Опубликовано 27 февраля, 200818 г Если формулировать функции Ситуационного центра, вызовет ли возражение такой перечень: * Постоянный мониторинг на всех уровнях управления и взаимодействия * Анализ возможного возникновения кризисных ситуаций * Обеспечение лиц, принимающих решения, максимально полной информацией Все так, только может с одним дополнением: Не только "Обеспечение лиц, принимающих решения, максимально полной информацией" но и непосредственное решение данной кризисной ситуацией... то есть именно ситуационный центр приходит на выручку при возникновении кризисной ситуацией, и решает ее. P.S. В данном ракурсе вспоминается фильм "Криминальное чтиво", там был герой "Мистер Вульф" (актер Харви Кейттель) так вот он имеено специализировался на решении проблем... то есть независимо от ситуации он приезжал на место и находил оптимальный вариант решения проблемы, вот именно таким и должен быть ситуационный центр...
Опубликовано 27 февраля, 200818 г Автор Коллеги, может, тогда сформулировать так: Ситуационный центр отслеживает ве возможные направления развития процессов в точках неоднозначности, готовит прогнозы по всем траекториям, а в самих кризисных точках предлагает набор предложений для лиц, принимающих решения. Вопрос: насколько в такой ситуации аналитики СЦ могут/имеют право/готовы оказать влияние на выбор лица, принимающего решение? :smile19:
Опубликовано 27 февраля, 200818 г Автор В догонку, в одной из, скажем так контор, есть роль: офицер по принятию решений. Именно тот, кто берет на себя все грехи, выезжает на место, если надо....
Опубликовано 27 февраля, 200818 г Я именно видел в ситуационном центре кризисный, который собирается из наиболее доверенных и "морально устойчивых" основных направлений деятельности для быстрого анализа, прогноза и принятия решения плана действий к вытаскиванию из "ситуации" объект интереса (кампания, собственник, полит. деятель и пр.). При грамотном решении вопросов минимизируется (обнуляется) ущерб или же используется сама кризисная ситуация в интересах самого объекта интереса (переиграть противника). Примеры приводить не буду, не маленькие....
Опубликовано 28 февраля, 200818 г Вопрос: насколько в такой ситуации аналитики СЦ могут/имеют право/готовы оказать влияние на выбор лица, принимающего решение? Так это стандартный для разведки вопрос. Вообще-то разведка не имеет права навязывать решение. Те, кто из государственной разведки это отлично умеют объяснять и иллюстрировать. Идеальный СЦ в этом контексте должен именно расписать сценарии и вероятности этих сценариев. На практике в бизнесе руководитель может потребовать дать ему совет. В таком случае СЦ становится де-факто агентом влияния и это не очень хорошо. Но часто он просто не имеет возможности отказаться давать рекомендации. Однако обязан попытаться это сделать, насколько возможно. Изменено 28 февраля, 200818 г пользователем CI-KP
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь