Принципы контрразведки и Pr (или чего не сообщать)

[Искендер]

style_emoticons/default/smile20.gif  style_emoticons/default/smile1.gif Вновь, спасибо (огромное) за ликбез. style_emoticons/default/smile7.gif  style_emoticons/default/smile1.gif

25253[/snapback]

 

Не за что...

 

Тут используются другие фишки.

Во-первых, как я уже сказал, брифинги, прессухи - это мероприятия форматные - то есть с четко обозначенными темами и вопросами, по которым и собирают журналистов. Так что, уже есть границы - что спрашивать должны, что нет. Потому, при самодеятельности какого-нибудь журналиста, ведущий спокойно говорит: "Извините, но мы здесь собрались по другому кругу вопросов и не готовы ответить на заданный вами"... Вежливо отшили. Во-вторых, вначале право на вопрос ведущий предоставляет "заточенным" журналистам. Из своего пула, так сказать. Те заранее согласованными вопросами направляют разговор в нужное русло. Затем право дается "группе риска", если уж без их присутствия никак не обойтись. Вылезать из заданных рамок беседы всегда сложнее. И, опять же, можно вежливо сказать вопрошающему: "Давайте, вначале, все же закончим подробное освещение темы, а затем перейдем к другим вопросам. Хорошо?" И снова - вопросы от своих. А тут, глядишь, и время прессухи вышло. Абыдна! Но, что поделать? И, в-третьих, главная персона, ради которой, собственно и организовано мероприятие, всегда может перевести стрелки на сидящих рядом помощников (он же не один на растерзании!): "Думаю, что на ваш вопрос лучше ответит начальник отдела того-то и сего-то. Пожалуйста Иван Иваныч! Как не готовы отвечать? Почему?! Подготовить материалы и передать завтра же представителю "Мухосранского курьера"!!!" Завтра, разумеется, Иван Иваныча поймать не представится возможным, а там уже и актуальность исчезнет. Но это такой, наиболее экстремальный вариант "увода".

[hound]

Уважаемые господа, тут некоторое смешение понятий. Вы говорите не о PR, а об информационном сопровождении. Для этого достаточно пресс-службы из 1-2 молодых специалистов с зарплатой около 1000. Они вполне способны отрабатывать оба информационных потока в штатной ситуации.

При возниконовении нештатной ситуации (резкого обострения конкурентной борьбы, возникновения корпоративного конфликта или конфликта с властями и т.д.) лучше дополнить эту службу договором с PR-агентством, понимающем толк в кризисном PR. Это не так дешево, но постоянно держать в штате таких специалистов накладно, да и смысла большого нет.

 

И привет админу, давненько не виделись! На днях выпускаю новый номер журнала - весь в запарке.

[Искендер]

Уважаемые господа, тут некоторое смешение понятий. Вы говорите не о PR, а об информационном сопровождении. Для этого достаточно пресс-службы из 1-2 молодых специалистов с зарплатой около 1000. Они вполне способны отрабатывать оба информационных потока в штатной ситуации.

При возниконовении нештатной ситуации (резкого обострения конкурентной борьбы, возникновения корпоративного конфликта или конфликта с властями и т.д.) лучше дополнить эту службу договором с PR-агентством, понимающем толк в кризисном PR. Это не так дешево, но постоянно держать в штате таких специалистов накладно, да и смысла большого нет.

 

И привет админу, давненько не виделись! На днях выпускаю новый номер журнала - весь в запарке.

25266[/snapback]

 

Не просветите - в чем Вы узрели "смешение понятий"?

[Albert R.]

А я бы еще установил запрет на "засветку" ключевых специалистов  и руководителей. Пусть пресс-служба отдувается или "свадебный генерал". технический персонал - 100% запрет на публикации, даже фамилий не должно нигде проскакивать.

25176[/snapback]

У отдельный товарисчей патологическое влечение к прессе style_emoticons/default/smile12.gifstyle_emoticons/default/smile17.gif

[Искендер]

У отдельный товарисчей патологическое влечение к прессе style_emoticons/default/smile12.gif  style_emoticons/default/smile17.gif

25273[/snapback]

 

Вот, что правда, то правда. И именно, как раз, у товарищей руководящих. Которым бы надо сидеть тихонько и сопеть в две дырочки...