многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?

а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

 

Верно, Екатерина говорите, что есть отличия контроллинга, от контроля.

 

 

"Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты."

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Кто поделится опытом по организации контроллинга, после того как определились с задачами:

 

 

"организация учета доходов и расходов;

дефферинциация видов затрат;

формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений;

разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям"

 

С какими сложностями столкнулись?

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 8 месяцев спустя...

организовывайте тендер котировку и делайте подставы общайтесь со своими же снабженцами от лица поставщиков., будете знать кто сколько просит отката, как получает и когда этот. и уровень цен будете видеть. Записывайте их на диктофон, переписка в и-нете. И директору на стол,

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 1 год спустя...

Коллеги, доброго всем дня!

Интересует информация по :

по Ростовскому, Пермскому и Краснодарскому краю.

БОлее точно вопрос задам через личку.

Спасибо.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 4 года спустя...

Основные методы выявления правонарушений и злоупотреблений служебным положением следующие:

- агентурные методы (секретарь - сотрудник службы безопасности предприятия);

- скрытое видеонаблюдение, прослушивание помещения и звонков по служебным телефонам и так далее;

- анализ закупочных цен и сопоставление их со средней на рынке или с ценой на бирже.

 

Думаю, что ничего нового в этом направлении изобретать не нужно.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.
Примечание: Ваш пост будет проверен модератором, прежде чем станет видимым.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

Загрузка...
×
×
  • Создать...