IgorZ Опубликовано 5 апреля, 2006 Поделиться Опубликовано 5 апреля, 2006 Уважаемые коллеги, требуется помощь в создании и внедрении в жизнь концепции безопасности фирмы. В данный момент пытаемся выработать политику и стратегию компании по безопасности своими силами, но дело идет с большим скрипом по множеству причин, как объективных так и субъективных. Хочется, чтобы система работала и приносила ощутимый результат, а не просто осталась на бумаге. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
MOS Опубликовано 5 апреля, 2006 Поделиться Опубликовано 5 апреля, 2006 IgorZ Не так сложно, как может показаться. Для выполнения этой задачи необходим бизнес-план Вашей компании (на руках, или в голове - не имеет значения). Но если его нет, и Вы не представляете себе стратегических задач компании - бросайте эту затею. Потому что концепция безопасности не должна ни тормозить, ни отвлекать от главных задач, стоящих перед компанией. Выдумывать ничего не прийдется - просто перепишите бизнес-план в редакции СБ. Это же позволит придерживаться концепции в реале. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гром Опубликовано 5 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 5 августа, 2006 Уважаемые коллеги, требуется помощь в создании и внедрении в жизнь концепции безопасности фирмы. В данный момент пытаемся выработать политику и стратегию компании по безопасности своими силами, но дело идет с большим скрипом по множеству причин, как объективных так и субъективных. Хочется, чтобы система работала и приносила ощутимый результат, а не просто осталась на бумаге. 9345[/snapback] Первое общее правило - определяете нормативные параметры предприятия: 1. Продолжительность жизненного цикла. 2. Основные этапы развития бизнеса. 3. Критические точки развития бизнеса. 4. Основные периоды развития бизнеса. 5. Контрольные точки развития бизнеса. 6. Календарные сроки этапов, периодов, критических и контрольных точек развития бизнеса. 7. Признаки инноваций. 8. Порядок/алгоритм преобразования первоначальной бизнес идеи и функционального принципа деятельности. Далее проводите обязательный анализ по Х-факторам (находите периоды повышенной уязвимости системы-компании). Это сэкономит кучу средств и сил. Заодно повысит качество своевременных мер предупреждения. P.S. Если кликнуть сюда, то можно получить представление о нормативных параметрах в более развернутом виде. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
user Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 а если на фирме нету бизнес- плана, тогда как быть Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 а если на фирме нету бизнес- плана, тогда как быть 14458[/snapback] У Вас что фирма-однодневка? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
user Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 да нет, она есть, но очень старая, и с тех времен все координально поменялось, и цели и задачи Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
CI-KP Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 да нет, она есть, но очень старая, и с тех времен все координально поменялось, и цели и задачи 14468[/snapback] Бизнес-план - это ведь не толстая тетрадка в красивом переплете. На самом деле это описание (и/или понимание) исходной ситуации, конечных целей и путей достижения этих целей. Поскольку окружающая среда меняется, бизнес-план также меняется. А написан он может быть и на клочке бумаги. В небольших фирмах он может и вовсе не быть написан, а находится в головах у руководителей и постоянно корректируется в личных беседах. Предприятия не в состоянии сегодня обходиться без постоянного приспособления своих планов к изменениям окружающей действительности. Недаром именно постоянные изменения, глобализация и перегрузка информацией - те три обстоятельства, которые вдохнули жизнь в КР. Тем не менее, раз Вы говорите об изменении целей и задач, значит они есть, но новые. Так и должно быть. Вероятно, есть и пути их достижения. А значит, имеется и бизнес-план. Возможно, кривоватый, но фактически он имеется. Так что, работать есть над чем. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
user Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 спс за совет, попробуем поработать с тем материалом, который имеется, надеюсь что-нибудь получиться Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гапон Опубликовано 29 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 29 сентября, 2006 А вопрос то изначально был интересный:Уважаемые коллеги, требуется помощь в создании и внедрении в жизнь концепции безопасности фирмы. Концепция - понятие, образ понятия, способ пониманья, соображения и выводы… - умственное построение, система воззрения о каком-либо предмете… - определённый способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса, основная точка зрения на предмет и др., руководящая идея для их… Ну и так далее. То есть концепция безопасности это система воззрений на безопасность, свод основопологающих правил и т.п.. В таком случае такая концепция должна затрагивать все стороны жизни компании. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
user Опубликовано 29 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 29 сентября, 2006 А вопрос то изначально был интересный: Концепция - понятие, образ понятия, способ пониманья, соображения и выводы… - умственное построение, система воззрения о каком-либо предмете… - определённый способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса, основная точка зрения на предмет и др., руководящая идея для их… Ну и так далее. То есть концепция безопасности это система воззрений на безопасность, свод основопологающих правил и т.п.. В таком случае такая концепция должна затрагивать все стороны жизни компании. 14871[/snapback] Так это опять все в общих чертах, а конкретики маловато. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.