Роман Опубликовано 29 апреля, 2004 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2004 QUOTE Спасибо, с ответом на первый вопрос все понятно…На второй мой вопрос к Вам, Роман, мне все же интересно было бы получить от Вас ответ, поэтому я его повторю: На ваш взгляд, Роман, какие отделы, специалисты могут в ходить в классическую структуру подразделения КР/ДР? :?: С уважением ко всему сообществу, Артур.Уважаемы Артур, структура отдела ДР во многом может зависит от того бизнеса которого придерживается компания, думаю Вы согласитесь что компании численностью 100 человек и занимающейся розничной торговлей, отдел ДР с численностью 90 человек не нужен. Роль специалиста ДР может выполнять один человек в лице зама по безопасности, что во многих случаях и происходит. Если брать организацию равную по численность вашей - несколько тысяч человек сотрудников, развитую филиальную сеть и специфику вашего бизнеса - банковского, то да тут отдел ДР в 35 человек это нормально. Что касается структуры и специалистов, то как я об этом говорил на одно из форумов мы уже об этом говорили, но ладно повторюсь, и так : оперативные сотрудники (думаю не стоит вам объяснять какими навыками и знаниями в какой области должен обладать такой специалист), аналитики (информационщики, в вашем случае еще и экономические/финансовые), it-шники - это минимальный набор. Как говориться идеалов не бывает, чтобы разработать структуру отдела необходимо знать какие функции на него повешены!Это в кратце, а в общем я бы с удовольствием пообщал ся бы с Вами при встречи участников форума 13.05, надеюсь Вы будете присутствовать. :wink: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Wayfarer Опубликовано 29 апреля, 2004 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2004 QUOTE Ну что вы, господа... Мне известны две Российские и 2 иностранные компании, в которых подразделение бизнесразведки выделено в абсолютно отдельную структуру. Еще три компании, в которых отдел БР административно входит в СБ, но фактически подчинен одному из директоров. И в четырех действительно полностью подчинены СБ. Но всегда интересно - а как у других? В связи с этим есть предложение. Давайте попробуем провести небольшое исследование (без названий, адресов и явок) - в каком состоянии БР в Российских компаниях, численность, подчиненность, востребованность/загруженность. Роман, готов стать накопителем информации?Логичное предложение, Иван, только организовывая, подобное исследование (опрос), важно, чтобы его организаторами (обязательно специалистами в данной области), были верно заданы параметры данного опроса. А зависят эти параметры от четко сформулированной цели исследования, иначе все действо превратится в мыльную оперу. Будет не удивительно, но очень досадно. 8) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Роман Опубликовано 29 апреля, 2004 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2004 QUOTE ... чтобы его организаторами (обязательно специалистами в данной области), были верно заданы параметры данного опроса. А зависят эти параметры от четко сформулированной цели исследования, иначе все действо превратится в мыльную оперу. Будет не удивительно, но очень досадно. 8) Артур, какую цель данного исследования видете Вы как специалист :?: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Venida Опубликовано 29 апреля, 2004 Автор Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2004 QUOTE Искренне, желаю Вам, удачи. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif И, еще, неистовое желание отвергает все \"нет\". Спасибо за добрые пожелания! Насчет "неистового" желания - согласна на 100%! Надо только захотеть... И вообще, человек создан не для того, чтобы терпеть неудачи ;-) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Сергей Опубликовано 30 апреля, 2004 Поделиться Опубликовано 30 апреля, 2004 QUOTE [Артур, какую цель данного исследования видете Вы как специалист :?: Я так совершенно не вижу смысла.Дело в том, что не может быть универсального ответа по оптимальной численности и структуре.Все зависит от направленности бизнеса, мощности коммерческой организации, понимании руководством целей и задач КР.В каждом случае это очень индивидуально.Особенно последний субъективный фактор. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.