Борис1602 Опубликовано 28 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 28 апреля, 2007 Я столкнулся с ситуацией, при которой необходимо планировать деятельность отдела на месяц вперед. Сильно задумался style_emoticons/default/smile10.gif . Можно перечислить все то, что я делаю каждый день и из чего складывается отчетность отдела, но это, чаще всего, решение именно оперативных задач, а текущие занимают не более 1/3 рабочего времени. Но теперь по исполнению задуманного будет учитываться наш вклад в развитие фирмы. Вопрос: если есть опыт создания таких планов - поделитесь. Может дадите рекомендации как убедить руководство, что СЭБ не отделимая часть компании, и не зная планов других отделов мы не можем составлять свои. А то все должны предоставлять всё в один день. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
человек Опубликовано 28 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 28 апреля, 2007 Планы нужны для "галочки"?Т.е.общие?Или надо всё по пунктам расписать? Кое-какой опыт в конкретике есть,а для "галочки"можно из: ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ СБ и ОБЩИХ ФУНКЦИЙ СБ выбрать многое и привязать к вашей конкр.ситуации. С Ув. П.С. В.И.Ярочкин"Система безопасности фирмы" читали? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Ice Опубликовано 28 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 28 апреля, 2007 2Борис Может что-то подойдет или даст направление.... _ttp://www.zhuk.net/archive/printyk.asp?aid=5392 _ttp://www.oxpaha.ru/analytics_61_1093 _ttp://www.oskord.ru/ru/News/Message/42AH40Y.html Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 28 апреля, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 28 апреля, 2007 Спасибо откликнувшимся. 2 Человек. Ярочкина не читал, если есть ссылка на электронное издание, не сочтите за труд, скинте. Планы для галочки составить не проблема, проблема в другом, по крайней мере на данный момент требуют подневной план, надеюсь что этот бзик пройдет, но время потребуется. 2Ice. Ссылки посмотрю дома, спасибо. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
человек Опубликовано 28 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 28 апреля, 2007 Ув.Борис1602.Найду в эл.виде,скину. С Ув. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Albert R. Опубликовано 29 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2007 крайней мере на данный момент требуют подневной план, 22964[/snapback] ??????!!!!!!!!! Я в шоке. Ну сделайте план, а в графе сроки исполнения - постоянно style_emoticons/default/smile12.gif надеюсь что этот бзик пройдет, но время потребуется. 22964[/snapback] Желяю удачи. Весной просыпаются не только медведи. Опасное явление style_emoticons/default/smile12.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 29 апреля, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2007 Это все идеи антикризисного управляющего, получила образование в США, теперь идеями делится style_emoticons/default/smile17.gif У нее еще много таких задумок style_emoticons/default/smile10.gif . Всем спасибо за поддержку style_emoticons/default/smile21.gifstyle_emoticons/default/smile21.gifstyle_emoticons/default/smile20.gif . Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Albert R. Опубликовано 29 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2007 Это все идеи антикризисного управляющего, получила образование в США, теперь идеями делится style_emoticons/default/smile17.gif У нее еще много таких задумок style_emoticons/default/smile10.gif . Всем спасибо за поддержку style_emoticons/default/smile21.gif style_emoticons/default/smile21.gif style_emoticons/default/smile20.gif . 22987[/snapback] ежедневные тренировки антитеррористической направленности style_emoticons/default/smile12.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 29 апреля, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2007 Хорошо, что мы не в высотном здании сидим, а то комплекс ПВО ставить пришлось-бы style_emoticons/default/smile12.gif . Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 29 апреля, 2007 Поделиться Опубликовано 29 апреля, 2007 Для приведения в чувства руководства и аргументированного разговора с разнообразными ТОПами можно использовать следующий способ. Делаете "фотографию рабочего дня" (она же хронография, она же матрица затрат времени), желательно нескольких дней. После чего при возникновении вопроса о добавлении функций без добавления ресурсов кладете на стол подготовленный документ с вопросом (заданным проникновенным голосом) что из этого мне не делать чтобы сделать то что вы хотите? Это глобально. А теперь применительно к новым идеям (в частности антикризисного управляющего) - кладете все тот же документ , указываете затраты времени на планирование и задаете тем же проникновенным голосом тот же вопрос. Но все это если дело дойдет до маразма. Поскольку вопрос планирования достаточно важен в том числе и в СБ. Если интересно - посмотрите тут . Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.