IgorZ Опубликовано 5 апреля, 2006 Поделиться Опубликовано 5 апреля, 2006 Уважаемые коллеги, требуется помощь в создании и внедрении в жизнь концепции безопасности фирмы. В данный момент пытаемся выработать политику и стратегию компании по безопасности своими силами, но дело идет с большим скрипом по множеству причин, как объективных так и субъективных. Хочется, чтобы система работала и приносила ощутимый результат, а не просто осталась на бумаге. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
MOS Опубликовано 5 апреля, 2006 Поделиться Опубликовано 5 апреля, 2006 IgorZ Не так сложно, как может показаться. Для выполнения этой задачи необходим бизнес-план Вашей компании (на руках, или в голове - не имеет значения). Но если его нет, и Вы не представляете себе стратегических задач компании - бросайте эту затею. Потому что концепция безопасности не должна ни тормозить, ни отвлекать от главных задач, стоящих перед компанией. Выдумывать ничего не прийдется - просто перепишите бизнес-план в редакции СБ. Это же позволит придерживаться концепции в реале. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гром Опубликовано 5 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 5 августа, 2006 Уважаемые коллеги, требуется помощь в создании и внедрении в жизнь концепции безопасности фирмы. В данный момент пытаемся выработать политику и стратегию компании по безопасности своими силами, но дело идет с большим скрипом по множеству причин, как объективных так и субъективных. Хочется, чтобы система работала и приносила ощутимый результат, а не просто осталась на бумаге. 9345[/snapback] Первое общее правило - определяете нормативные параметры предприятия: 1. Продолжительность жизненного цикла. 2. Основные этапы развития бизнеса. 3. Критические точки развития бизнеса. 4. Основные периоды развития бизнеса. 5. Контрольные точки развития бизнеса. 6. Календарные сроки этапов, периодов, критических и контрольных точек развития бизнеса. 7. Признаки инноваций. 8. Порядок/алгоритм преобразования первоначальной бизнес идеи и функционального принципа деятельности. Далее проводите обязательный анализ по Х-факторам (находите периоды повышенной уязвимости системы-компании). Это сэкономит кучу средств и сил. Заодно повысит качество своевременных мер предупреждения. P.S. Если кликнуть сюда, то можно получить представление о нормативных параметрах в более развернутом виде. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
user Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 а если на фирме нету бизнес- плана, тогда как быть Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 22 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 22 сентября, 2006 а если на фирме нету бизнес- плана, тогда как быть 14458[/snapback] У Вас что фирма-однодневка? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.