Опубликовано 3 ноября, 200619 г Я много думал насчет создания политики безопасности предприятия с нуля. Самая умная мысль пришедшая в мою голову - это системный подход. Построение некой модели, охватывающей все стороны бизнес-процесса и имеющей четко очерченную структуру. Отсюда и обоснование деятельности СБ предприятия (в частности, методов, средств, а отсюда финансирование) и направления развития (если бизнес-процесс имеет тенденцию к росту и развитию). Есть у кого-нибудь мысли? наработки? 14824[/snapback] О какой безопасности идет речь - технической, физической, экономической или информационной? По названию форума вроде-бы экономической, но четко очерченная структура включает в себя все эти компоненты которые делятся внутри себя на направления. Работал в одной конторе style_emoticons/default/smile9.gif в ней все это было, но больше нигде не встречал. Определишься - чем смогу.
Опубликовано 4 ноября, 200619 г Самый простой способ легко получить готовые рекомендации по концепциям безопасносни, это поработать в этом направлении с поисковыми машинами Интернета. Там много чего при желании найти можно. Другой вариант - сьездить на курсы по подготовке сотрудников СБ. Там дают толстые медодички по результатам семинаров, CD диски с материалами и т.д. style_emoticons/default/smile18.gif
Опубликовано 15 декабря, 200619 г Есть техногенные, природные риски которые ваши внешние процессы никак не задевают :) Они просто есть, и забывать о них не стоит! Надо просто оценить возможный ущерб и вероятность наступления. 14847[/snapback] существует такая область деятельности как "непрерывность бизнес процессов", BCM по английски. в начале декабря вышел стандарт разработаный ангийским институтом BSI совместно с BCI. BS25999
Опубликовано 19 апреля, 200719 г Господа! Любую концепцию можно создать самому, и своя концепция будет лучше в сто раз; во-первых потому, что она выстрадана и в ней будет именно то, что знаешь и что сможешь; а во-вторых, она будет наиболее привязана к конкретной проблеме (цели). Но прежде всего, необходимо понимать то, что всю работу и направления надо создавать исходя из необходимости и желания директора. НЕОБХОДИМОСТЬ - это когда анализируя обстановку, можно сделать вывод о ненадобности десяти аналитиков в штате СБ, а необходимо просто качественно охранять периметр. ЖЕЛАНИЕ ДИРЕКТОРА- это весомее чем Ваше понимание необходимости! Так как у многих "гениальных" директоров безопасность ассоциируется с одним спящим по ночам сторожем, с газовиком в кармане. style_emoticons/default/smile12.gif Исходя из необходимости и желания директора и создавайте свою СБ! Удачи!
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь