Планы в СБ

[Борис1602]

Я столкнулся с ситуацией, при которой необходимо планировать деятельность отдела на месяц вперед. Сильно задумался style_emoticons/default/smile10.gif . Можно перечислить все то, что я делаю каждый день и из чего складывается отчетность отдела, но это, чаще всего, решение именно оперативных задач, а текущие занимают не более 1/3 рабочего времени. Но теперь по исполнению задуманного будет учитываться наш вклад в развитие фирмы.

Вопрос: если есть опыт создания таких планов - поделитесь. Может дадите рекомендации как убедить руководство, что СЭБ не отделимая часть компании, и не зная планов других отделов мы не можем составлять свои. А то все должны предоставлять всё в один день.

[человек]

Планы нужны для "галочки"?Т.е.общие?Или надо всё по пунктам расписать?

Кое-какой опыт в конкретике есть,а для "галочки"можно из:

ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ СБ и ОБЩИХ ФУНКЦИЙ СБ выбрать многое и привязать

к вашей конкр.ситуации.

С Ув.

П.С. В.И.Ярочкин"Система безопасности фирмы" читали?

[Ice]

2Борис

Может что-то подойдет или даст направление....

_ttp://www.zhuk.net/archive/printyk.asp?aid=5392

_ttp://www.oxpaha.ru/analytics_61_1093

_ttp://www.oskord.ru/ru/News/Message/42AH40Y.html

[Борис1602]

Спасибо откликнувшимся.

2 Человек. Ярочкина не читал, если есть ссылка на электронное издание, не сочтите за труд, скинте. Планы для галочки составить не проблема, проблема в другом, по крайней мере на данный момент требуют подневной план, надеюсь что этот бзик пройдет, но время потребуется.

2Ice. Ссылки посмотрю дома, спасибо.

 

[человек]

Ув.Борис1602.Найду в эл.виде,скину.

С Ув.

[Albert R.]

крайней мере на данный момент требуют подневной план,

22964[/snapback]

??????!!!!!!!!!

Я в шоке. Ну сделайте план, а в графе сроки исполнения - постоянно style_emoticons/default/smile12.gif

 

надеюсь что этот бзик пройдет, но время потребуется.

22964[/snapback]

Желяю удачи. Весной просыпаются не только медведи. Опасное явление style_emoticons/default/smile12.gif

[Борис1602]

Это все идеи антикризисного управляющего, получила образование в США, теперь идеями делится style_emoticons/default/smile17.gif У нее еще много таких задумок style_emoticons/default/smile10.gif . Всем спасибо за поддержку style_emoticons/default/smile21.gifstyle_emoticons/default/smile21.gifstyle_emoticons/default/smile20.gif .

[Albert R.]

Это все идеи антикризисного управляющего, получила образование в США, теперь идеями делится style_emoticons/default/smile17.gif У нее еще много таких задумок style_emoticons/default/smile10.gif . Всем спасибо за поддержку style_emoticons/default/smile21.gif  style_emoticons/default/smile21.gif  style_emoticons/default/smile20.gif .

22987[/snapback]

ежедневные тренировки антитеррористической направленности style_emoticons/default/smile12.gif

[Борис1602]

Хорошо, что мы не в высотном здании сидим, а то комплекс ПВО ставить пришлось-бы style_emoticons/default/smile12.gif .

[Игорь Нежданов]

Для приведения в чувства руководства и аргументированного разговора с разнообразными ТОПами можно использовать следующий способ. Делаете "фотографию рабочего дня" (она же хронография, она же матрица затрат времени), желательно нескольких дней. После чего при возникновении вопроса о добавлении функций без добавления ресурсов кладете на стол подготовленный документ с вопросом (заданным проникновенным голосом) что из этого мне не делать чтобы сделать то что вы хотите? Это глобально. А теперь применительно к новым идеям (в частности антикризисного управляющего) - кладете все тот же документ , указываете затраты времени на планирование и задаете тем же проникновенным голосом тот же вопрос. Но все это если дело дойдет до маразма. Поскольку вопрос планирования достаточно важен в том числе и в СБ. Если интересно - посмотрите тут .