tuici

Если был контакт по телефону - заказывайте на данный номер расширенный билинг с базами (если выделяются небольшие $ - можно обойтись без бряканья стаканами с СБ оператора). Устанавливайте по ночным звонкам (время нахождения в лежбище) возможный адрес проживания объекта, перемещения, пребывания и т.д. Сверяйте с адресами сотрудников кредитного отдела (их у Вас, наверняка меньше сотни). Также посмотрите сотовые тел. в билинге - нет ли корпоративных Вашей организации (так же не тяжкий труд). Это минимум, что можно сделать, если не затрагивать вопросы провокаций, подстав, внедрения, разработок, детекторов и т.д.

Что было дальше он, конечно, не рассказывал, коли "лицом" попросили подойти... style_emoticons/default/smile3.gif

Входите на сайт администрации вашего региона - строительный комитет - списки строительных компаний с номерами лицензий, данными на руководителей (должность Ф.И.О.), далее (если бюджет ограничен) на рынок за БД либо с запросом в инф.компанию (без рекламы)....

В ФСБ проходят военную службу (призыв и контракт). В Вашем случае - обратитесь в местный отдел ФСБ. Прием стандартный: изучение "всех элементов жизнедеятельности". Достаточно жесткая медицинская комиссия (т.к. сразу предусматривается "служба в регионах со сложной оперативной обстановкой"). Как правило, инициатива при подборе не приветствуется, но положительный эффект возможен (в случае удачного прохождения этапа изучения). Плюсы и минусы - вопрос субъективный. Если человек туда приходит служить - одно, использовать служебное положение и "корочки" в своих целях - другое. Желание благое, УДАЧИ.

Очередной повод "нагнуть" компании на "оказание финансовой помощи" правоохранительным органам. ОВО в свое время в приказном порядке отказывались от клиентуры и заказов (в период переподчинения УВД). Какого-либо разговора о расширении функций данных подразделений и быть не могло (отношение цена-качество в пользу ЧОП). Что сейчас изменилось? МВД объекты для охраны присмотрело? Действительно - остальные задачи решены (раскрываемость, профилактика, незаконная миграция, коррупция, терроризм и т.д.) и пора втихую (как писался закон) "хлебушек СБ" зажуливать. style_emoticons/default/smile10.gif

Несколько другой подход HRменеджера (достаточно опытного, если учитывать стаж работы). Рассматривается вопрос повышения з\п работникам отдела (в среднем стаж работы в компании 1-3 года). Кадровик категорически «против». Руководитель: "если не повысим - потеряем хороших спецов". HR: "если они хорошие спецы, то нашли бы себе место с нормальной зарплатой". И еще (из высказываний регионального менеджера своим подчиненным): я прекрасно понимаю и готов к тому, что многие из Вас уйдут через год-два... Все относительно - смотрите на человека. Тестируйте по профессиональным навыкам, собирайте отзывы и т.д.

Уважаемый коллега, вопрос на самом деле не такой уж сложный. В гиперах указанные Вами задачи успешно решают менеджеры службы безопасности (причем в одном лице). Необходимо, прежде всего, желание кандидата разобраться в специфике продаж, режиме охраны и определить риски. Опыт работы в подразделениях экономической безопасности правоохранительных органов желателен, но не обязателен. Нормальные опера осваивают подобные участки за несколько месяцев. Кроме этого, целесообразно обучить человека на примере живого механизма СБ гипермаркета. Раздувать штат СБ в Вашем случае нецелесообразно в магазинах наверняка есть старшие объектов охраны – вот СБ и должно их тренировать в том числе и по вопросам внутренней безопасности. Воровство в торговом зале – второстепенный вопрос. Если менеджер СБ организует работу по разработанной схеме (отлажена с момента появления гипермаркетов) потери минимизируются за достаточно короткое время. А вообще, на собеседовании положите план Вашего магазина и задайте вопрос: с чего начнем? Грамотный анализ рисков – первый признак того, что с кандидатом не ошиблись. Высокими материями («прорыв на рынок…», «амбициозность экономической стратегии нашей Компании…»), по моему мнению, не стоит забивать голову СБ.

Относительно п.5. В зоне приемки и клиентских поручений необходим ГРАМОТНЫЙ охранник. Желательно женщина, которая будит скрупулезно проверять принятое и отправленное. Я не имею в виду пересчитывать штучный товар - прием паллето-мест и наименования (примерно). В зонах клиентских поручений - "до гвоздя" согласно заявке. Натренировать две смены поста и горя знать не будете. Ведение охраной дублирующей документации также целесообразно - выручало СБ не раз. Мало того, в большинстве случаев «за истиной» к Вашей документации обращаться будут. style_emoticons/default/smile19.gif

Смотрим спектакль и аплодируем мастерству актеров. Ничего нового. Постоянство и стабильность…в непредсказуемости. style_emoticons/default/smile9.gif

Хорошо, что хотя бы Китай не в газетной болтовне, а в реальных делах показывает америкосам, что "однополярный мир" – иллюзия их больного мозга. Напористая активная работа разведки (МГБ, ГРУ ГШ НОАК, РО БПО – не важно), которая заслуживает только УВАЖЕНИЯ style_emoticons/default/smile20.gif

Данную тему обсуждал с совладельцем достаточно крупного холдинга. С его слов, происходят в большинстве случаев парадоксальные вещи: на «хозяйском» уровне достигаются определенные стратегические соглашения, далее вопрос переходит генералам (менеджерам, неважно) и полностью стопориться. Причина банальна – не договорились о сумме отката. Его реакция – нормальные коммерческие отношения, что тут поделаешь? На мои возражения (а как же контроль, пресечение, профилактика, обязанности СБ и т.д.) – «это малоэффективно»… Без комментариев. style_emoticons/default/smile20.gif

Добрый день. Сталкивался неоднократно с подобными "услугами". По поводу дебиторки и отгрузок - у всех свои возможности. Ведется поиск источников и контактов (любого уровня) в регионах, "сметаются" любые базы данных, попавшие "в поле зрения", восстанавливаются "потерянные ранее контакты" и т.д. Анализировал со своим глав.бух. каким образом подобная информация в обобщенном виде может попасть в открытые источники, в базы данных надзорных органов и т.д. (анализ проводили, естественно, получив вышеуказанный отчет "по заявке"). Вывод - только "внутренняя работа": во вне данные из бухгалтерии не передаются. Метод "обращения к ОРГАНАМ" самый оперативный, если есть время ищется источник в изучаемой компании (по денежному эквиваленту в большинстве случаев аналогичен первому).

Уважаемый коллега, занимаюсь тем же видом деятельности что и Вы. На складе работали узбеки (65 человек) и славяне (10 человек). По моей просьбе генеральный ввел ежемесячный график ревизий. Недостача "распределялась" равными частями между сотрудниками склада. Про методы вычет думаю рассказывать нет надобности. Со своей стороны провел «профилактические» беседы с «лидерами местной диаспоры» (как правило, присутствуют обязательно), пообещав, помимо увольнений, дальнейшие проблемы с трудоустройством. Охране вменил дополнительно проделывать обходы (интервал 1-1,5 часа) и фиксировать рапортами все нарушения трудовой дисциплины в складском комплексе. В результате данных мероприятий организовано своевременное поступление информации о … «порче товара» из двух независимых источников: охрана (премируется при обнаружении нарушения) и «неформальных руководителей» склада, не желающих из своего кармана оплачивать попойки всех желающих. Относительно видео-наблюдения на самом складе (чисто субъективное мнение) – малоэффективно (если представить расстановку товара, которая в большинстве случаев перекрывает 90 % видимости).

Спасибо, Albert R. Про "несчастиный" случай с векселями Сбера также рассказали коллеги (2004 г. сняли около 2,5 млн.р.).