BJohn

Уж точно не с того начинаете. Любая ИТ-система закрепляет исполнение бизнес-процессов, обеспечивает их соблюдение и дает информацию об их исполнении. А Вы что закрепить хотите - существующий бардак? Сначала проводится обследование, описание бизнес-процессов, их оптимизация, потом под них, с учетом их особенностей выбирается ИТ-система (или их комплекс), в которой эти процессы и будут закреплены. Если говорить проще: - Вы хотите внедрить портал. Сначала определитесь, какой функционал он будет выполнять (публикация новостей / рогламентирующих документов / заданий / отчетов / ...), и какие у Вас к нему требования (работа с БД / анализ данных / управление правами доступа / ...). После этого можно подумать о том, на каком ПО это оптимально реализовать (у MS, например, есть бесплатный "SharePoint Services" и платный "SharePoint Server", а есть платформы других производителей); - Вам советуют внедрить систему управления проектами. А она Вам точно нужна? Если у вас в компании основная деятельность - текущая, не проектая (например, розница), - то точно не в первую очередь. Вам хороший ИТ-директор нужен. А лучше, отдел оптимизации бизнес-процессов, отдельно от ИТ-службы.

Я в восторге!

Интернет-библиотека СМИ zzzzzz.zz проводит Конкурс «Мастер поиска». Все зарегистрировавшиеся участники акции, смогут проверить свои навыки работы с фондами zzzzzz.zz и принять участие в Конкурсе. Узнать какая книга была первым бизнес-учебником Евгения Касперского, получить советы, как сосуществовать с великим и ужасным Кризисом, оценить проект возвращения Кремлю исторического цвета вы сможете, выполнив четыре поисковых задания на сайте Интернет-библиотеки СМИ zzzzzz.zz. Победители получают дополнительный месяц бесплатной работы в фондах zzzzzz.zz и корпоративные сувениры. Прием ответов на конкурс прекращается с завершением акции «Информация для всех» - 15 апреля 2009. Награждение победителей состоится 20 апреля.

Ну и я цитату вставлю: Кем довольны все, тот не делает ничего доброго, потому что добро не возможно без оскорбления зла. Н.Г. Чернышевский.

Большое спасибо ВСЕМ за данные рекомендации! Все обдумал, многое принял, хотя и не все, в виду специфики рынка, который собирались мониторить. Но... отписаться по результатам применения не могу - проект на паузе :smile2: Надеюсь вернуться к теме позже и тогда отпишусь по полученному опыту.

Я дико извиняюсь за свои пять копеек. Щас быстренько их "вставлю", а дальше буду тихонько сидеть и ждать, хотяб с недельку, когда на практике станет ясно, что получится из нововведения уважаемого CI-КР. Ведь уважаемый CI-КР принес на форум новый инструмент - Психологию, в лице Людмилы. Нынешняя беседа, как мне видится, - это как если бы нам сейчас принесли отвертку , а мы бы тут же стали пробовать, что бы ею полезного покрутить. Потому как все сообщения Людмилы пока находятся только в этой теме. А реальный же результат будет очевиден, в случае интереса Людмилы к другим темам форума, и участия в обсуждениях по ним. Лично я жду именно этого с большим нетерпением и любопытством! :smile22: PS: иными словами, хороша ложка к обеду. а "обед" для этой "ложки" - множество тем данного форума.

Попытался найти информацию об этом гос.заказе тут: http://reestrgk.roskazna.ru/index.php И... нашел... вроде бы... Всего в реестре числится 6 заказов: - два от марта и мая 2007 года. на изготовление одного и трех экземпляра а/м на базе Урала соответственно. - два от декабря 2007 и марта 2008 года. на ОКР средней и малой а/м соответственно. - два от октября 2008 и января 2009 года. на изготовление двух больших и двух средних а/м соответственно. Итого: 8 а/м. И вот что получается. С определением "крупный заказ" я готов согласиться, т.к. одна а/м стоит под 10 лимонов руб. А вот на "массовое производство" количество в 8 шт. за два года как-то не тянет. В географии я не силен, но на "крупные российские города" этого тоже, на мой взгляд, не хватит. Вижу варианты: - либо не все заказы на такие а/м попали в реестр. и тут встает вопрос о причинах...; - либо "массовость" события несколько преувеличена; - либо... но что-то мне подсказывает, что я не могу так сильно ошибаться в определении массовости - даже словарик посмотрел, но там только общие слова типа "в больших количествах" :smile13:

Ну, я в своем выборе руководствуюсь следующими данными: 1. Outlook - продукт "монополиста" (именно в кавычках! никаких обвинений!). Следовательно, нет проблем с совместимостью, поддержкой, обновлением, обучением/привыканием и пр.; 2. Он достаточно хорош для моих целей; 3. В результате нескольких не слишком настойчивых попыток, я не нашел лучшей альтернативы. Хотя, будучи большим поклонником всяческих органайзеров, календарей, напоминалок и пр. я не теряю надежды когда-нибудь узнать о появлении (или существовании) органайзера, напорядок превосходящего Outlook по свое логике, функциональности и интерфейсу :smile8:

А MS Outlook Вас чем-то не устраивает?

Ну, это уже как-то глубоко. На первом этапе нам нужно наладить сбор фактически открытой информации - "по чем продаете? а скидочку сколько сделаете? а побольше скидочку могёте?" - эта инфа, понятное дело, частично уже формализована и опубликована самим поставщиков в открытом доступе (прайс-лист), а в остальной своей части предоставляется всем потенциальным клиентам на этапе предварительных переговоров. Т.е. получить ее можно и не копаясь в помойке (способ, который безусловно тоже имеет свое применение), а играя в потенциального клиента и проводя обычные тендеры. Вопрос только в том, как исполнять такой сбор информации РЕГУЛЯРНО и избежать при этом проблем, которые я описал в первом посте: Или описанный Вами способ это и есть совет, как избежать указанных проблем? В любом случае, спасибо :)

Добрый день, уважаемые гуру. Задайте дилетанту правильное направление парой метких советов, дабы ему потом не было мучительно больно… или просто обидно за ошибку, допущенную при старте. Взялся помочь хорошим знакомым организовать мониторинг рынка. Итак, задача: Организовать и впредь вести регулярный мониторинг ставок (в смысле, стоимости) услуг у потенциальных поставщиков и конкурентов. Услуги не типовые - т.е. могут быть всякие доп. условия и требования. Мониторить, разумеется, нужно не только по стандартному прайс-листу, но и с учетом возможных скидок, особых индивидуальных условий и пр. В общем, получать реальную картину рынка. Вопрос: Как организовать работу, чтобы этот процесс был постоянным и долговременным, а его анонимность при этом не требовала излишних ресурсов? Поясняю мысль: не всю информацию можно собрать по доступным прайс-листам и интернет-форумам – придется и непосредственно общаться с компаниями от лица «потенциального клиента». Работу, как планируется, будет постоянно выполнять один человек. Отсюда проблемы: личные встречи не возможны (только если в исключительных случаях); при телефонных переговорах так же, голос «исследователя» на второй-третий раз станет узнаваемым; при общении по эл.почте, ящик в бесплатном домене типа mail.ru не соответствует образу солидного клиента, а регистрировать каждый раз новый домен – накладно. Расскажите, хоть в общих чертах, как это происходит на практике. Как выстроить общение с исследуемыми объектами? Сложность вызывает именно то, что процесс мониторинга должен быть постоянным, т.е. одна и та же процедура сбора информации будет регулярно повторяться. Заранее благодарен за инфо. :smile8:

Статистика запросов по словам "холодильник купить" Статистика запросов по словам "автомобиль купить" дальше продолжать? :smile12:

Стесняюсь спросить, а фраза "китайцы наглядный тому пример" это в вашем понимании "благо" или "шиза нац.масштаба №1"?

А вот забавная ситуация получается, ели это "звонарь" тоже форум читает. Информации, чтобы узнать себя ему тут более, чем достаточно :smile12:

Коллеги, что-то разговор сразу пошел на тему "КАК установить режим КТ и КАКУЮ информацию к КТ отнести". А ведь г-н Noy1 поставил другой вопрос : Отвечаю. На Вашем предприятии - НЕТ! Ведь, в соответствии с ФЗ РФ "О коммерческой тайне", КТ это информация, которая не только "имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам", но и "в отношении которой обладателем такой информации введен режим коммерческой тайны". У Вас режим КТ не введен и, следовательно, КТ у Вас НЕТ. Отнесение информации к КТ это право ее владельца, а не его обязанность и не данность свыше. РЕЖИМ КТ ЭТО ИНСТРУМЕНТ в работе по уменьшению рисков инф.безопасности. И Вам решать, оправданно ли его "приобретение" в вашем случае. А собственники потом, исходя из вашего обоснования, решат, "купить" Вам его или оставить работать на старом "оборудовании", или "купить" для Вас какой-то другой инструмент. Это как если бы Вы были личным водителем и хотели убедить хозяина поменять старенький "фокус" на новый "Mercedes-Benz CLK". Подход к убеждению - чисто творческий - ораторский. А материал для построения "рекламной речи" или целой "PR-компании" уже обсужден участниками форума выше. Вот такой МОЙ ВЗГЛЯД на этот вопрос. Примечание: для удобства здесь обозначаю "информацию, составляющую коммерческую тайну" сокращением"КТ".