Перейти к содержанию

Точка выхода из бизнеса


Serj

Рекомендуемые сообщения

Поиск Google

Мы готовы предоставить ВАМ:

 

Управленческие услуги

 

Экспертная оценка деятельности компании

Реинжиниринг бизнес - процессов

Разработка оптимальной системы управления

Разработка системы внутреннего контроля

Разработка и внедрение системы управления персоналом.

Разработка и внедрение управленческого учета

Разработка и внедрение систем управления качеством

Разработка стратегического маркетингового плана

 

 

Что Вы имеете ввиду? style_emoticons/default/smile13.gif

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

john644

 

К примеру, Вы развиваете бизнес и думаете, что возможно будет некий "потолок", и пора бы уйти.

Вопрос: по каким критериям расчитать момент оптимального ухода (или другими словами, что это за критерии оптимальности выхода из бизнеса).

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

john644

 

К примеру, Вы развиваете бизнес и думаете, что возможно будет некий "потолок", и пора бы уйти.

Вопрос: по каким критериям расчитать момент оптимального ухода (или другими словами, что это за критерии оптимальности выхода из бизнеса).

13887[/snapback]

ИМХО:

1. Экспертная оценка деятельности компании

Дает результат, что существуют физические ограничения для развития компании

2.Реинжиниринг бизнес - процессов

Дает, что наступило финансовое ограничение бизнес-процесса. (фигура голова-плечи)

3. Разработка оптимальной системы управления

Штат непомерно раздут, что вызывает большое количество бумаг.

4. Разработка системы внутреннего контроля

ИТ-специалисты и специалисты КР - говорят о необходимости радикальной перестройки системы внутреннего контроля.

5. Разработка и внедрение системы управления персоналом.

Внутренние дрязги. Сплетни. и т.д.

6. Разработка и внедрение управленческого учета

1-5 пункты не находят выход из ситуации.

7. Разработка и внедрение систем управления качеством

Это самая непопулярная статья во всем мире. Изменение образования всех работников предприятия для работыв новых условиях. Когда не знаете чему учить подчиненных, пора закрываться или продавать бизнес.

8. Разработка стратегического маркетингового плана

Когда нет плана, пора закрываться или продавать бизнес.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

folio

И как расчитать, когда эта стоимость максимальна?

13879[/snapback]

Пипёна вошь. Идти на natahaus.ru искать всё об оценке бизнеса. Хотя бы этот пробел можно будет закрыть.

Вы когда будете оценивать бизнес, помимо метода дисконтированных денежных потоков для интереса просто посчитайте ликвидационную стоимость бизнеса, посчитайте по методу аналогичных по масштабу сделок и по методу капитализации. Возьмите средневзвешанную величину и определите для ориентира.

Можно конечно для ориентира посчитать ebitda. В среднем по России стоимость бизнеса не превышает 6 (либо 6,5) * ebitda.

Да и вааще, определите уровень ваших рисков и сделайте своё дерево решений. пипён-пипец. Судя по всему не просто так задумывается выход из бизнеса, если нет рисков.

А лучше к независимому оценщику идите. Да, это дорого. С другой стороны стоит полагаться на профессионалов. В конце концов им деньги за это платят.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

×
×
  • Создать...