Опубликовано 23 октября, 200916 г Хотелось бы услышать ваши мнения о <noindex> сrm-программе</noindex> Клиентская база 1.4. У нее довольно большой функционал, но удобна ли она в использовании?
Опубликовано 30 ноября, 200916 г Такой вариант проходит если прога позволяет вносить изменения в проведенный документ. А это прямое нарушение правил бухучета. Проведенная накладная не должна исправляться. ___________________ я могу подсказать удобную <noindex>учет клиентов</noindex> для работы с клиентами
Опубликовано 14 декабря, 200916 г Дано: Есть SAP R\3. Какие модули( BW, FI, HR, e.t.c) установлены неизвестно, известно что есть склад (!). Собственно похоже , что это SAp All-in-One, видимо конторка ранга SMB (Small and Medium Business) Человек, задавший вопрос, не имеет доступа к проектной документации. Употребляет слова "удар на опережение", "с точки зрения пользователя", и отказывается рассматривать аспекты безопасности. Бизнес-процессы его тоже не интересуют. Шо за продвинуте кладовщики то пошли? :о)) Браво! :smile20:
Опубликовано 14 декабря, 200916 г Вот первоначальная тема: Всем добрый день! Хочу обменяться мнениями(послушать советы - дать свои) по следующей тематике: "Анализ складских программ по учету товара". Вводные условия. Есть склад, на котором работают менеджеры. Соответственно, они ведут учет товара как в физическом отношении, так и в программном. Допустим также, что имеют место злоупотребения среди них. Т.е. воровство товара. Как это "спрятать" в складской программе? Инвентаризации проводятся(внешние) - все в порядке. Какие направления анализа товарных операций(первичных) существуют с целью выявления злоупотреблений персонала? Хотел порассуждать об этом. Про САП и глубже вопросы были от Вас. Хотя, я бы не привязывался к конкретной программе... САП хорошая штука. Да, в ней много есть полезного и многое используется мною.... Хочется глянуть на проблему со стороны, с высоты, понимаете.... А не "загоняться" в эту программу и ее возможности. И бизнес-процессы. Конечно, можно выстроить такой бизнес-процесс, при котором сведутся злоупотребления к нулю. Вопрос в том, дадут ли Вам его внедрить, сколько он будет стоить на местах, есть ли для этого сотрудники, и не потеряете ли Вы конкурентные преимущества(попросту - не убегут ли клиенты, пока материал со склада по цепочке дойдет до него, пройдя все регламенты по согласованию и т.п.). Одним словом, я бы не затрагивал: - программу, - бизнес-процессы. Хотелось бы поговорить о контрольных точках, "точечных" транзакциях, которые способны дать нужный результат. Причем именно в первичном учете. А далее уже спускать ниже, раскапывать.... Нужно всего лишь принять хорошего опера на работу и отдать ему в разработку склад. :smile18:
Опубликовано 10 июля, 201411 г Нужно всего лишь принять хорошего опера на работу и отдать ему в разработку склад. style_emoticons/default/smile18.gif Хороший опер в таком случае обязан знать на 5+ логистику, причем все направления, транспортную, складскую , информационную и тд и тп... А пока он изучает "предмет", тем временем грузчик д.Вася при комплектации товара покупателю по предварительной договоренности с ним, берет коробки с дорогим товаром отрывает стикер\штрих-код и клеит стикер\штрих-код на коробки с дешевым товаром который заказал "клиент". Как такой вариант ?
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь