Предотвращение забастовки

[Voroba]

.

[Игорь Нежданов]

"...Хотелось бы обсудить тему в общем, но для решения своих задач, которые возникли из…………. ..."

 

Каковы задачи? Исходя из них и можно обсуждать. Что хотите в результате?

[Voroba]

.

[VBorisov]

Основная задача естественно предупреждать угрозу, еще лучше искоренить источники.

style_emoticons/default/smile20.gifstyle_emoticons/default/smile20.gif правильно, всех - в Сибирь!! и пытать, пытать...

 

практика показывает, что коллектив, находящийся под давлением будет очень-очень лояльным, но эффективно работать не будет. чисто силовыми методами ситуацию скорее всего не решить, репутация руководства у подчиненных уже на нуле. думайте.

[Игорь Нежданов]

практика показывает, что коллектив, находящийся под давлением будет очень-очень лояльным, но эффективно работать не будет. чисто силовыми методами ситуацию скорее всего не решить, репутация руководства у подчиненных уже на нуле

 

Совершенно верно. Одними силовыми методами проблему не решите - рано или поздно сотрудники узнают то что вы пытаетесь скрыть.

 

Основная задача естественно предупреждать угрозу, еще лучше искоренить источники

Так искореняйте! Начните именно с корня зла:

В феврале на первый план был выведен вопрос о возможной забастовке рабочих в связи с низкой заработной платой

Поднимите зарплату или в крайнем случае хотя бы сделайте вид что поднимаете. Можно и промежуточный вариант. Официально объявите о планируемом подъеме зарплаты. Но для ПРАВИЛЬНОГО принятия решения начните консультации с наиболее активной частью коллектива, о том у кого какой вклад в обще дело и на сколько кому нужно поднять зарплату. Во первых выявите лидеров, во вторых поймете сколько нужно людям для счастья, в третьих снимите напряжение, в четвертых несколько приподнимете уважение к администрации (при условии что переговоры будут вестись по человечески). А далее в зависимости от ваших пожеланий:

- если хотите войны - увольняйте активистов, запугивайте остальных и никому ничего не прибавляйте;

- если хотите эффективной работы сотрудников - выполните хотя бы ключевые условия, пусть не сразу, а поэтапно и растянуто во времени.

- а если все устраивает и сейчас - не надо ничего делать - по принципу "не навредить".