datacheka!

 

Посмотрите зарплату и сравните машины,  дачи, кто и где и как часто отдыхает за рубежом  и так далее. Наложите это все на события связанные со строительством или проектированием: проведение тендера, выбор генерального подрядчика, выбор поставщиков различных материалов и Вы сможете построить картину откатов.

 

14117[/snapback]

 

Про дачи, машины и поездки за бугор - style_emoticons/default/smile20.gif Как в воду глядел...

 

datacheka!

Ну, а дальше, если захотите взять в разработку кого-то, то подставляете ему фирму или используете другие методы, в том числе технические, для "ловли за руку".

14117[/snapback]

 

Согласен. Никакие косвенные доказательства не катят. Только ловить за руку. Это архисложно, но возможно... style_emoticons/default/smile12.gif

Значит, мастер-класс прошел для Вас удачно? style_emoticons/default/smile1.gif

В любом случае общение идет только на пользу. style_emoticons/default/smile20.gif Читаешь приведенные примеры, сопоставляещь эту информацию с хоз. деятельностью на своем предприятии, делаешь выводы... style_emoticons/default/smile1.gif В общем обогащаешься style_emoticons/default/smile12.gif

Много я смотрю вам насоветовали, хотелось бы высказать несолько тезисов:

-не лезьте вы в откаты

-зачем вам сметы

- если инженер захочет заработать, т он заработает

на экономии материалов, что практически не доказывается, никто не будет отрывать обои и смотреть сколько раз отшпаклевали и грунтовли

нужно:

-седить за тем, чтобы количество выплаченных денег было (желательно) меньше Фактически выполненных работ.

- следить за тем, чтобы не было мертвых душ, если люди сидят не на сдельщине, а на зарплате.

- контроль строительного объекта - предотвращение внутренних и внешних хищений...

Удачи..

Организационная структура нашего предприятия включает в себя службу капитального строительства и ремонта зданий (сооружений). Одной из задач СЭБ является контроль за деятельностью внутреннего персонала, в т.ч. и строителей. Вопросов здесь много...

 

1. Система откатов.

Для производства ремонта или строительства объектов сотрудники службы привлекают "любимых" подрядчиков. Соответственно получают за это откаты.

Первое что приходит на ум - это проведение тендера. Но...думается мне что это будет все равно неэффективно. В состав комиссии в любом случае должны входить сотрудники службы строительства, они же как эксперты в данной сфере всегда обоснуют необходимость выбора "своих" подрядчиков.

Подскажите как эффективно бороться против этой системы?

 

2. Недобросовестность подрядчиков.

Смета к договору почти всегда составляется формально правильно (в соответствии со всеми снипами, снупами....) Но фактический объем материалов на строительство объекта затрачивается гораздо меньше, чем обозначено в смете, да и качество, происхождение у них не всегда соответствует заявленному. Принимают объект у подрядчиков "наши" строители, естественно вопросов у них не возникает. Естественно оставшуюся сумму делят как "наши", так и подрядчики.

Контролировать строительство объекта СЭБ сложно, хотя у Нас была такая практика, и она дала свои результаты - недостачу мы выявили. Мы крапотливо учитывали все материальные ценности ввезенные подрядчиком на нашу территорию или переданные на ответственное хранение в течение всего времени строительства объекта, потом сверели со сметой и актом выполненных работ - выявили несоответствие.

Может у кого есть опыт менее трудоемкий и более эффективный?

 

Контролировать отдельно взятый строительный объект своей СЭБ не так уж и сложно. Все методы контроля уже давно существуют. Только надо их правильно применять. Топикстартер обладая нормальным логическим мышлением пошел по пути глобального контроля за строительным процессом который и сильно трудоемок, затратен но дает лишь хорошие результаты при непрерывности и тщательности процесса контроля. Мне думается, что СЭБ должна находить признаки злоупотреблений и хищений, выдавать это руководителю, а его уже дело как этим распорядится. Есть такая информацию, что некоторым заказчикам выгодно устраивать "материальные потасовки" с "субчиками" с целью выполнения окончательных работ по объекту "субчиками" бесплатно, на сумму якобы или фактически укарденного либо утраченного по халатности "субчика". Практика строительного контроллинга всетаки идет по пути, разграничения полномочий и наличия специалиста/ов/ по тех.надзору от заказчика, и именно от главного закачика, это его доверенное лицо, который/ая/ получает бонусы за полученную экономию средств. А тут СЭБ надо только "наблюдать" этого человека и отслеживать изменения в материальном состоянии. К выбору генподрядчика и субподрядчиков надо относиться очень серьезно, надо очень плотно прокачивать эти фирмы и руководителей по базам данных. ПОДРЯДЧИКИ ВСЕГДА и ВЕЗДЕ завышают объемы работ, и причем не физические размеры котрые можно просчитать а те работы которые дельзя уловить без фактического наблюдения за стройкой, к примеру транспортные расходы на доставку к примеру бетонной смеси, можно привезти один обьем бетона, а по документам провести, две машины бетона, и так далее.Потом еще есть такой документ ,составляемый компьютерной программой АВК, называемый как итоговая ведомость ресурсов или "ИВР", практически руководители редко смотрят и состыковывают цифры, а сравнение данных актов выполненных работ с данными ИВР надо постоянно контролировать эти показатели.Также есть такой вид контроля как фото или видеорегистрация актов скрытых работ и строительных процессов. Да еще организация охраны строительной площадки, охранник на строительном объекте это "заспанный" и полупьяный сторож - типа "бабулька" или "дедулька" коротающие пенсионные деньки общением на стройке, это серьезные люди которые подставляют "свою голову за чужое добро" и они кстатит должны всегда учитывать, что на стройку пришло и что ушло. Я много слышал, от руководителей охраны стройобъектов, что это не функции охраны. Но пологаю, что это мнение диллетанское и непроффессиональное. В таком случае охранники будет постоянно оплачивать из своего кармана то что украдут производители работ и мастера (иже с ними) и в конце концов уволятся или,что еще хуже, сами будут таскать ТМЦ (ЩО ГАЙ ШУМИТ). И обязательно найдите контакт с правоохранительными органами там где находится строительный объект, отремонтируйте опорный пункт участкового инспектора, и выйдите на начальника милиции, помогите с небольшим объемом стройматериалов, от этого Вы не обеднеете, при отсутствии таких контактов потеряете еще больше, и не только в материальном выражении, а расположение нужных людей заработаете на много лет.