Elfree Опубликовано 10 июня, 2007 Поделиться Опубликовано 10 июня, 2007 Меня интересуют мероприятия в организации занимающейся закупками с целью исключения получения сотрудниками откатов и минимизации потерь в ходе закупок ( то бишь мониторинг цен , встречные проверки по закупкам проводимых СБ , контроль ввоза ТМЦ и анализ проплат и реально возимых ценностей . Попробуйте использовать системный подход. Т.е. необходимо внедрять комплекс организационных, оперативных и технических мероприятий. Для начала приобретите в организации источника, который позволит вам взглянуть на существующие проблемы, и работающих у Вас сотрудников с более близкого расстояние. Отрегулируйте права и обязанности, а также ответственность должностных лиц на выделенных участках с помощью организационных документов, (должностных обязанностей, инструкций, положений в том числе и о материальной ответственности, подписок о неразглашении и т.д.) Проведите собрание с личным составом организации, на котором четко изложите позицию руководства по вопросу получения отката, и предупредите, что лица, замеченные в подобных действиях, будут не взирая на прошлые заслуги увольняться без всякой жалости. Издайте приказ, если были выявленные случаи получения отката с фамилиями виновных лиц. Если их нет, то просто пишите, что по информации СБ, от клиентов организации, получены данные о фактах получения вознаграждения отдельными сотрудниками ну и дальше пугаете всеми законными карами. С приказом под роспись знакомите всех заинтересованных лиц. Перешерстите всех лиц занимающихся закупками, на каждого заводите досье в котором укажите основные данные сотрудника, с какими фирмами, лицами работает, как характеризуется сослуживцами и руководством, какие есть КМ. Если позволяют условия, запретите (закройте кодовым замком) доступ посторонним лицам в отдел закупок, а для переговоров с клиентами выделите комнату переговоров, которую оборудуете техническими средствами контроля.Требуйте, что бы переговоры велись именно в ней. Дальше используете как было выше сказано: - оперативные комбинации, - оперативный эксперимент, На период отпуска, когда клиенты отпускников перераспределяются старайтесь отслеживать ситуацию и состояние работы с клиентами, возможно внедрение под легендой сотрудников СБ. Отслеживайте уровень материального благосостояния сотрудников отдела закупок. Короче, это большая, кропотливая, ежедневная работа СБ. style_emoticons/default/smile14.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Мангуст Опубликовано 10 июня, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 10 июня, 2007 Спасибо за ответы ! Системности действительно не хватает, в идеале хорошей информационной базы своеобразного ИВЦ с документацией всех действии. Но я так понял по жизни бумажные носители лучше электронных средств накопления информации. Пробывал кто либо кто занимается производством или вообще безопасностью организацией контроля за производством по списанию товарно-материальных ценностей ( оборудования, материалов) на производство. Ведь я как представляю списание происходит при непосредственном участии 3 лиц как минимум ( снабженца материальщика, кладовщика, и производственника) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Искендер Опубликовано 11 июня, 2007 Поделиться Опубликовано 11 июня, 2007 В некоторых организациях откат уже заложен в цену и выплачивается в виде "благодарности" тому, кто пришел с заказом. Стимуляция, так сказать. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Elfree Опубликовано 11 июня, 2007 Поделиться Опубликовано 11 июня, 2007 списание происходит при непосредственном участии 3 лиц как минимум ( снабженца материальщика, кладовщика, и производственника) И руководителя, который как минимум акт списания визирует. style_emoticons/default/smile14.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
BrOtHeR Опубликовано 21 июня, 2007 Поделиться Опубликовано 21 июня, 2007 А самое главное откат никак не проконтролируешь, только если не провести оперативно розыскные мероприятия)) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.