Анализ складских программ по учету товара

[Loo]

Первый раз слышу, что пользователь (манагер) даже с расширенными правами, может вообще чегото править в SAP'е ...

P.S. Я в шоке, пошел распечатаю тех.документацию, чтобы читать ее на свалке, куда мне видимо самая дорога ...

[Monitoringer]

Я не понял - где и когда манагеру есть необходимость править лог программы учета ТМЦ? По моему опыту только в одном случае - для мошеннических действий.

 

А про вал клиентов, которые стоят у вас над головой это тема тех-же манагеров. Как только что то происходит не поих начинается плачь "мы деньги зарабатываем, а нам мешают....". После долгих разбирательств выясняется что им никто не мешает, а дело лишь в том, что им лень зад от стула оторвать или очень хочется иметь возможность по тихому что нить подправить / приписать.

 

Согласен. Большая доля истины в этом есть...

Можно поставить такой бизнес-процесс, что все действия исключительно будут по шаблону. Все через стандартные процедуры. Невозможность корректировок, отмены. Все через сторно и т.п. и т.д.

 

Но, во-первых, это будет достаточно трудно внедрить на местах. Так как то, что очевидно вам, для тех, кто зарабатывает деньги на местах, совсем не очевидно... И они достаточно жетско себя позиционируют у руководства по этому поводу.

Во-вторых, даже стандартный инструментарий позволяет "химичить".

 

В-третьих, вспомните притчу про законы. Какие бы они не были, всегда найдутся те, кто найдет, как их обойти.

 

 

 

 

 

 

 

[Monitoringer]

Да - и еще один основополагающий момент. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ. Именно это лежит в основе бухучета. И если вам нужен нормальный бухучет (если вы владелец бизнеса) то другого пути вы не найдете кроме как вести четкий учет ТМЦ и контроль действий сотрудников. А вот если вы не владелец - тогда вам учет и контроль в основном будут только мешать.

 

Именно об этом(учет и контроль) речь и идет.

[Loo]

Если у Вас в SAP-е, тоже самое, что можно было реализовать в 1С, причем тут SAP вообще тогда? :о)) В SAP'е до фига всяких инструментов аудита, средств построения отчетов, которые Вам любую нужную информацию выдадут. Так что без знания Ваших бизнесс-процессов врядли кто-нибудь Вам что-нибудь расскажет. Все телепаты, как говорится, в отпуске :о)) Ну а анализ бизнесс-процессов фирмы с установленным широким функционалом SAP, на предмет выявления возможности схем воровства и мошенничества, называется аудитом :о)) Который контора, купившая SAP явно может себе позволить :о))

[Monitoringer]

Если у Вас в SAP-е, тоже самое, что можно было реализовать в 1С, причем тут SAP вообще тогда? :о)) В SAP'е до фига всяких инструментов аудита, средств построения отчетов, которые Вам любую нужную информацию выдадут. Так что без знания Ваших бизнесс-процессов врядли кто-нибудь Вам что-нибудь расскажет. Все телепаты, как говорится, в отпуске :о)) Ну а анализ бизнесс-процессов фирмы с установленным широким функционалом SAP, на предмет выявления возможности схем воровства и мошенничества, называется аудитом :о)) Который контора, купившая SAP явно может себе позволить :о))

 

Согласен. Специфика бизнес-процессов на местах - очень важно, не спорю. И его нужно знать, чтобы вести этот диалог.

Я сейчас рассуждаю с позиций аудита. Контора себя это, конечно, позволяет. И я как раз с тоой стороны.

Просто, хотелось поговорить в целом о проблеме.

 

Ведь, согласитесь, откатную схему можно выявить в любой складской программе.

 

1) Анализируется цену прихода одного и того же материала от разных поставщиков. Находите большие расхождение в одинаковый промежуток времени. Уже интересно!!!

 

2) Допустим, есть у вас два подразделения, которые в одном городе занимаются одним и тем же.

Берете наиболее ликивидный материал и смотрите, как он заходил от одного и того же поставщика в одно время.

И Анализируете, анализируете...

 

 

И т.п. и т.д.

 

А вы мне про блоки САП, полномочия, и все другое.....

Эти два анализа можно откатать в любой программе. Причем действия пользователя будут стандартными и законными в обоих случаях. Так что дело не в матчасти и постановке бизнес-процессов.

 

Хотя, соглашусь, и это важно!