Loo Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Не секрет, что во многих компаниях есть внутренние, корпоративные интранет-сайты. Построены они могут быть на базе любого ПО, для дальнейших действий роли не играет. Ваш покорный слуга имеет широкий опыт построения систем групповой работы на MS Share Portal Server например, в крупных компаниях разных отраслей. Это, так сказать, предыстория. Жизнь очень часто заставляет задумываться, по какому принципу вообще собирают в различные бизнес-единицы кадры. Вот такая она «жисть», у меня есть любимое выражение «возле какого метро за 400 долларов их набрали?» У меня прям сейчас на глазах живой пример того, что психологический климат внутри департамента, мягко говоря, фиговый. Задумавшись о смене работы, я понял, что и в следующем проекте могу столкнуться с тем же самым. С подводниками и космонавтами работают психологи, собирать группу из психологов, тестировать каждого при приеме на работу, выделять бюджет задача нетривиальная. А если контора из, скажем так 3000 человек в одном филиале? При нынешнем перегретом рынке труда, нужного человека можно искать долго. Да и потом, найденный спец может не подходить на данную вакансию, а в другом месте очень может пригодиться. Систем совместимости и математических моделей много, но для них опять нужные хотя бы минимальные данные, где их взять? Два человека, указавшие в резюме об увлечении экстремальными видами спорта, легко могут оказаться несовместимы. Процесс «у меня есть мысль, и я ее думаю» привел вдруг к такому решению, которое, казалось бы, лежало на поверхности и реализуется легко, но толи раньше необходимости не возникало, толи не задумывался. Стали нас фотографировать, для помещения на корпоративный сайт фото, должности и описания «чего собственно делает, кому подчиняется, с кем контактирует» А что если каждому человеку, как персоне, добавить возможность изменять «репутацию»? ПРОСТО сделать возможность оценивать его персональную страничку. Объяснить работникам, что оценки анонимные. Что «плюсики» засчитываются и подсчитываются, а минусы, если «без комментариев», не учитываются совсем. Мол, анонимки мы не принимаем. Не многие работники компании понимают процесс аутентификации на корпоративном сайте. А тем, кто понимает, можно объяснить, что как раз эта область «прозрачная и открытая». Вот так собственно, мы и можем, быстро, незатратно и эффективно получить три вида данных. Ведь обязательно найдутся и те, кто будет «аргументировать» свои «минусы». Естественно, будет определенный процент ошибок. Влюбленные, родственники, «взаимно-плюсующие» и т.п. Ну родственников мы можем отсеять, «взаимно-плюсующих» после небольшого анализа также. Да и погрешность будет все равно не большая. Систему все равно можно начинать строить :о)) Осталось выбрать математический аппарат и модели :о)) Но это уже другая тема. Другое дело, что работу я сегодня может быть и не искал ... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Черно-белый Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Вы книги жалоб и предложений в магазине видели Там отрицательных отзывов в разы больше, чем положительных. Человек редко пишет благодарности, предпочитая выразить их словами или делами, либо просто воспринимает хорошую работу как должное. А вот обматерить кого-то, да еще и ананимно, это милое дело. В приминении к внутреннему корпортаивному сайту, это может вылиться в следующее. Пару дней народ позабовляется, расставляя плюсики, потом им надоест новая игрушка, и дальше идти будет только негатив. ЗЫЖ это вообще может не сработать в склочных женских коллективах. Поработал я в одном таком, ужас :smile11: , девченки постоянно ссорились, интриговали друг против друга, делали друг другу изощренне подлянки (состоящие из нескольких комбинаций), не упускали ни мальйшего случая хоть как-то подгадить друг другу. Настоящий серпентарий, я смотрел на это и офигевал. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Loo Опубликовано 26 февраля, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Вы сейчас о чем вообще? Я чутка болею, сходу не понимаю. Мне нужны данные, в электронном виде, привязанные к дате, чтобы выстроить в электронном виде систему. Если я вижу, что люди из разных отделов ставили друг другу "оценки", я привязываюсь к календарю событий, мероприятий, срокам сдачи проектов (частей проектов) и т.