Совет гл.буха:

1) Внимательнее составляйте договора, обязательно включайте пени за просрочку платежа (должны быть взаимными и равными= пегни по поставке товара

2) Стойте насмерть при заключении договра за эти пункты.

3) как тольк опени начинают идте Высылайте Заказное письмо на имя "Гены", с требованием о погашении задолжности и пеней

- если на это пойдет покупатель- проведение через факториг

4) обращайтесь в суд по молейшему поводу, ничего сложного в таких делах нет, особенно если все документы в порядке

 

Практика показывает: 70% долги погашаются при получении первой же повестки. Суд - очень эффективное средство.

4735[/snapback]

1)Вопрос сотоял не в том чтобы по договору были указаны пени за просрочку (они по моему сейчас в любом договоре предусмотрены) и не в том чтобы в судах биться за 300 мертвых президентов (дороже выйдет). А как это без судов решить.

2) под термином "факториг" я так думаю подразумевался факторинг, так вот на него согласие покупателя не нужно. Нужно чтобы банк на это пошел. А в современной российской банковской действительности сфера данных услуг не очень распространенная, да к тому же банки предпочитают работать с "реальными" по их меркам деньгами (т.е. это где-то от 30 желтых фруктов в месяц в вечнодеревянной валюте), да к тому же как правило предостваляется факторинг с регрессом, а в случае без регрессного факторинга в лучшем случае вы получите половину суммы.

3)Сложного в таких делах в случае обращения в суд в плане получения решения в пользу продавца действительно нет. Сложности возникают в получении денег по судебному решению, да к тому же опять время и средства, потраченные на эти процессы при таких суммах могут их превышать.

Возвращаясь к первоначальному вопросу данной темы:

возможно в каких-то случаях данный метод с автозвонилкой может и помочь, но лучше во ибежание возникновения данных ситуаций, что-то поменять в системе работы с покупателями, для начала это как правило свое отношение к данной проблеме, т.е. любая просроченная задолженность должна рассматриваться как ЧП и реагирование на её возникновение должно быть соответственное - немедленное и "плотное", тогда и у клиентов ваша фирма будет числиться как та, которой лучше заплатить вовремя, чем динамить. возможно для этого придется также что-то изменить и в самой работе с клиентаи.

PS Вообще в бизнесе нельзя рассматривать какую-либо проблему отдельно. и возникновение просроченной дебиторской задолженности и возврат долгов дело не только (и не столько) СБ, сколько отдела продаж, отдела по работе с клиентами, отдела маркетинга, юридического отдела и бухгалтерии в сотрудничестве и при поддержке СБ. Вот как это должно выглядеть, тогда и по судам не надо будет столько бегать и оборачиваемость средств возрастет и имидж фирмы позитивнее станет.

Гы. Говорю как должник )

Полтора месяца был вне возможностей дозвона со стороны банка, даже если ГруГШ искало бы не нашли. Просрочил месяц по кредитке, оплатил. И штрафы оплачу, как выставят.

А тут посмотрел по одной территории долги за электричество по физикам. Не платят те, у кого деньги есть, времени нет. Оптимизируйте режим платежей...

Правда, по той территории ещё 30% чистого воровства электричества было. По юрлицам. Включая ГУП и прочие унитарные.

да, к каждому должнику нужет свой подход. не все захотят отдать свои кровные по-хорошему. style_emoticons/default/gy.gif чаще всего приходится действовать по-плохому style_emoticons/default/box2.gif

Изменено 12 ноября, 200520 г пользователем pess

К проблеме возврата: Для профилактики проблем возврата банки пользуются технологией установления лимитов. На каждого конкретного заемщика расчитывается лимит по балансовой отчетности и другие критериям. И потом в пределах этого лимита идет работа. Думаю в крупных компаниях работа так и проводится. Мелким могу посоветовать тоже внедрить, но с определенными поправками на свою специфику.