Вакула

Из своей практики сообщаю очень дешевый и эффективный результат. Собрал совещание с руководством отдела продаж. высказал свое предложение по юридическому оформлению передачи оборудования в Торговую точку (ТТ) без правапродажи и передачи третьим лицам. Дополнительно согласовал вопросы контроля внутренего учета , ответственность торгового представителя за документальное оформление передачи и контроль состояния оборудования, выборочная проверка ТТ сотрудниками СБ. В итоге "родились" договор на передачу торгового оборудования клиентам, дополнения в должностные инструкции, в пункте "Ответственность", торгового представителя, супервайзера, руководителя отдела продаж, бухгалтера. В итоге Все изменения утверждены у собственника, снизился убыток от без документальной и без контрольной раздачи торгового оборудования. Клиенты особо не возражали от возврата оборудования в случае разрыва отношения. Кто возражал, тому лично зачитывали пункт об ответственности за продажу или раздачу нашего оборудования третьим лицам.

Рекомендую следующие помещения. 1. Комната общих совещаний. 2. Комната руководителя логистики. Комната или рабочее место зав склада. Комната руководителей закупок, сбыта и т.д. Ну и в общем, все рабочие кабинеты Вас интересующее в информационном-оперативном плане. Спецтехнику, можна заказать на любые деньги в любой фирме имеющую лицензию и осуществляющей установку охранно-пожарной сигнализации.

Ищите адвокатские фирмы специализирующиеся на решении внутри корпоративных конфликтах собственников. Данные фирмы, а точней отдельно выделенный сотрудник, адвокат, работает отлько в данном направлении и очень хорошо знает схемы, имеет связи для решения данных вопросов. Гонорар от сотен тысяч у.е. Сообщите регион Украины, постараюсь помочь информационно.

1. В "двери постучали" аудиторы "Эрнст Янга" 2. Собственники уделили большое внимание аналитике рынка в котором работают. 3. Собственники изучают рынок и оценивают стоимости бизнеса. В этом поможет заключение "Эрнст Янга". 4. Собственники оценивают финансовые возможности бизнес направления, а именно сроки продажи и т.д. 5. Собственники ведут негласные переговоры с иностранными (внутреними) владельцами логичнего бизнеса с целью: + продажи бизнеса + объединения под % доходной части и т.д в СБ поступают информационные запросы в отношении сильных конкурентов. Те пункты которые Вы указали, имеют минусовую доходность и потому никогда афешироваться не будут.

Вы правы, но вторая сторона обьективно против выкупа акций по завышенной стоимости и на этой почве и возник конфликт. Я повторюсь, мне интересно какой формат и направление могут иметь "другие неприятности" как и насколько конкурент будет отвлечен решением внутренней проблемы от рынка.

Не ожидал что данная тема будет так долго обсуждаться, но всвязи с предоставленной Вами дополнительной информацией рекомендую провести аудиторскую проверку Вашей коммерческой структуры, желательно "своими" аудиторами. Перед проведением проверки поставьте свои "контролльные точки" для аудитора, и как говориться удачи.

Господа, кто из Вас участвовал в такой ситуации, прошу обозначить тезисно проблемные места которые заставили Вас в первую очередь, а потом собственников, "попариться". Прошу не нужно "воды" и ссылок на статьи. Да, самое главное забыл, я в данной ситуации "наблюдатель" за конкурентом у которого данная проблема.

Примеры по действенным методам сбора информации об откатах я привел в теме " Работа с наличкой".

Товарищь генерал, Вы увлеклись чтением и потеряли суть вопроса "...снабженец распоряжается наличными деньгами (покупает за наличку). Вопрос: где и как он ворует?". Таким образом бухглтерские документы на 100 % будут фальсифицированы и что Вы в них желаете увидеть?.

1. Для начала выберите "лодку" в которой планируете "плыть": + Рукля + Новый собственник бизнеса. 2. Документируй, анализируй ситуацию. Может у Вас недостаточно информации о негласных договореностях собственников. 3. Принимай правильное и взвешенное решение. Поражают слова в предложении"Сливать", прослушка, анонимка, боюсь - Вы хоть сами знаете что хотите? Сомневающихся удачя обходит стороной.

Раннее описывал в форуме формы хищений, фальсификаций. В данной ситуации предлагаю самый простые формы контроля, согласованные с руководством компании, 1. Выборочно (крупные клиенты), выехать самому на закупку с наличными средствами под видом заинтересованого клиента (думаю ума хватит не представляться от имени своей фирмы), по факту изучить форму и методы работы поставщика, провести торг с поставщиком и "покачать" его в по сумме "отката". 2. Предоставить поставщику информацию что вы новый специалист и теперь Вы курируете данное направление и не стесняйтесь, поставьте поставщика в жесткой форме перед фактом что Вам нужен "откат" или же будете искать более сговорчивого партнера. Результат 100 %. По факту выявленных злоупотреблений выведи список лиц способствующих в фальсификации документов строгой отчетности и проси у собственника прибавки к своей зарплате. Есть одно правило которое в форуме не упомянули, значит нет опыта. В случае откатной схемы между поставщиком и покупателем, третье лицо здесь лишнее. Проверка бухгалтерской отчетной документации это самообман себя и собственника бизнеса, значит готовтесь к увольнению за бездействие. Господа, берите ноги в руки и в народ, тогда только будет результат.

Коллеги, зачем "париться" по поводу трактовки документов для служебного пользованияесли, они не помощники в тех задачях которые нам приходится выполнять. Рекомендую, купить и на рабочем столе держать, а еще лучше чаще читать Ильфа и Петрова, все гениальное просто и главное простота и улыбка. Перестанть "косить" под агента 007, будьте Остапом и перед Вами откроються все двери и не только гаража.

С агенством работаю давно, в данной работе есть свои плюсы и минусы. Плюсы состоят в том что, дважды правильно поставленное задание и полученный результат помогли своевременно измененить стратегию развития компании на конкурентном рынке. Оценить эфективность агенства в данной ситуации можна как 10 % от 100 % но зато какие 10. Минусы состоят в том что если часто использовать одно и то же агенство, агенство начинает самостоятельно собирать информацию о конкурентах в моем сегменте рынка, искать выходы на СБ конкурента и предоставлять им информацию о моей компании и т.д где я превращаюсь из клиента в "источник" информации.

Вот еще три схемы, поверьте по данным схемам обслуживались крупные клиенты, заводы и АЭС: 1. Фирма конкурент имеет своевременную информацию о месте и времени доступа к участию в распродаже имущества инструментальных складов обанкротившихся и т.д. заводов на территории РФ. 2. Фирма конкурент имеет негласный договор с кладовщиками инструментальных цехов. Осуществляется документальная фальсификация поставок инструмента. 3. Фирма конкурент осуществляет через своих сотрудников отдела закупок, закупку инструмента на оптовых инструментальных рынках.