п. Получаю минимальную статистику. Которую легко можно хранить в базе данных, визуализировать, подбирать людей в проектные и рабочие группы. Изначально, я стараюсь позиционировать систему, как систему "благодарностей", а не как "книгу жалоб и предложений" Ставят люди минусы друг другу, работая в одном проекте, в одной рабочей группе и т.д., ну и на фига их заставлять в следующий раз работать вместе? Ставят много людей, одному человеку минусы и постоянно, ну значит повод подумать, как работает человек. При чем тут женские коллективы-то? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Семёныч Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Есть в этом что-то... Не сразу видны недостатки, но достоинства 100-пудово есть. Имел опыт организации анонимного почтового ящика (в интернете), сотрудники обозвали его "для доносов". За пол года ни одного толкового сообщения ("Директор - козел!" не в счет). Хотя все были подключены к интернету, обучены работе с ящиком и были озвучены цели и задачи ящика, какую информацию размещать в ящике. :smile17: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
РОНИН Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Ставят люди минусы друг другу, работая в одном проекте, в одной рабочей группе и т.д., ну и на фига их заставлять в следующий раз работать вместе? Ставят много людей, одному человеку минусы и постоянно, ну значит повод подумать, как работает человек. При чем тут женские коллективы-то? Уважаемый Loo, а замечание ведь дельное... :smile3: и приминимо оно не только к женскому коллективу... И тотчеловек который получает больше минусов, может наоборот работать лучше всех и поэтому иметь завистников, а завистник в силу своей мелочности и "гнилости" и оклеветает и до конца свою клевету отстаивать будет. Так что надо будет быть осмотрительнее... А тема интересная... :smile5: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Фактически это разновидность социограммы. Вещь достаточно используемая и проработанная. Если суда привязать статистику переписки по корпоративному мылу/аське + те же данные с форума, то получиться картина весьма близкая к реальности. По крайней мере будут выявлены лидеры общения, аутсайдеры, группы единомышленников и т.п. А учитывая, что можно отслеживать динамику..... В общем интересное получается решение. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Loo Опубликовано 26 февраля, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Ну форума нет в сети. Единственное, что интранет сайтов много, по разным управлениям. А статистика переписки в насквозь пробюрокраченной компании ничего не даст мне кажется, тут куча списков рассылок, куча согласований и тому подобное. Другое дело, что четкий график рабочих встреч в общем календаре в Exchange доступен, соответственно со списокм участников. Видимо ситуация все таки благоприятная, такую грех упускать "для организации теста". Так что, несмотря на то, что увольняюсь, идею я им такую попробую расписать. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
interceptor Опубликовано 26 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2008 Не секрет, что во многих компаниях есть внутренние, корпоративные интранет-сайты. Построены они могут быть на базе любого ПО, для дальнейших действий роли не играет. Ваш покорный слуга имеет широкий опыт построения систем групповой работы на MS Share Portal Server например, в крупных компаниях разных отраслей. Это, так сказать, предыстория. Жизнь очень часто заставляет задумываться, по какому принципу вообще собирают в различные бизнес-единицы кадры. Вот такая она «жисть», у меня есть любимое выражение «возле какого метро за 400 долларов их набрали?» У меня прям сейчас на глазах живой пример того, что психологический климат внутри департамента, мягко говоря, фиговый. Задумавшись о смене работы, я понял, что и в следующем проекте могу столкнуться с тем же самым. С подводниками и космонавтами работают психологи, собирать группу из психологов, тестировать каждого при приеме на работу, выделять бюджет задача нетривиальная. А если контора из, скажем так 3000 человек в одном филиале? При нынешнем перегретом рынке труда, нужного человека можно искать долго. Да и потом, найденный спец может не подходить на данную вакансию, а в другом месте очень может пригодиться. Систем совместимости и математических моделей много, но для них опять нужные хотя бы минимальные данные, где их взять? Два человека, указавшие в резюме об увлечении экстремальными видами спорта, легко могут оказаться несовместимы. Процесс «у меня есть мысль, и я ее думаю» привел вдруг к такому решению, которое, казалось бы, лежало на поверхности и реализуется легко, но толи раньше