Система мониторинга рисков дистрибьютора

[ZmeyTF]

Расстраиваюсь я с Вас Митрий.

[Dmeetriy]

Расстраиваюсь я с Вас Митрий.

 

ну что ж ваше право...

 

[Lang]

ну что ж ваше право...

 

Так, господа, бла-бла-бла пошло.

Предлагаю сосредоточиться на теме... Типа, есть контрагенты, их много, экслюзив если и есть, то особой роли не играет - из китая аналоги закажут или в подвале делать/разливать начнут.

Как оценить и снизить свои риски.

Предлагаю просто сформулировать - реально проверяемые - требования к контрагенту. Не-эксклюзивному.

 

1. Контрагент должен реально существовать. Юридически и физически. Если его нет в записях - минус почти бесконесчность. Если физичски не обнаружился и не дал набить морду- плюс-минус ноль. Если обнаружился, дался, и сам набил морду, +10, но ищем нового контрагента (бренд, крышу и т.п.)

2. Весовой коэффициент - срок формального существования контрагента

3. Оценка информационного фона по клиенту, по открытым источникам.

4. Оценка активов контрагента (ну хоть сколько на счету осталось и чего с него содрать в случае чего можно)

5. Если у контрагента ничего нет - размер йяиц и остальных причиндалов менеджера, предложившего данный вариант

6. Если с клиентом уже давно работаем - динамику исполнения обязательств.

 

[AlexeiI]

1. Контрагент должен реально существовать. Юридически и физически. Если его нет в записях - минус почти бесконесчность. Если физичски не обнаружился и не дал набить морду- плюс-минус ноль. Если обнаружился, дался, и сам набил морду, +10, но ищем нового контрагента (бренд, крышу и т.п.)

ИМХО - это входной контроль. Если в БД выявлен "летучий голландец", то всем причастным к его появлению - серпом по...

 

2. Весовой коэффициент - срок формального существования контрагента

ИМХО оптимальный возраст контрагента - старше трех и моложе восьми.

 

3. Оценка информационного фона по клиенту, по открытым источникам.

Ну имиджевая составляющая может быть далека от реалий. Лучше узнать у уборщицы Марьиванны, когда ей последний раз выплатили з/п, вовремя ли и в полном ли объеме.

 

4. Оценка активов контрагента (ну хоть сколько на счету осталось и чего с него содрать в случае чего можно)

И

Помечать как "данные из неустановленных источников"

 

5. Если у контрагента ничего нет - размер йяиц и остальных причиндалов менеджера, предложившего данный вариант

:smile20: :smile3: :smile20: Но это опять-таки "входной контроль".

 

6. Если с клиентом уже давно работаем - динамику исполнения обязательств.

ИМХО: Не панацея. Продажники имеют тенденцию, ссылаясь на хорошую кредитную историю, увеличивать размер кредита до объемов, которые самый лояльный клиент переварить не сможет. Хотя это элементарно просчитывается