Таким образом, Вы признаете, что давать в долг своим конкурентам нужно, чтобы было чем потом заняться специалистам КР.

 

:wink: Уважаемый Сергей, ну не мне же Вам же объяснять как долги родятся!- ведь "давать"- не единственный способ для "зачатия" долга http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif Долги чаще возникают в случае невыполнения договорных обязательств одной из сторон- а вот это уже головная боль и юристов,и КР, и СБ и пр. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

Что надо понимать под "А малому бизнесу сильное КР просто не по силам."?

 

Не дешевое это "удовольствие"... Крупные западные компании отвлекают до 20-25% прибыли на содержание подобных служб.. Мелким, как показывает практика, выгоднее пользоваться услугами различных агенств, специализированных фирм и пр. на абонентской основе.

Подумалось, а тем ли мы тут заняты.

Начало – за здравие, а получилось как всегда – за упокой.

 

Не знаю как вы, а я для себя что-то "вынес" из этого общения и еще что-то полезное подчерпну, я надеюсь, в будущем..

А обсуждаются тут не только долги и термины (хотя это тоже полезно)..

Что надо понимать под "А малому бизнесу сильное КР просто не по силам."?

 

Содержать собственные полноценные структуры КР.

Таким образом, Вы признаете, что давать в долг своим конкурентам нужно, чтобы было чем потом заняться специалистам КР.

 

:wink: Уважаемый Сергей, ну не мне же Вам же объяснять как долги родятся!- ведь "давать"- не единственный способ для "зачатия" долга http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif Долги чаще возникают в случае невыполнения договорных обязательств одной из сторон- а вот это уже головная боль и юристов,и КР, и СБ и пр. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

Да, конечно, из-за невыполнения договорных обязательств.

 

Допустим, Вы производите …. Например, с/х комбайны.

На что Вы, как специалист КР будите акцентрировать внимание?

Производители аналогичной продукции, поставщики комплектующих, сырья, энергии и т.д. покупатели т.е. рынок сбыта, а так же политическая, экономическая, криминогенная и т.д. ситуация в регионе, стране, странах импортерах …

Договорные отношения, которые приводят к дебиторской задолженности возникают только с покупателями Вашей продукции.

Вы, как специалист КР их отслеживаете, НО, особое внимание Вы должны уделять не своим покупателям, а покупателям ваших конкурентов на данном сегменте рынка.

Своих же вы отслеживаете на этапе заключения крупных договоров. Проследить тысячи ежедневных мелких не реально, да и не рентабельно.

Договора сопровождают менеджеры и юристы. При возникновении дебиторской задолженности подключается подразделение СБ по работе на данном направлении, которое проводит свой комплекс мероприятий никоем образом не связанных с КР.

Если же КР впутывать во все эти множественные разборки, то эффективность работы по основному направлению будет ноль.

И главное, где же в данной цепочке возникновения задолженности фигурируют главные объекты воздействия КР? Где в цепочке возникновения задолженности скрылся Ваш конкурент ?