Борис1602 Опубликовано 3 ноября, 2006 Поделиться Опубликовано 3 ноября, 2006 Я много думал насчет создания политики безопасности предприятия с нуля. Самая умная мысль пришедшая в мою голову - это системный подход. Построение некой модели, охватывающей все стороны бизнес-процесса и имеющей четко очерченную структуру. Отсюда и обоснование деятельности СБ предприятия (в частности, методов, средств, а отсюда финансирование) и направления развития (если бизнес-процесс имеет тенденцию к росту и развитию). Есть у кого-нибудь мысли? наработки? 14824[/snapback] О какой безопасности идет речь - технической, физической, экономической или информационной? По названию форума вроде-бы экономической, но четко очерченная структура включает в себя все эти компоненты которые делятся внутри себя на направления. Работал в одной конторе style_emoticons/default/smile9.gif в ней все это было, но больше нигде не встречал. Определишься - чем смогу. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Elfree Опубликовано 4 ноября, 2006 Поделиться Опубликовано 4 ноября, 2006 Самый простой способ легко получить готовые рекомендации по концепциям безопасносни, это поработать в этом направлении с поисковыми машинами Интернета. Там много чего при желании найти можно. Другой вариант - сьездить на курсы по подготовке сотрудников СБ. Там дают толстые медодички по результатам семинаров, CD диски с материалами и т.д. style_emoticons/default/smile18.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
flatch Опубликовано 15 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2006 Есть техногенные, природные риски которые ваши внешние процессы никак не задевают :) Они просто есть, и забывать о них не стоит! Надо просто оценить возможный ущерб и вероятность наступления. 14847[/snapback] существует такая область деятельности как "непрерывность бизнес процессов", BCM по английски. в начале декабря вышел стандарт разработаный ангийским институтом BSI совместно с BCI. BS25999 Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
РОНИН Опубликовано 19 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 19 апреля, 2007 Господа! Любую концепцию можно создать самому, и своя концепция будет лучше в сто раз; во-первых потому, что она выстрадана и в ней будет именно то, что знаешь и что сможешь; а во-вторых, она будет наиболее привязана к конкретной проблеме (цели). Но прежде всего, необходимо понимать то, что всю работу и направления надо создавать исходя из необходимости и желания директора. НЕОБХОДИМОСТЬ - это когда анализируя обстановку, можно сделать вывод о ненадобности десяти аналитиков в штате СБ, а необходимо просто качественно охранять периметр. ЖЕЛАНИЕ ДИРЕКТОРА- это весомее чем Ваше понимание необходимости! Так как у многих "гениальных" директоров безопасность ассоциируется с одним спящим по ночам сторожем, с газовиком в кармане. style_emoticons/default/smile12.gif Исходя из необходимости и желания директора и создавайте свою СБ! Удачи! Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.