Игорь Нежданов Опубликовано 13 июля, 2004 Поделиться Опубликовано 13 июля, 2004 Со слухами нужно обращаться осторожно. Это та субстанция, на которую человеческий фактор влияет как ни на что другое, и которая в свою очередь с той же силой влияет на людей. Мало кто этим занимается профессионально, а на житейском уровне все мы участвуем в процессе распространения слухов и как-то с ними работаем. А для понимания сути нужно немного углубиться в теорию. Если у кого есть желание - почитайте например Почепцова, можно полевой устав армии США (раздел Психологические войны). Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Митрофанов Александр Опубликовано 13 июля, 2004 Поделиться Опубликовано 13 июля, 2004 Со слухами нужно обращаться осторожно. Если у кого есть желание - почитайте например Почепцова, можно полевой устав армии США (раздел Психологические войны).Игорь, а где взять? Может можно подцепить в библиотеку сайта? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 14 июля, 2004 Поделиться Опубликовано 14 июля, 2004 У меня оба источника в печатном виде, причем второй не очень хорошего качества. Если кто возьмется за оцифровку - без проблем. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Кузичев Опубликовано 14 июля, 2004 Поделиться Опубликовано 14 июля, 2004 Публикую вопрос посетителя сайта, стало самому интересно собрать мнения окружающих: Существует ли такое направление в управлениибезопасности предприятием, как культивирование слухов... По-моему мнению, говорить об управлении безопасностью предприятия в России преждевременно. С точки зрения теории - это очень правильное словосочетание. С точки зрения практики - до этого состояния очень далеко. В России на предприятиях есть службы безопасности, которые ведут свою работу как умеют и как знают. В этих службах работает много высококлассных специалистов по безопасности. Но со службами безопасности крайне редко работают и, тем более, руководят ими топ-менеджеры предприятия - основные руководители и пользователи этого самого управления безопасностью предприятия. Они не знают ни как руководить, ни как организовывать, ни как пользоваться этой системой. Именно по этому говорить об управлениии безопасностью предприятия преждевременно.Теперь в отношении слухов... (или дезинформации). Умение использовать слухи или дезинформацию в своем интересе, а тем более самим быть их творцом, я отношу к высшему мастерству специалиста по безопасности. Полагаю, что когда предприниматели слабо себе представляют что такое информация, то вредно, если не безрассудно, использовать дезинформацию в их интересе. Поскольку эти предприниматели сами запутаются и усилия специалистов в этой области будут сведены на нет. Как говориться в рекламе: сначала научитесь плавать, а затем мы нальем воду в бассейн.Таково мое мнение.С уважением, Игорь Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Сергей Опубликовано 14 июля, 2004 Поделиться Опубликовано 14 июля, 2004 [Умение использовать слухи или дезинформацию в своем интересе, а тем более самим быть их творцом, я отношу к высшему мастерству специалиста по безопасности. Согласен, только я бы разделил данную работу на 3 вида- для выявления реакции коллектива, перед внедрением каких либо положений, особенно непопулярных- для дезинформации конкурента- для выявления источников утечки информации. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.