Уважаемый folio!

Если я правильно понял, то вопрос обращен ко мне, хотя из текста однозначно это и не следует. Вы подкинули мне пару интересных мыслей, за что вам мой respect! Анкетирование, фокус группы - эти методы хороши, но лишь в связке с другими. Я лично считаю, что анализ выручки торгующих фирм по балансам- это очень важный источник для определения доли рынка предприятия. Если мы ограничимся только анкетированием и фокус-группами, есть шанс на основании этих данных сделать неправильные выводы. Разработать анкету так, чтобы там начисто исключался волюнтаризм лица, обрабатывающего эту анкету, невозможно- всегда будут двоякие ответы, неточные ответы и т.п. Можно, конечно, углубиться в теорию статистики, от нее перейти к социологии и т.п. Но зачем? Все иы люди образованные и понимаем, о чем идет речь.

 

Мысль моя заключается в том, что в процессе исследования необходимо собрать максимум инфорации, сохранить ее в архиве, затем применять правила сортировки и оценки достоверности, а лишь  затем на основании этого делать выводы. Если мы будем фильтровать информацию в процессе ее сбора, то тем самым мы сожжем мосты в том случае, если изменившийся уровень знаний, новые научные открытия поставят под сомнения наши выводы. В том же случае, когда вся информация вне зависимости от способов ее получения, достоверности ее на момент сбора и т.п. будет записана на карточки, в базы данных и т.п., то мы можем аргументированно пересмотреть свою точку зрения.

 

Именно поэтому чем больше источников, тем качественнее будет проведено исследование. Поэтому нужно использовать и анализ балансов, и фокус группы, и анкетирование, и иные методы при оценке своей доли рынка

12523[/snapback]

 

стрельба из пушки по воробьям. вообще совершенно не правильный подход. стоимоть решения задачи, определяется её сложностью - это раз. уважаемый, а много вам дадут ОПИУ и БДДС? Собственно что вы хотите получить из отчетности? Вы хотите сравнить рентабельность по чистой прибыли или по рентебильности продаж себя и конкурентов (а то и на ebitda замахнулись)? Или оборачиваемость дебиторки или запасов? Ну будет у вас 2-ая и 4-ая форма? А если они отличаются от аналогичных управленческих (что более вероятно)? Вообщем с определением рыночной доли - это рядом не лежало. Кадет правильно сказал - у вас метод "плюшкина". кстати, очень затратный.

Хотя последний его пассаж явно эмоциональный, но идею в целом он передал.

думается мне: вам стоит просто стоит определить круг потенциальных конкурентов и долбить их по полной. :)

Уважаемые коллеги! Большое спасибо за вашу помощь! Из этой жаркой дискуссии я извлек немало интересных мыслей.

Обратитесь к социальной инженерии, если не хватает имеющихся данных.

По поводу литературы - это когда будут конкретные вопросы.

А по поводу методики, то я ее пока разрабатываю, но обычно никому неинтересно. Поэтому коротенько.

1. Необходимо цель или проблему уложить ппо полочкам в сознании.

Здесь методика Иоана прекрасна. Если проблема не решена, то

2. Необходимо перевести проблему из сознания в подсознаие. Для этого необходим оппонент, причем чем хуже его понимание проблемы с Вашей точки зрения, тем лучше. Но при этом Вы должны считать оппонета умным человеком.

а) Начинаете спор сним, категорически отвергая его доводы.

б) Доводите себя до состояния близкому к аффекту.

в) Идете отдыхать, используя любимый вид отдыха с изобилием информации.

* - слушать музыку

** - прогулки в толпе

*** - просмотр телевизора.

3. Во время отдыха, если достаточный состав аффекта, то проблема решается ( из песен, из разговоров незнакомых Вам лиц, из теленовостей)

 

Извиняюсь, если плохо объяснил, но у меня по-русскому твердая двойка :-)))

12429[/snapback]

 

Давненько не заглядывал сюда, закрутился.. Хотел спросить "хто тут?" но любопытство взяло своё, и поэтому другой вопрос : а где тут такую травку дают?

Давненько не заглядывал сюда, закрутился.. Хотел спросить "хто тут?" но любопытство взяло своё, и поэтому другой вопрос : а где тут такую травку дают?

33314[/snapback]

спроси тут info@gnk.gov.ru