Опубликовано 16 апреля, 200620 г Если круг поставщиков известен может быть стоит провести закрытый тендер.
Опубликовано 17 апреля, 200620 г Если круг поставщиков известен может быть стоит провести закрытый тендер. 9669[/snapback] Ага.. Закрытый тендер на открытый откат... -Выигрывают все!)))))))
Опубликовано 19 апреля, 200620 г Из собственного опыта (руководителя, правда небольшой фирмы): 1. Заключение очередных сделок перевести на себя. При этом подчиненному сказать, что с постоянными поставщиками хочется познакомиться поближе и лично). Договариваешься с должностным лицом максимально высокого уровня на встречу... После этого, как правило, все сделки становятся прозрачными для вас. Иногда просто проявлением уважения к руководству фирмы можно получить больше информации, чем разведкой. 2. Высчитать, чему равны "откатные" и ...... смириться с этим. Я как- то посчитала: сколько денег мне принес талантливый менеджер и сколько она получила при этом "отката". Сопоставила суммы. И оставила все как есть.
Опубликовано 19 апреля, 200620 г 2. Высчитать, чему равны "откатные" и ...... смириться с этим. Я как- то посчитала: сколько денег мне принес талантливый менеджер и сколько она получила при этом "отката". Сопоставила суммы. И оставила все как есть. А еще лучше вкючить это в схему мотивации. Явно или не совсем явно.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь