Опубликовано 21 января, 200620 г Сейчас много говорят о терроризи\ме и борьбе с ним. А ведь есть ещё один вид терроризма - кадровый терроризм. лишить конкурента доступа к хорошим кадрам. не возможно? -наверно да трудно. но зачем это делать самому??? это иогут сделать руководители предприятия конкурента. Всем свойственна забота о детях. Только у всех возможности разные. трудно устроиться на хорошо стабильно работающее предприятие? да это 1ая сторона монеты. а 2-ая в организациях тоже не хватает ХОРОШИХ работников. и часто виновны в этом сами руководители. плохой да свой, предпочтение отдается детям роботников, часто родственникам. понять можно. но часто в результате слабые спецы становятся руководителями, глав спецами. знаний и опыта мвло возместяь криком, матом, сверхурочными работами. спецы видя такое уходят. Потому наверно и объявления:" требуется юрист с опытом работы не старше 25". Руководитель неи чем не рискует. можно выделить следующие причины: 1. протекционизм при подборе кадров. особенно руководящих. хотя даже главспец легко выучит своё дитя. 2.иногда 1-ый руководитель подсознательно чувстует свое незнание, но возмещает это авторитарным стилем руководства 0- никаких возражений, ни в чем наш директор (...) знает все лучше всех! те кто сомневается пусть увольняются. Как можно избежать таких ситуаций??? или их облегить??
Опубликовано 21 января, 200620 г Кадры решают все Работе с людьми нужно уделять больше внимания и относиться к сотрудникам нужно соответственно не забывая и про кнут и про пряник.
Опубликовано 24 января, 200620 г Это уже не новость. Это современные методы руководства с научно разработанными на западе методиками, преподаваемыми заезжими ино.профессорами для чтения лекций по managment-у в ВУЗах обязательно сертифицированных. Вероятно это и есть та самая мотивация сотрудников. Nikifor
Опубликовано 25 января, 200620 г Уважаемый! Тема Вами поднята очень интересная. Кадры относятся к одному из видов ресурсов. В период т.н. "перестройки" наше государство растеряло этот подготовленный кадровый ресурс. Почему? типичные для России причины: первое - ни один руководитель не желает терпеть рядом с обой более грамотного помощника, т.к. на его фоне он кажется обычным бездарем. Второе - долее 90% фирм имеют клановую структуру (дочь, сват, брат, родственники). Это было удобно для начала развития капитализма в стране, когда каждое решение руководителя считалось "гениальным" и никто не пытался это оспорить. Теперь рынок пошел вперед и востребованы уже профессионалы, т.к. пошло "слияние и поглощение", характерное для капитализма. Взять на работу профессионала - ему нужно платить, а как сократить родственника от которого нет пользы? Родственный голос требует - Оставить. Вот и собирается целая плеяда бездельников , которым нужно платить зарплату. А из чего же платить? Прибыльность - то минимальна. Хорошо , если хотя бы рентабельная компания. На Западе в фирмах востребован труд профессиональных разведчиков , они подчиняются только Ген.директору. Но они могут независимым взглядом посмотреть на состояние дел и сообщить: куда все катится и где фирма будет завтра. В России еще даже не придумано название таким специалистам. Без этого - дело труба. Повязнут в разборках и бытовых дрязгах, проверено на многих фирмах.
Опубликовано 25 января, 200620 г Это современные методы руководства с научно разработанными на западе методиками, преподаваемыми заезжими ино.профессорами для чтения лекций по managment-у в ВУЗах обязательно сертифицированных. Вероятно это и есть та самая мотивация сотрудников. 6667[/snapback] - Не все и не во всем т.н. западные методики подходят для постсоветского пространства - Дополнительное обучение и сертификация всего лишь один из множества аспектов мотивации
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь