Можно ли с ним как-то связаться для получения оплачиваемой консультации в реале, или пусть он со мной свяжется.

Напишите ему в личку. Сочтет нужным - ответит.

Напишите ему в личку. Сочтет нужным - ответит.

спасибо

а если не большое двоевластие сделать? разумеется полномочия директора это полномочия директора, но если мы поставим еще одного человека - например на должность коммерческого директора, и вменим им обоим обязанность ежедневного или еженедельного отчета по работе компании. эдакий спецконтроль над спецнадзором. результаты могут быть интересные. но с другой стороны много если

какие будут мнения?

[/quote

 

Добрый день.

 

Совершенно правильно! Необходимо в "дочку" поставить своего человека "финансового контролера" в обязанности которого входило бы следить за движением денежных средств и отчитываться перед хозяином. Все просто. Более того и директор не должен иметь право без согласования с финконтролером осуществлять движение денежных средств на сумму превышающую определенную цифру.

 

С Уважением

noy1 :smile14:

 

если есть возможность содержать в этих ООО своего человека, то возможно лучше держать там СБшника (одного на регион или одного в каждом) с подчинением его в управляющую компанию.

Полный контроль наверно не получится и может он и ненужен. Нужен контроль больше определённых сумм. Закручивая гайки (полный контроль рано или позно грамотный человек почует носом) мы даём понять, что не доверяем регионной дочке. И начнётся как говорится закрутится процесс. Сумбурное моновыгодные левые, правые договора. Итог директор увольняется куча разного рода деловых бумаг и мы, ну и т.д. Хорошие дела быстро не делуются. Нужен комплекс это факт. Компы на контроль- реальность. Есть невидимки. Несложно. Уже немало. Исходя из полученной информации следущее:В целях улучшения работы подразделения (мотивация любая ) дополнительные положение и инструкции. Дальше шаг и так потехоньку....

Главное, что бы видеть всё. Вот это и есть контроль. Как вариант.