необходимости не возникало, толи не задумывался. Стали нас фотографировать, для помещения на корпоративный сайт фото, должности и описания «чего собственно делает, кому подчиняется, с кем контактирует» А что если каждому человеку, как персоне, добавить возможность изменять «репутацию»? ПРОСТО сделать возможность оценивать его персональную страничку. Объяснить работникам, что оценки анонимные. Что «плюсики» засчитываются и подсчитываются, а минусы, если «без комментариев», не учитываются совсем. Мол, анонимки мы не принимаем. Не многие работники компании понимают процесс аутентификации на корпоративном сайте. А тем, кто понимает, можно объяснить, что как раз эта область «прозрачная и открытая». Вот так собственно, мы и можем, быстро, незатратно и эффективно получить три вида данных. Ведь обязательно найдутся и те, кто будет «аргументировать» свои «минусы». Естественно, будет определенный процент ошибок. Влюбленные, родственники, «взаимно-плюсующие» и т.п. Ну родственников мы можем отсеять, «взаимно-плюсующих» после небольшого анализа также. Да и погрешность будет все равно не большая. Систему все равно можно начинать строить :о)) Осталось выбрать математический аппарат и модели :о)) Но это уже другая тема. Другое дело, что работу я сегодня может быть и не искал ... Мастер Лу , ИМХО 3000 человек в одном филиале и судя по тому , что ВСЕ они имеют ВРЕМЯ (!!!) ставить друг дружке плюсы/минусы :smile13: такое "поле чудес" сами понимаете где бывает ... 3000 Реальных Специалистов на своем месте могут ВСЕ . Если же я правильно Вас понял , задача выдать "горчичники" 2500 из них , так ? Если так , то начните с оценки работы отделов (а далее переходите на личности) и обращайте внимание на плюсы/минусы от бюджетообразующих кадров , хотя реально "дохлого осла уши" Вы от них дождетесь ... "Говорит Москва ... Остальные работают" (с) Понятно , куда клоню ? "Анонимные оценки" (с) ... Ну-ну ... Сотрудники - это на 10 % паровозы и на 90 % вагоны (ИМХО) . Вагоны сами по себе - недвижимость , притом неликвидная . А к паровозам можно хоть плуг цеплять . Паровозу пофигу анонимность , он и в глаза сказать не обломится , кстати в этом немалая составляющая ценности сотрудника , Вы не разделяете ? Мастер Лу , Вы не находите , что доверить суть суд человеческой ценности железному ящику , пожирающему электричество , с операционной системой от спонсора мужеложцев - очередной твердый шаг к неминуемому апокалипсису ? Оставьте это (ИМХО) ... Вы бесподобны , как специалист , ибо Мастер , ибо Шедевры - удел Мастера , так не опускайтесь же до написания "тетриса" С Уважением ! Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 27 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 27 февраля, 2008 Ну форума нет в сети. Единственное, что интранет сайтов много, по разным управлениям. А статистика переписки в насквозь пробюрокраченной компании ничего не даст мне кажется, тут куча списков рассылок, куча согласований и тому подобное. Другое дело, что четкий график рабочих встреч в общем календаре в Exchange доступен, соответственно со списокм участников. Видимо ситуация все таки благоприятная, такую грех упускать "для организации теста". Так что, несмотря на то, что увольняюсь, идею я им такую попробую расписать. По мылу. Тут важно отсечь чистую бюрократию типа рассылок и согласовний. Как сделать? - надо подумать, мож по ключевым словам, или как спам-фильтр или еще как - надо внимательно изучить содержание пакетов. Зато в конце останется чистая межличностная коммуникация. Календарь - тоже тема для размышлений. Можно изучить где еще просматривается общение и отношение индивидов. К стате параллельно можно выявить и так называемых "общественных жилеток" (в которые все плачутся) и лидеров мнения (кто формирует мнение) и коммуникаторов (кто слухи распространяет). Но прав interceptor - а зачем это надо? Если есть определенная задача -ее можно решить. А создавать такой механизм как модную игрушку руководства :smile10: Хотя задачка интересная. Я бы взялся хотя бы из любви к искусству :smile19: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Loo Опубликовано 27 февраля, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 27 февраля, 2008 Уважаемый interceptor! Спасибо огромное (покраснел). Но, Вы же в курсе "за ритейл", тут 90% как раз и занимается офисно-крысиной войной Я по тексту несколько раз указал, что собираюсь уйти с этой работы, и сам заниматься этим не буду :о)) Просто подкинуть идею собрался людям Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.