Проблема с кадрами

[Sadovnik]

Если уж так дорог сотрудник - согласен с Борисом, создайте другой отдел, разграничьте сферы работы и устройте соц. соревнование. И через неделбку увидите кто кого будут бить по рыжей морде (с) :smile12:

[Улитка]

Сказать обиженному:"Парень, подожди, вот когда он умрет, ты обязательно займешь это место!"

[РОНИН]

Если уж так дорог сотрудник - согласен с Борисом, создайте другой отдел, разграничьте сферы работы и устройте соц. соревнование. И через неделбку увидите кто кого будут бить по рыжей морде (с) :smile12:

Да зачем, что то создавать; участие руководства в данной ситуации будет расценено как подддержка той или иной стороны, что само по себе не правильно. Пусть время, внешнии события и работа все расставят по местам. Мое ИМХО руководству в разборки не лезть. Интервент стал начальником, так пусть сам и решает проблемы в своем отделе и показывает на что способен. Иначе, грошь - цена ему :smile19:

[Борис1602]

Да зачем, что то создавать; участие руководства в данной ситуации будет расценено как подддержка той или иной стороны, что само по себе не правильно. Пусть время, внешнии события и работа все расставят по местам. Мое ИМХО руководству в разборки не лезть. Интервент стал начальником, так пусть сам и решает проблемы в своем отделе и показывает на что способен. Иначе, грошь - цена ему :smile19:

Не будет никакой поддержки. Все проще, отдел создается с новым функционалом, возглавляет его старик. В пртивном случае возникшая внутри отдела война не принесет пользы фирме и разрушит службу.

[РОНИН]

Не будет никакой поддержки. Все проще, отдел создается с новым функционалом, возглавляет его старик. В пртивном случае возникшая внутри отдела война не принесет пользы фирме и разрушит службу.

Коллега, давайте прежде разберемся с понятиями, и в дальнейшем сотрудника который грезил новым назначением будем называть - старик (как предложено Вами :smile20: ), а нового будем называть - интервент :smile3: . Так вот, если исходить из того, что старик работает давно, знает свое руководство (т.е. может понимать подоплеку тех или иных решений), красиво сабботирует работу подставляя начальника (то есть, есть мозг на это) он сможет понять, что новый отдел созданный для него будет выглядеть как "подачка", так сказать ""брошенная кость" и тем самым может вызвать еще большее недовольство. А при само отстронении руководства от конфликта, с правильной мотивацией, данный конфликт может сформироваться в "профессиональный продуктивный конфликт" результатом которого будет появление действительно лидера - начальника отдела (суть то именно, в этой должности), который может не только по английски мямлить и корками дипломными трясти, а реально решать и поставленные задачи руководством и урегулировать конфликты в своем отделе. Мое мнение такое.