Перейти к содержанию

Прошу помощи у специалистов!

Оценить эту тему:


Рекомендуемые сообщения

Доброе время суток, коллеги!

Помогите цифрами и аргументами, надо доказать руководству необходимость наличия на оптовом складе контролеров, подчиненных службе безопасности. Бьюсь в эту стену два месяца....Доказываю, что пока не поставим кордоны, никогда не узнаем, сколько фактически товара уходит в неизвестном для нас направлении...Ревизии склад делает сам, контролирует себя сам. А мне говорят - уменьшай его потрери. А размер потреь никто по сути не знает. На складе переизбыток объемов хранения, вычеркнутых строк нет почти. Фирма торгует оптово и рознично товарами народного потребления.

Есть у кого похожий опыт? Буду зело благодарен.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • Ответов 32
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

Ув. "телепузик-м" введением контролеров на склад проблему на вашем складе не решить. Только комплекс мер может помочь. Введите в команду склада своих людей, /агентура/ в грузчики, в кладовщики. Немного увеличте им зарплату и вы будете знать все про склад. Даллее - ни прикаких условиях склад не должен делать сам себе ревизию /инвентаризацию/. Если склад не готов к инвентаризации, то здесь умысел зав.складом или неспособность его организовать складскую работу. Все товары должны быть разложены по местам хранения, безпорядка не должно быть никогда. В Советские времена было правило, что на каждую складскую камеру был свой кладовщик, который полностью отвечал за хранение товара. И все операции в этой камере должны происходить только в его присутствии, доверять никому нельзя. Только то лицо которое полностью отвечает за данную камеру. Храните на складе копии накладных по которым отпускаете товар. И старайтесь не допускать /запретите/ вычерки и удалений позиций в накладных. Контролируйте операторов которые создают накладные в 1С, проводят их, а потом изменяют их. Знаю случай когда в 0.00 часов один ушлый оператор на компьютере менял системное время, и удалял накладные. И потом полная инвентаризация склада может происходить при его полной остановке, а в вашем случае это не возможно, значит абсолютно точно посчитать склад вы не сможете никогда. Только внедрение своих людей на склад и контроль за приходом расходом товара вам поможет.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Что-ж, раз Вам контроль над складом не доверяют, то выкручиваться надо по-другому. Сложно говорить не зная Ваших полномочий и возможностей.

По логике вещей - раз воруют, значит кто-то недополучает этот товар или деньги за него. Начните с клиентов - если все всем довольны (опросите ТП_ - товар поступает вовремя и в необходимом количестве, то, значит, воровство происходит на самом складе. Свои люди это, конечно, хорошо - но что-то мне подсказывает, что Вам их внедрить не дадут. Остается одно - ревизии, причем внезапные и своими силами. Пусть это будут определенные группы товара. Лучше всего проводить, когда партия пришла давно и ее хош-нехош, а оформить придется. После этого результаты сравнить с тем, что есть в 1С и задуматься над результатом. Обратите внимание на точное наименование товаров.

Кактотак.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Доброе время суток, коллеги!

Помогите цифрами и аргументами, надо доказать руководству необходимость наличия на оптовом складе контролеров, подчиненных службе безопасности. Бьюсь в эту стену два месяца....Доказываю, что пока не поставим кордоны, никогда не узнаем, сколько фактически товара уходит в неизвестном для нас направлении...Ревизии склад делает сам, контролирует себя сам. А мне говорят - уменьшай его потрери. А размер потреь никто по сути не знает. На складе переизбыток объемов хранения, вычеркнутых строк нет почти. Фирма торгует оптово и рознично товарами народного потребления.

Есть у кого похожий опыт? Буду зело благодарен.

 

Похожий опыт был. все отгрузки со склада проводились только в присутствии контролера-охранника, выпуск автомашины (вагона) за территорию предприятия осуществлялся только при наличии отметки контролера, что он контролировал погрузку. Убеждать руководство долго не пришлось, поймали пару машин на выезде с неоформленной продукцией.

Непонятно почему у Вас склад контролирует себя сам. Может это на руку наемным топ-менеджерам, а собственники не владеют ситуацией? В таком случае, если нет выхода на собственника, что бы Вы не делали, все бессмысленно.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Доброе время суток, коллеги!

Помогите цифрами и аргументами, надо доказать руководству необходимость наличия на оптовом складе контролеров, подчиненных службе безопасности. Бьюсь в эту стену два месяца....Доказываю, что пока не поставим кордоны, никогда не узнаем, сколько фактически товара уходит в неизвестном для нас направлении...Ревизии склад делает сам, контролирует себя сам. А мне говорят - уменьшай его потрери. А размер потреь никто по сути не знает. На складе переизбыток объемов хранения, вычеркнутых строк нет почти. Фирма торгует оптово и рознично товарами народного потребления.

Есть у кого похожий опыт? Буду зело благодарен.

Понятно, что воруют и ворует руководство. Главное знать кто и вовремя уйти. Найти куда уходит товар недадут. Возможно что склад скоро накроется. Просто мнение.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Помогите цифрами и аргументами, надо доказать руководству необходимость наличия на оптовом складе контролеров, подчиненных службе безопасности. Бьюсь в эту стену два месяца....Доказываю, что пока не поставим кордоны, никогда не узнаем, сколько фактически товара уходит в неизвестном для нас направлении...Ревизии склад делает сам, контролирует себя сам. А мне говорят - уменьшай его потрери. А размер потреь никто по сути не знает. На складе переизбыток объемов хранения, вычеркнутых строк нет почти. Фирма торгует оптово и рознично товарами народного потребления.

Есть у кого похожий опыт? Буду зело благодарен.

В Вашей ситуации выход один - возглавить склад. Тогда у Вас должно хватить полномочий и средств, дабы проконтролировать его работу и минимизировать потери. Конечно, при условии, что Вы больше всех на фирме переживаете за состояние дел. Ни руководство, ни собственник не переживают, а у Вас душа болит...

И еще.

Если бы Вы действительно нуждались в помощи аргументами и цифрами, то, наверняка, написали бы о ситуации более конкретно и предметно, как-то: собственный склад или арендуете, площадь его и прилегающей территории, транспорт свой или чужой, наличие въездов-выездов, количество секций, наличие видеокамер, штат склада, кому подчиняется и др. и пр. Кроме того, Вы - кто? Кому подчиняетесь?

А с указанными исходными данными вопрос Ваш носит характер риторический, и отвечать на него, сами понимаете...

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Да действительно ув. телепузик-м опишите Ваши условия более подробно, так как один факт это ничто (как сказал один уважаемый человек во время лекции, несколько забывшись, потом добавил что надо много фактов, что бы их анализировать). Здесь уважаемое сообщество по сути эксперты и специалисты аналитической разведки, кто му же имеющие опыт в государственных и частных службах безопасности, и дать Вам рекомендации могут только на основании анализа множества фактов, которые Вы предоставите им для анализа и последуюшей выдаче рекомендаций, для Вас же. Так что если сказали А то и говорите Б.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Да действительно ув. телепузик-м опишите Ваши условия более подробно, так как один факт это ничто (как сказал один уважаемый человек во время лекции, несколько забывшись, потом добавил что надо много фактов, что бы их анализировать). Здесь уважаемое сообщество по сути эксперты и специалисты аналитической разведки, кто му же имеющие опыт в государственных и частных службах безопасности, и дать Вам рекомендации могут только на основании анализа множества фактов, которые Вы предоставите им для анализа и последуюшей выдаче рекомендаций, для Вас же. Так что если сказали А то и говорите Б.

Я понял, Уважаемые Коллеги!

Склад старого типа, для техпроцесса непригоден. Для нас подошел бы терминал класса "А" с 11 м стеллажами и ричтраками. Я на таком работал. Здесь четыре отдельных этажа, три лифта. Фрагменты заказов собираются на этажах, после чего (якобы) своими силами проверяются. Собираются в короба и заклеиваются густо скотчем с логотипом. На одном из лифтов спускаются вниз и везутся на ручных тележках (роклах) метров 200 по пандусу в одноэтажный склад - РЦ. Там товар принимается поколичеству мест (указано в отборочных листах). Один считает, а старший, не видя товара, расписывается за него в журнале. Видеосистема в проекте, если дадут - перекрою все лифты и маршрут. А сейчас вообще лафа. Можно перкладывать лишний товар и потом либо его не довозить до РЦ, либо договориться с водителем. Водилы свои, в сезон дозаказываем. Склад в аренде. Директор нанятой. Хозяева бизнес контролтруют слабо.

Я в т.н., Отделе Предотвращения Потерь менеджер. Как могу, выкручиваюсь.....)))

Да, забыл, ЧОП хозяина территории клал на нас, и ничего не проверяет в выезжающих машинах и у выходящих сотрудников.

Изменено пользователем телепузик-м
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Как вариант, собрать факты неправильной работы склада. Расписать подробно маршрут товара до автодоставки. Акцентировать особое внимание на наиболее важных местах в цепочке. Отдельной служебной запиской довести до руководства о работе ЧОПа. Всё расписать как можно ярче и на стол сначало директору. Если реакции нет то вперёд радовать прямых хозяев + приложить полную картину по товаруобороту. Если хозяин вменяем то реагировать должен, если нет, то это пища для размышления Вам.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
... Здесь четыре отдельных этажа, три лифта. Фрагменты заказов собираются на этажах, после чего (якобы) своими силами проверяются. Собираются в короба и заклеиваются густо скотчем с логотипом...

Как минимум, нужно добиться того, чтобы с этажа короба уходили запечатанными. Чтобы много не писать, дам Вам <noindex>ссылку на пример</noindex> грамотно организованного процесса. Посмотрите, что Вам может подойти, а что нет. А <noindex>здесь</noindex> узнаете расценки на подобные этикетки.

Приведенное мною выше имеет смысл только при наличии жалоб покупателей на недопоставку товаров. Есть ли такие?

Если нет, то надо пресекать прежде всего вывоз неопечатанных коробов. Борьба с "несунами" отдельная и весьма непростая тема.

Итак. У каждого упаковщика должна быть своя серия пломбировочных наклеек и свой цвет упаковочного скотча. Упаковочные короба должны выдаваться под отчет на каждый этаж и периодически, естественно, пересчитываться.

... Видеосистема в проекте, если дадут - перекрою все лифты и маршрут...

Для начала хорошо бы перекрыть цветной камерой зону погрузки в машину.

... ЧОП хозяина территории клал на нас, и ничего не проверяет в выезжающих машинах и у выходящих сотрудников.

Если есть возможность, посмотрите, что написано в договоре аренды склада. Есть ли у Вас отдельный договор с ЧОПом? Если нет - ЧОП охраняет только опечатанные склады.

Ну, удачи!

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.
Примечание: Ваш пост будет проверен модератором, прежде чем станет видимым.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

Загрузка...

×
×
  • Создать...