дым

Уважаемый коллега. Насколько я понял, Вы занимаетесь оценкой рисков инвестпроектов. С недавнего времени мне также приходится заниматься подобной работой. Подскажите пожалуйста, существуют ли общие методики оценки рисков инвестпроектов и проверки выполнения инвестпроектов или каждый специалист индивидуально нарабатывает всю практику?

Заключение профессора обрывается. Но он сам пишет, что нет устоявшейся судебной практики по данному вопросу.

Без комментариев предыдущих мнений и не вступая в дискуссию просто расскажу подобную историю. О прошлом годе пришли в офисное помещение знакомого сотрудники ОБЭП с представителем правообладателя ПО (того же что и у Вас) по доверенности. В здании много арендаторов. По сложившейся практике при себе у них было предписание на проверку (количество и периодичность проверок хозяйствующего субъекта строго ограничивает ведомственный приказ) с указанием адреса, НО без указания названия Предприятия. Не вписано название фирмы по причине: при проведении подобных рейдов руководителем подразделения, который правомочен подписывать такое предписание, подписывается НЕСКОЛЬКО предписаний на определённый адрес, но без названия проверяемой фирмы. У оперов, как правило, не хватает времени на предварительную детальную "разверку по местности" для уточнения всех арендаторов и количества у них машин (чтобы определить- стоит ли вообще с проверкой заморачиваться). Это в том случае, если это обычный рейд по контрафакту, а не "заказной наезд". Когда опера сориентируются и принимают с правообладателем решение о проверке, тогда вписывается название фирмы. Приглашаются свои понятые и начинается действо. Часто со слов: "Руки вверх! (это шутка) Отойти от рабочих мест! (это правда)". Если директор предприятия вменяемо осознаёт, что работает на "левом" ПО, то он как нормальный руководитель должен просчитать риск проверки и проинструктировать своих работников о поведении в подобном случае (нюансы)...... В данном случае это было так. У знакомого около 20 машин. Случайных посетителей не бывает в рабочем помещении. Клиенты проходят через него. Он сам "из бывших". Когда опера попытались пройти в помещение с машинами, он попросил основание для проверки и одновременно дал команду работникам вырубить компы. Название фирмы было вписано в предписание другим почерком и пастой. Знакомый сказал, что немедленно отвозит заявление в прокуратуры (районную, городскую, областную) в котором указывает на явную фальсификацию документа явившегося основанием для проверки. А молодым операм такие заморочки нужны? Они прозвонили своему шефу. Тот сказал одному из них бечь к нему переписывать предписание. Что и было сделано за пол-часа. За это время копмы были разукомплектованы, работники по заявлениям ушли в трёхдевный отпуск (плюс 2 дня выходных). И быстро все разошлись по домам. На попытки второго опера и правообладателя задержать их физически, им были разяснены последствия превышения служебных полномочий, незаконного ограничения свободы и т.д. Вход в здание перекрыт камерой видеонаблюдения, так что попытки "задержать за рукав" отлично фиксировались. Помещения фирмы соответственно были закрыты и сданы под охрану. Опера поочерёдно в последующие дни каркулили помещение, чтобы знакомый не вывез компы. За пять дней знакомый связался с территориальным правообладателем и попросил продать ему лицензионное ПО. Тот, будучи в корешах с операми, начаел его "лечить" возможной уголовной и административной ответственностью и склонять к "решению вопроса". Незамедлительно посредством электронной почты и телефонных переговоров знакомый связался с правообладателем рангом выше и в городе другого статуса и достиг договорённости и приобретении ПО. При этом честно он покаялся в грехах, сослался на российскую специфику и т.д. Через несколько дней курьер доставил ПО (без контакта с местным тем самым представителем правообладателя). В ночное время компы были восстановлены и ПО установлено. При прибытии через три дня одного из оперов были предъявлены необходимые документы. Вопросы отпали. Варианты могут быть разные. Таких историй знаю не одну.

Чтобы завышать вес бензовоза на входе нужен сговор с охраной. Кроме того каждый бензовоз калибруется по объёму содержимого автоцистерны в зависимости от высоты взлива нефтепродукта. Поэтому охрана в доле.

Коль уж нет отдельной ветки, поздравляю дам-коллег и не только коллег с праздником. И желаю, чтобы мужчины которые рядом оказывали им внимание не только сегодня.

Согласен с коллегой полностью. Участвовал в тендерных комиссиях - так всё и есть. Шансы на победу у предприятия "со стороны" нулевые. Привлечь заинтересованное лицо к ответственности проблематично - ибо коллегиальная ответственность, то есть крайних нет. А по поводу "чёрного списка" - если это будет частная инициатива, то таких списков сети множество, а если этим будет заниматься на федеральном уровне какой-либо контролирующий орган, то на разработку и утверждение регламентирующей документации уйдут годы.

Уважаемый 'Vladi-mir', спасибо за информацию. Если Вас не затруднит, сообщайте об изменениях в ситуациии.

Уважаемый 'Vladi-mir', может быть сможете выложить упомянутые экспертные заключения? Или хотя бы основные различия которые легли в основу?

Не помогло... :smile11:

Читал от автора. Прикольно. Тираж маленький. В рознице не встречал.

Инсайт — [англ. insight - проницательность, понимание] - термин из психологии :smile2:

По-поводу гипермаркетов не могу сказать... Но по профильным, специализированным магазинам их руководители объясняли следующее. Отдельные группы товаров для продажи на торговых площадях оформляются часто специфически: витрины, подсветка, манекены, цветовая гамма и т.д. То есть способ "подачи" товара играет большую роль для объёма продаж. И по существующей практике конкуренты друг у друга "сдирают" макеты, типы оформления и т.д.

Этот парень взломал пароли нескольких пользователей. И по делу было несколько эпизодов.

Таким образом ответ на вопрос "У кого рука Москвы длиннее?" разрешился... :smile2:

Ув.Betahon, коллеги с нетерпением ждут 27-м (прям как бакинских комиссаров!). Каникулы закончились?! :smile3: