Опубликовано 28 апреля, 200719 г Я столкнулся с ситуацией, при которой необходимо планировать деятельность отдела на месяц вперед. Сильно задумался style_emoticons/default/smile10.gif . Можно перечислить все то, что я делаю каждый день и из чего складывается отчетность отдела, но это, чаще всего, решение именно оперативных задач, а текущие занимают не более 1/3 рабочего времени. Но теперь по исполнению задуманного будет учитываться наш вклад в развитие фирмы. Вопрос: если есть опыт создания таких планов - поделитесь. Может дадите рекомендации как убедить руководство, что СЭБ не отделимая часть компании, и не зная планов других отделов мы не можем составлять свои. А то все должны предоставлять всё в один день.
Опубликовано 28 апреля, 200719 г Планы нужны для "галочки"?Т.е.общие?Или надо всё по пунктам расписать? Кое-какой опыт в конкретике есть,а для "галочки"можно из: ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ СБ и ОБЩИХ ФУНКЦИЙ СБ выбрать многое и привязать к вашей конкр.ситуации. С Ув. П.С. В.И.Ярочкин"Система безопасности фирмы" читали?
Опубликовано 28 апреля, 200719 г 2Борис Может что-то подойдет или даст направление.... _ttp://www.zhuk.net/archive/printyk.asp?aid=5392 _ttp://www.oxpaha.ru/analytics_61_1093 _ttp://www.oskord.ru/ru/News/Message/42AH40Y.html
Опубликовано 28 апреля, 200719 г Автор Спасибо откликнувшимся. 2 Человек. Ярочкина не читал, если есть ссылка на электронное издание, не сочтите за труд, скинте. Планы для галочки составить не проблема, проблема в другом, по крайней мере на данный момент требуют подневной план, надеюсь что этот бзик пройдет, но время потребуется. 2Ice. Ссылки посмотрю дома, спасибо.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь