Перейти к содержанию

10 Особенностей мышления успешно действующего руководителя


Рекомендуемые сообщения

10 ОСОБЕННОСТЕЙ МЫШЛЕНИЯ УСПЕШНО ДЕЙСТВУЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

 

1. Способность смотреть на ситуации с разных сторон. Сильные лидеры не нуждаются в обилии данных. Обладая глубокими и широкими знаниями, они интуитивно понимают, как далеко могут зайти в своих взглядах.

2. Способность к одновременному решению нескольких проблем одновременно. Слишком высокий показатель упорства для успешно действующих руководителей нежелателен. Требуется гибкость, составляющая важнейший аспект поведения лидера.

3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Это одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. «Белые пятна» не мешают его деятельности. Он справляется со своим делом и без немедленной обратной связи и разрешает проблемы, непосильные для других, неспособных к действиям в условиях неопределенности.

4. Понимание. Успешно действующие руководители высшего уровня обладают высокой восприимчивостью, отличаются развитой интуицией. Им присуща способность, которую можно назвать "проворством в уличной толпе". Они схватывают суть дела интуитивно и быстро, обнаруживая удивительную способность отличать существенные стороны ситуации от несущественных.

5. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не извиняясь за него и не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя кандидатом на данный пост. Он не позволяет их разочарованию, зависти и ревности мешать выполнению своих обязанностей.

6. Настойчивость. Успешно действующие руководители при отсутствии ригидности и догматизма упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Им присуще интуитивное понимание, за какие идеи следует держаться, при этом они активно интересуются всеми доступными данными. Их не пугает несогласие с ними других.

7. Способность к сотрудничеству. Успешно выполняющие свои функции лидеры умеют подавлять свою враждебность и действовать эффективно, несмотря на нее. Им удается нивелировать свои неприязненные чувства. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людьми, такт, возможность общения на любом уровне. Благодаря хорошей способности к межличностным контактам он добивается основательной поддержки в организации для себя и своих идей. Лидер умеет сдерживать свою враждебность и агрессивность.

8. Инициативность. Успешно действующий лидер активен. Он ведет в атаку. Ему понятны возможности, ускользающие от внимания других. Он знает, когда начать это часть его интуитивного знания. Когда другие колеблются, он действует. Инициативность такого руководителя включает одно из основных качеств, ведущих к успеху, способность рисковать.

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться успеха, не обладая выносливостью, без физических и интеллектуальных возможностей. Запас физических и интеллектуальных сил пополняется за счет огромной энергии успешно действующего лидера. Такой руководитель продолжает дело, когда другие уже падают от усталости.

10. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся в их распоряжении фактов, они придерживаются его. Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен: он скорее подаст в отставку, чем станет делать то, что идет в разрез с его взглядами и убеждениями.

По материалам исследования компании «Фортуна 100» Дж.П.Кенджеми и К.Дж.Ковальски.

 

 

Нарыл статью в интернете,

Кто что добавит?

 

Убрал активную ссылку и удалил рекламу. Предупреждение за рекламу на форуме.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

10 ОСОБЕННОСТЕЙ МЫШЛЕНИЯ УСПЕШНО ДЕЙСТВУЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

 

1. Способность смотреть на ситуации с разных сторон. Сильные лидеры не нуждаются в обилии данных. Обладая глубокими и широкими знаниями, они интуитивно понимают, как далеко могут зайти в своих взглядах.

2. Способность к одновременному решению нескольких проблем одновременно. Слишком высокий показатель упорства для успешно действующих руководителей нежелателен. Требуется гибкость, составляющая важнейший аспект поведения лидера.

3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Это одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. «Белые пятна» не мешают его деятельности. Он справляется со своим делом и без немедленной обратной связи и разрешает проблемы, непосильные для других, неспособных к действиям в условиях неопределенности.

4. Понимание. Успешно действующие руководители высшего уровня обладают высокой восприимчивостью, отличаются развитой интуицией. Им присуща способность, которую можно назвать "проворством в уличной толпе". Они схватывают суть дела интуитивно и быстро, обнаруживая удивительную способность отличать существенные стороны ситуации от несущественных.

5. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не извиняясь за него и не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя кандидатом на данный пост. Он не позволяет их разочарованию, зависти и ревности мешать выполнению своих обязанностей.

6. Настойчивость. Успешно действующие руководители при отсутствии ригидности и догматизма упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Им присуще интуитивное понимание, за какие идеи следует держаться, при этом они активно интересуются всеми доступными данными. Их не пугает несогласие с ними других.

7. Способность к сотрудничеству. Успешно выполняющие свои функции лидеры умеют подавлять свою враждебность и действовать эффективно, несмотря на нее. Им удается нивелировать свои неприязненные чувства. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людьми, такт, возможность общения на любом уровне. Благодаря хорошей способности к межличностным контактам он добивается основательной поддержки в организации для себя и своих идей. Лидер умеет сдерживать свою враждебность и агрессивность.

8. Инициативность. Успешно действующий лидер активен. Он ведет в атаку. Ему понятны возможности, ускользающие от внимания других. Он знает, когда начать это часть его интуитивного знания. Когда другие колеблются, он действует. Инициативность такого руководителя включает одно из основных качеств, ведущих к успеху, способность рисковать.

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться успеха, не обладая выносливостью, без физических и интеллектуальных возможностей. Запас физических и интеллектуальных сил пополняется за счет огромной энергии успешно действующего лидера. Такой руководитель продолжает дело, когда другие уже падают от усталости.

10. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся в их распоряжении фактов, они придерживаются его. Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен: он скорее подаст в отставку, чем станет делать то, что идет в разрез с его взглядами и убеждениями.

По материалам исследования компании «Фортуна 100» Дж.П.Кенджеми и К.Дж.Ковальски.

 

 

Нарыл статью в интернете,

Кто что добавит?

 

Убрал активную ссылку и удалил рекламу. Предупреждение за рекламу на форуме.

Ув. Евгений, ну сделали бы ссылку неактивной - интересно -же, кто такое насочинял. Особенно мне понравился п. 3, мало того, что он не согласуется со всеми остальными, но я вообще не понимаю как лидер сможет действовать без отсутствия оперативной информации.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Кто что добавит?

Особенности мышления это хорошо, но основным считаю - быть тонким психологом, чтобы умело манипулировать подчиненными.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ув. Евгений, ну сделали бы ссылку неактивной - интересно -же, кто такое насочинял. Особенно мне понравился п. 3, мало того, что он не согласуется со всеми остальными, но я вообще не понимаю как лидер сможет действовать без отсутствия оперативной информации.

Он заспамил кучу форумов этим... мягко говоря трактатом. В котором слово "интуиция" ставится во главу угла. Там же висит приглашение посетить курсы. Выбирайте источник по вкусу :) Автор впрямую не указан, если не считать автором "Нарыл в Интернете". Ссылка стояла сюда: neobrahman.livejournal.com

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Он заспамил кучу форумов этим... мягко говоря трактатом. В котором слово "интуиция" ставится во главу угла. Там же висит приглашение посетить курсы. Выбирайте источник по вкусу :) Автор впрямую не указан, если не считать автором "Нарыл в Интернете". Ссылка стояла сюда: neobrahman.livejournal.com

Угу, Понял, спасибо.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • 2 месяца спустя...
есть такие на форуме? :smile12: :smile12: :smile12: :smile20:

Ка-а-нешна нету. Патамучта здеся все а-атвязные сволочи! :smile17: :smile3:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • 3 месяца спустя...

Четверть века назад напротив МАИ была известная пивная под названием "Пиночет",

а в ней водилось мифологическое существо по фамилии Хабаров.

 

За ним признавали два таланта:

- способность строить длинные речи, используя единственное цензурное слово "Хабаров"

- умение раскрутить на угощение практически любого посетителя пивной.

 

Так вот, этот персонаж, насколько я его помню, иезуитски точно попадает под все вышеперичесленные "10 особенностей мышления..."

 

Так что - учите десять заповедей, и да воздастся вам халявным пивом :smile3: :smile21:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

×
×
  • Создать...