Опубликовано 20 июля, 200718 г Автор Насчет банка это хорошо придумано. Но директор возмет и откроет свой счет ведь он же ООО мы и не увидем если налоговая знакомая не скажет. Ведь она также может не получить из банка письмо .Или что то не то говорю.
Опубликовано 20 июля, 200718 г Что-то не то. Если не доверяете смените, не на кого сменить, так пусть Вас собственник гендиректором сделает, примеров, когда гендиректора из СБ, поверьте много. А тотальный контроль вещь трудоемкая и эффективная только на первом этапе - классика менеджмента, потом оказывается абсолютно бесполезным.
Опубликовано 23 июля, 200718 г Аудиторские проверки под контролем СБ. Кое что можно почерпнуть тут http://www.nalogplan.ru/rubrika/45 Проверяем контрагента http://www.delo-press.ru/magazines/entrepr...ue/2007/4/2114/ Много интересной информации по различным аспектам http://www.delo-press.ru/ Изменено 23 июля, 200718 г пользователем тотьма
Опубликовано 23 июля, 200718 г Господа и дамы ! Подскажите схему организации контроля хозяйственно-финансовой деятельности группы предприятии учрежденных одним собственником количество предприятии от 15до 20 . Все должно замыкатся на службе экономической безопасности компьютерный учет нулевой ( период коммунизма) Интересуют какие перечисления денежных средств делают ООО, Сколько производят продукции, сколько получают материалов покупка за наличный расчет ( деньги полученные по отчет) операции с ценными бумагами использование техники ( стрительной). и.т.д. штат специалистов фактически около 2 человек. Особенно интересует возможно ли контролировать директора при подписании договоров , чтобы были соблюденны интересы собственника . Как все это оформить ( юридически и фактически) Буду очень признателен ! С уважением , Мангуст 27832[/snapback] Бог ты мой... style_emoticons/default/smile8.gif если это реальные действующие предприятия, то 2 человека погоды совсем не сделают... посчитайте сами...20 аудитов (причем не каких то там, а внутренних, что гораздо сложнее и работестее...) + всякие ревизии и инвентаризации... короче нипочем не управитесь, или будет халява и замывание мозгов собственнику... Если эти 20-30 прокладки-помойки, то нафига их контролить, они под проект отработали и забыли про них... КРО конечно круто...и крайне необходимо... только по моему есть смысл провести реструктуризацию...сделать что то в рамках холдинга, определить полномочия и контролить исполнение бюджетов...а вернее все что из них выходит... Подумайте сами какая горизонталь...7-8 ---ЭТО МАКСИМУМ.. (если конечно не один главбух и ген директор в одном лице)...
Опубликовано 23 июля, 200718 г Насчет банка это хорошо придумано. Но директор возмет и откроет свой счет ведь он же ООО мы и не увидем если налоговая знакомая не скажет. Ведь она также может не получить из банка письмо. Или что то не то говорю. 27858[/snapback] У меня сложилось впечатление что ГД фирм не очень то и готовы "ложиться" под полную отчетность. Тогда вопрос: какую собственник имеет власть над "своими" активами (в виде управления и внесения изменений)? Что означает откроет счет? У вас что там, полная анархия? А отмыть денег ГД может и через помойки, если уж так вопрос стоит. Руководителями подразделений холдинга ставят либо доверенных людей, либо наемных профессионалов, которые дорожат своей репутацией. Уточните параметры вводной типа "ГД подразделений анархисты и не принимают распоряжений холдинга". Тогда собирайте компру на них (если это необходимо) и пусть собственник двигает их подальше от своих активов. С ув.. style_emoticons/default/smile14.gif
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь