Опубликовано 13 января, 200818 г Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.
Опубликовано 13 января, 200818 г Добрый день, дорогие форумчане! Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. Терпение - оборотная сторона стремительности, не делайте ни чего, ждите. Время само расставит все по местам, вполне возможно ваш интервент не справится (в условиях русских реалий), а тот парень знает работу, да еще хватает ума правильно саботировать (молодец), такого терять глупо :smile3: . Так что ждите... P.S. Или лучше увольте всех и возьмите меня... Изменено 13 января, 200818 г пользователем РОНИН
Опубликовано 13 января, 200818 г Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. Сделали глупость - доведите ее до конца, уволить либо одного, либо другого, а можно создать под стари ка новый отдел. Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: .
Опубликовано 13 января, 200818 г Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. А почему приняли то?ведь намерения другие были..На дипломы загляделись что ль? :smile13: Со стороны..Или навязали? :smile3: А Вы,собственно говоря,чьих будете?То самое руководство или "расстроенный" менеджер? З.Ы.По поводу "происков" старого спеца.На его месте так поступил бы каждый. :smile12: Амбиции,блин.Если серьезно,то выходов много,но стороны медали всегда две. :smile14: Изменено 13 января, 200818 г пользователем человек
Опубликовано 13 января, 200818 г Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: . Опередил.. :smile20:
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь