Извените, не в ту тему запостил первый раз. Брал с авакса

 

Financial Business Intelligence : Trends, Technology, Software Selection and Implementation (Hardcover)

by Nils Rasmussen, Paul S. Goldy, Per O. Solli "As long as there has been business, there have been owners, managers, and investors trying to make sense of the numbers..."

Business intelligence has recently become a word used by almost every CFO, controller, and analyst. After having spent the last decade implementing Enterprise Resource Planning software and other mission critical solutions, companies now have large databases with transactional data sitting in their computer rooms. Now, finally, the technology has reached a point where it is possible– in almost real time–to quickly and easily analyze the financial data in the corporate databases, to be able to make more intelligent business decisions. This book will help financial managers understand the trends, technology, software selection, and implementation of financial business intelligence (financial BI) software. With a dictionary of business intelligence terms, a comprehensive list of Request for Proposal questions, and examples of popular financial business intelligence reroutes and user interfaces, this book enables managers to measure their companies’ business intelligence and maximize its value.

 

_http://rapidshare.de/files/8695916/Wiley_-_Financial_Business_Intelligence.rar

Изменено 14 февраля, 200620 г пользователем CowDoc

Книжка из серии "читать перед сном"

 

Байки с Лубянки.

_ttp://lib.aldebaran.ru/author/mihailov_aleksandr/mihailov_aleksandr_baiki_s_lubyanki/mihailov_aleksandr_baiki_s_lubyanki.fb2.zip

_ttp://publ.lib.ru/ARCHIVES/M/MIHAYLOV_Aleksandr_Georgievich/Bayki_s_Lubyanki.(sb.).[doc].zip

 

Автор

В.Лавров: ...Генерал-майор ФСБ, генерал-лейтенант милиции в отставке, генерал-лейтенант полиции А.Г.Михайлов родился в 1950 г. в Москве в семье военнослужащего. В 1969-1971 гг. служил в Южной группе войск. Окончил факультет журналистики МГУ в 1977 г. Пятнадцать лет был на оперативной работе в КГБ. С 1989 г. возглавлял пресс-службу Московского УКГБ, а затем Центр общественных связей ФСК. В 1998 г. - начальник Управления информации МВД. Михайлов был руководителем Управления правительственной информации РФ. С июля 2003 г. - заместитель председателя Государственного комитета Российской Федерации по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ. Вот основные вехи его биографии.

Для миллионов читателей стали любимыми книги Михайлова «Контрольный выстрел», «Капкан на одинокого волка», «Встать до счета «три»», «Кевларовые парни». Он автор сценария фильма «Мужской талисман» (в соавторстве с Е.Галкиной)...

Как к Деревицкому относитесь?

есть книжка что то там про коммерческую разведку 8-)

ПС: книжка легкого жанра, по вкусу не пришлась, хотя так ....

Изменено 28 февраля, 200620 г пользователем Albert R.

Как к Деревицкому относитесь?

есть книжка что то там про коммерческую разведку 8-)

ПС: книжка легкого жанра, по вкусу не пришлась, хотя так ....

8031[/snapback]

 

Не плавали - не знаем :)

Как к Деревицкому относитесь?

есть книжка что то там про коммерческую разведку 8-)

ПС: книжка легкого жанра, по вкусу не пришлась, хотя так ....

8031[/snapback]

Я читал книги Деревицкого. В принципе, Деревицкий молодец, язык книг лёгкий.

Но специализация Деревицкого - продажи, причем - личные продажи. Специалист, который этим делом занимается, представляет собой чистого тактика, единственная задача которого - "пробить ауру" клиенту "здесь и сейчас", и договориться на следующий контакт. Дальше они просто не заглядывают, т.к. не умеют, да и не должны. Вся их работа состоит из такой серии двух контактов, которая у хорошего профи может работать годами.

 

Соответственно, книги Деревицкого хороши в случае, когда вам надо поставить человека в условия цейтнота и "здесь и сейчас" проманипулировать им в своих целях. В этом смысле, его книги для КР полезны.

 

Пожалуй, кроме этого ещё одна мысль еще у него в книге мне понравилась - он рассказывал, что если при работе с экспертами вы сталкиваетесь с двумя взаимоисключающими точками зрения, то хорошо работает метод, когда вы несете мнение первой группы экспертов во вторую и наоборот. При повторении этих действий рождается взвешенная и обоснованная позиция. Это тоже для КР полезно, на мой взгляд.

 

Ну, и пожалуй, у него была еще одна мысль, которая относится не столько к КР, сколько к миру бизнес-тренеров. Прочитав ее, я многое понял из того, что происходит в этом специфическом и не всегда красивом с изнанки мире на самом деле.

Деревицкий сказал (дословно не помню, но близко к тектсту привожу), что его всегда удивляла позиция тех бизнес-тренеров, которые препятствуют появлению диктофонов на тренинге или появлению на тренинге других тренеров (читай - потенциальных конкурентов). Он пояснил это тем, что бояться, что у тебя украдут курс, можно только в одном случае - если ты сам его у кого-то украл. Если же ты его самостоятельно сделал и продолжаешь развиваться, то пока они воруют, у тебя следующая версия выйдет. Тем более, что даже если одну и ту же книжку трое прочитают, то каждый поймет по-разному, а уж что касается пересказа понятого, то двое из этих троих ее вообще связно пересказать не всегда смогут.

По моему опыту, этот тезис Деревицкого подтверждается, если глубоко покопаться, почти всегда. А если кажется, что не подтверждается, то надо еще глубже покопаться. Но это, еще раз повторюсь, мне оказалось полезным именно потому, что тренинги я тоже провожу (предвосхищая вопросы, сразу говорю, что никогда не препятствовал ни диктофонам, ни потенциальным конкурентам, причем еще до того, как прочитал эту мысль у Деревицкого). К КР как таковой эта полезность не относится.

 

Общие выводы (разумеется, IMHO):

1. Книги Деревицкого представляют ценность для специалиста КР в вопросах прямого кратковременного манипулирования человеком.

 

2. Книги Деревицкого при этом ценны только все вместе, а не та, которая называется "Коммерческой разведкой"

 

3. Слово "разведка" в названии книги скорее введено для привлечения внимания читателей, нежели имеет отношение к конкурентной и тем более к "большой" разведке.