Перейти к содержанию

Проблема с кадрами


pastuh

Рекомендуемые сообщения

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 26
  • Создана
  • Последний ответ
Добрый день, дорогие форумчане!

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

Терпение - оборотная сторона стремительности, не делайте ни чего, ждите. Время само расставит все по местам, вполне возможно ваш интервент не справится (в условиях русских реалий), а тот парень знает работу, да еще хватает ума правильно саботировать (молодец), такого терять глупо :smile3: . Так что ждите...

 

P.S. Или лучше увольте всех и возьмите меня...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

Сделали глупость - доведите ее до конца, уволить либо одного, либо другого, а можно создать под стари ка новый отдел. Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: .

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

А почему приняли то?ведь намерения другие были..На дипломы загляделись что ль? :smile13: Со стороны..Или навязали? :smile3:

А Вы,собственно говоря,чьих будете?То самое руководство или "расстроенный" менеджер?

 

З.Ы.По поводу "происков" старого спеца.На его месте так поступил бы каждый. :smile12: Амбиции,блин.Если серьезно,то выходов много,но стороны медали всегда две. :smile14:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если уж так дорог сотрудник - согласен с Борисом, создайте другой отдел, разграничьте сферы работы и устройте соц. соревнование. И через неделбку увидите кто кого будут бить по рыжей морде (с) :smile12:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если уж так дорог сотрудник - согласен с Борисом, создайте другой отдел, разграничьте сферы работы и устройте соц. соревнование. И через неделбку увидите кто кого будут бить по рыжей морде (с) :smile12:

Да зачем, что то создавать; участие руководства в данной ситуации будет расценено как подддержка той или иной стороны, что само по себе не правильно. Пусть время, внешнии события и работа все расставят по местам. Мое ИМХО руководству в разборки не лезть. Интервент стал начальником, так пусть сам и решает проблемы в своем отделе и показывает на что способен. Иначе, грошь - цена ему :smile19:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Да зачем, что то создавать; участие руководства в данной ситуации будет расценено как подддержка той или иной стороны, что само по себе не правильно. Пусть время, внешнии события и работа все расставят по местам. Мое ИМХО руководству в разборки не лезть. Интервент стал начальником, так пусть сам и решает проблемы в своем отделе и показывает на что способен. Иначе, грошь - цена ему :smile19:

Не будет никакой поддержки. Все проще, отдел создается с новым функционалом, возглавляет его старик. В пртивном случае возникшая внутри отдела война не принесет пользы фирме и разрушит службу.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Не будет никакой поддержки. Все проще, отдел создается с новым функционалом, возглавляет его старик. В пртивном случае возникшая внутри отдела война не принесет пользы фирме и разрушит службу.

Коллега, давайте прежде разберемся с понятиями, и в дальнейшем сотрудника который грезил новым назначением будем называть - старик (как предложено Вами :smile20: ), а нового будем называть - интервент :smile3: . Так вот, если исходить из того, что старик работает давно, знает свое руководство (т.е. может понимать подоплеку тех или иных решений), красиво сабботирует работу подставляя начальника (то есть, есть мозг на это) он сможет понять, что новый отдел созданный для него будет выглядеть как "подачка", так сказать ""брошенная кость" и тем самым может вызвать еще большее недовольство. А при само отстронении руководства от конфликта, с правильной мотивацией, данный конфликт может сформироваться в "профессиональный продуктивный конфликт" результатом которого будет появление действительно лидера - начальника отдела (суть то именно, в этой должности), который может не только по английски мямлить и корками дипломными трясти, а реально решать и поставленные задачи руководством и урегулировать конфликты в своем отделе. Мое мнение такое.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...