Перейти к содержанию

Вопросы для Гуру


Рекомендуемые сообщения

Вопросы для Гуру:

 

Какой структуры не хватает на сегодняшний день

 

Какой Вы видите идеальную КР-структуру будущего

Задачи которые решает

В чем ценность структуры для Государства

 

Какой Вы видите идеальную КР-структуру через 5 лет

Задачи которые решает

Обязателен ли куратор из бывших

 

Какие на Ваш взгляд опасности для Российских КР-компаний в связи с предстоящим вступлением в ВТО

 

Как обстоят дела на Западе с правовой базой КР

 

С уважением, Иван

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Какой структуры не хватает на сегодняшний день

Да куда уж там не хватает. Тут чтобы с имеющимися делать

 

Какой Вы видите идеальную КР-структуру будущего

 

Особо секретный отдел о существовании которого знает только бухгалтер по зарплате, с местом дислокации между столовой и пиворазливным автоматом.

В чем ценность структуры для Государства

 

Нееееверная постановка вопроса. В чем ценность Государства для структуры.

 

Какой Вы видите идеальную КР-структуру через 5 лет

 

А в чем отличие от второго вопроса? Или 5 лет не будущее!?

 

Обязателен ли куратор из бывших

Смотря из каких бывших и смотря что курировать.

 

Какие на Ваш взгляд опасности для Российских КР-компаний в связи с предстоящим вступлением в ВТО

А какие опасности для немецких металлургических компаний в эпидемии птичьего гриппа в Китае!?

 

PS Если есть желание услашать мнение "по теме" надо эту тему четко определить.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

 

QUOTE

Какой структуры не хватает на сегодняшний день

 

Да куда уж там не хватает. Тут чтобы с имеющимися делать

 

Наблюдал тут недавно структуру с двумя паралельными СБ. Ну так получилось... Эффект для бизнеса потрясающий (в прямом смысле), обе структуры это прекрасно понимают, но работают... Типа, "драку заказывали? Не волнуйтесь, уплочено!"

 

QUOTE

Какой Вы видите идеальную КР-структуру будущего

Её (структуру) не видно. Просто всё идёт как надо.

 

Особо секретный отдел о существовании которого знает только бухгалтер по зарплате, с местом дислокации между столовой и пиворазливным автоматом.

QUOTE

И бухгалтер по зарплате знать не должен ! =)

 

В чем ценность структуры для Государства

 

Нееееверная постановка вопроса. В чем ценность Государства для структуры.

 

QUOTE

 

Ээээх......

Без комментариев.... Собственно, полностью согласен с ответом.

 

Какой Вы видите идеальную КР-структуру через 5 лет

 

 

А в чем отличие от второго вопроса? Или 5 лет не будущее!?

 

Опять согласен с ответом. Только.... Пусть через пять лет власть будет представлять Государство, а не болезненную мечту о нём...

QUOTE

Обязателен ли куратор из бывших

А кто такой- куратор? Представитель курии? =)

Или как?

 

 

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

И бухгалтер по зарплате знать не должен ! =)

9905[/snapback]

Точно. Только тайниковая операция!

Типа - деньги под камень на Канарах, затем сопровождение бухгалтера до самолета, контроль вылета. А бухгалтер пусть думает, что платит налоговому инспектору :)

 

Вообще, мне понравился подход персонажа "Русский Ваня".

Сначала - тихая регистрация. Я заходил на форум как раз, когда он зарегистрировался. Потом - легкая задумчивость на пару дней - и фейерверк вопросов. Для каждой группы вопросов создается новая тема. В новом разделе. Вероятно, это и есть принципиально новый системный подход. Спектр вопросов - полный, то есть от букваря до высшего пилотажа, причем - с одинаковой степенью детализации, в смысле, вообще без детализации.

 

Читая вопросы, прихожу к некоторым обобщениям. С одной стороны, у человека, с его слов, есть идея, как создать структуру ЭКСТРА-класса, не имеющую аналогов (в его формулировке - "принципиально новую"). При этом сама идея никак не комментируется. Есть лишь указание на программу-минимум: защита российских компаний от ВТО. Обычная практика - посмотреть, что уже создано до тебя - автором игнорируется. А, может быть, просто он о ней не слышал. Хотя, в общепринятом варианте именно после того, как узнаешь, что уже создано, и можно делать выводы - принципиально у тебя новая структура или же просто попытка создания паровоза на дровах.

 

На другом конце спектра у автора - вопросы такого уровня, как вопрос про легализацию фотографирования и под(про?)слушивания - неважно, чего и где. Причем, человек хочет сам воспитать себе папарацци (вроде, как это должно означать, что сам-то он все это умеет. Тогда непонятно, зачем спрашивает, но это, конечно, я просто придираюсь).

Там же, кажется, обозначена попытка работать на Западе - ведь зачем-то человека интересует правовая база на Западе (сразу скажу - поискать надо американский Закон о Промышленном шпионаже, по нему максимум, что грозит "воспитателям папарацци", сущий пустяк - 10 лет изоляции от общества и 500 тыс. удушенных енотов штрафа).

 

И венчает весь этот водопад - подпись про то, что кто-то не может кончить.

 

IMHO: То ли некто прикидывается лопухом, то ли таковыми считает остальных, то ли "два в одном". Не исключено, конечно, что и не считает, и не прикидывается.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

to Русский Ваня,

с сегодняшнего дня открылась интересная конференция. при грамотном посещении найдёте большую часть ответов на ваши вопросы style_emoticons/default/smile1.gif

 

Welcome to the world’s largest event for intelligence professionals from business and industry

SCIP’s 2006 International Annual Conference & Exhibition is your opportunity to enhance your skills and increase your value. You can select from over 70 sessions divided among five key tracks of education necessary for the competitive intelligence professional. In addition, you will have access to 21 pre- and post-conference workshops for more intensive and hands-on professional development. New this year, SCIP will be presenting Active Dialog sessions which are structured, interactive brainstorming sessions on the key issues of today, facilitated by industry experts.

 

The five tracks of education include:

 

CI Offense - provides you with tools and techniques that help grow the business including technology, alliances, and new markets.

 

CI Defense - protects your business by identifying emerging/latent threats, defensive strategies, economic espionage, early warning systems, and the role CI plays in threat awareness.

 

Essential Skills - develops core capabilities and skills for practitioners to develop skills in research planning, data collection, analysis, delivery/dissemination, and utilization by management.

 

Professional Effectiveness - increases skills that are not found expressly in your job description: managing projects and resources, dealing with management and internal clients, and navigating though our organization's unique structure, culture, and politics.

 

Scholarly Research & Innovation - examines cutting edge new research as well as techniques for educating professionals

This Conference Adds Up to Value

SCIP’s 2006 Annual International Conference & Exhibition is the most effective use of your professional development and training funds. In a single trip, you can attend multiple seminars and workshops, see what’s new in competitive intelligence technology and services from the exhibit hall, and network with experts and people in your industry. And SCIP has several pricing options and discounts to benefit early registrants.

 

Registrants receive:

 

Access to over 21 pre- and post-conference workshops

2 high impact general sessions

Clayton Christensen’s latest book, “Seeing What’s Next”—Complimentary for full registrants!

70+ informative sessions divided among five key tracks of education

9 Active Dialogs to learn from experts and your peers on solving common challenges and sharing innovative ideas—New for 2006!

Exposure to 80+ CI vendors and consultants

2 great networking receptions, plus a golf outing—New for 2006!

Conference materials on a convenient CD that you can use immediately.

Continental breakfast and lunch each day for two days

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

А кто такой- куратор? Представитель курии? =)

любитель покурить в рабочем перерыве, кроме иронии вопрос, кстати интересный. насколько я понимаю начальники из бывших постепенно превращаются в консультантов?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

насколько я понимаю начальники из бывших постепенно превращаются в консультантов?

9942[/snapback]

По моим наблюдениям, это один из путей развития специалиста. Другие выходят в топ-менеджеры. Третьи - в руководители самостоятельных подразделений. Всё зависит от того, что из себя представляет этот бывший сотрудник спецслужб (кстати, намаловажно - каких именно), а также что из себя представляет руководитель компании и сама эта компания - в частности, достаточно ли там работы, чтобы на полный день и на постоянной основе загрузить целого специалиста.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

2 speedy: thanks a lot

 

2 Sprinter: 1.Мое глубокое мнение, что условием долговременного существования значимого игрока на рынке России служит совпадение деятельности с интересами Государства (внимание: не просто недолговечных сильных мира сего)

2. Разница вопросов о будущем в конкретном и абстрактном

 

2 CI-KP: no comments. Я не ставил целью задеть Вас.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

2 CI-KP: no comments. Я не ставил целью задеть Вас.

9962[/snapback]

ОК. Вы, признаться, меня и не задевали. Но, по крайней мере, Вы точно не бот, а человек - это гут :)

 

По существу, хочу высказать рекомендацию: чтобы окружающие перестали догадываться, чего Вы хотите на самом деле, а начали это понимать может быть, лучше, если Вы сформулируете имеющиеся у Вас мысли по поводу желаемой структуры (с соблюдением разумной и необходимой конфиденциальнойти, конечно)? Тогда будет значительно проще всем разговаривать.

И еще, если возможно, рассмотрите вопрос о переносе всех Ваших топиков куда-то в одно место. Очень неудобно прыгать из темы в тему. Люди ведь тут все равно одни и те же во всех темах.

 

В общем, я бы рекомендовал набросать "рыбу" по Вашим идеям и сформулировать вопросы по ней.

 

Кстати, согласен с Вашим утверждением "Знающий знает, что знает мало". Поскольку Вас это заинтересовало, могу дополнить одной практически полезной классификацией, которая пришла от НЛП-шников. Она про уровни образования (овладевания знаниями) в течение всей жизни.

1. Неосознанное незнание (ребенок, например, не видел автомобиля, поэтому не знает, что не умеет им управлять).

2. Осознанное незнание (появляется желание научиться)

3. Осознанное знание (выпускник автошколы в принципе ездить может, но ему надо сознательно производить, например, переключение передач)

4. Неосознанное знание (голова занята своим, а машина едет и при этом соблюдаютсмя правила движения)

 

Процесс забывания - переход с п.4 к п.2

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

×
×
  • Создать...