Огорчатся надо в первую очередь собственной тупости.Я еще удивлен тому,что вас комментируют старожилы форума.От скуки наверное.

Теперь на этой ветке изволите теперь устраивать душевный стриптиз?Не увидел упоминания о бизнес-процессах,забыли?-:)

Какую помощь можно оказать спецназовцу с 23годами опыта в налоговой и наркоконтроле,с израненной душой лохотронщика?

Смотрю провокаторов становиться все больше и больше ))) Не успел зарегится "Регистрация: 17.3.2010" а уже судит, оскорбляет. За несоблюдение правил форума баним Вас на неделю.

Изменено 2 апреля, 201016 г пользователем Эрика Вальтер

Интересно, что эта тема "Сами и не сами" явно переплетается с "Больной темой"...

Все проще - идя по улице - нужно смотреть по сторонам, а иногда и вверх - чтобы понять нет ли где машин или сосулек. Так же и на фирме - ты должен поставить руководство в известность - есть проблема, звучит так-то, последствия те-то. Все. Причем важна подача информации - она должна быть созвучна с тем, как сам руководитель любит рассказывать о подобных вещах - если сначала рассказывает о проблеме - то и ты поступаешь так-же, если сначала ставит задачу, то и это твой путь. Это не подхалимаж - а элементарное умение донести до руководства суть, в противном случае он может даже тебя не дослушать.

А если начать бегать ко всем и рассказывать, что забор где-то не освещен или то, что документы на складе не того образца или не так оформлены - никто слушать не будет - скажут всегда был не освещен и хрен тебе денег дадут. А вот, если сядешь в засаде, да зафиксируешь, как через этот участок свиные туши перекидывают, или проведешь ревизию своими силами и докажешь, что с помощью неправильно оформленных документов товар списывают - то честь тебе и хвала.

 

Обсуждение сейчас идет вообще не о чем.

И среди СБ и среди руководителей встречаются разные типы

А то что всегда приятней работать с человеком который идет на встречу, с этим я думаю все согласятся.

 

Давайте лучше вернемся к обсуждению основной темы ветки:

Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить следующий вопрос - когда компаниям (их КР) лучше работать самим, а какие вопросы лучше отдавать на аутсорсинг.

Если в компании вообще нет никакой СБ, тогда, понятно, все идет на аутсорсинг. Но чаще всего какая-то СБ есть - либо хорошая, разветвленная и структурированная, либо небольшая, иногда - просто всего 1 человек "за все про все". Соответвенно, и подходы к привлечение аутсорсингоых специалистов разные.

 

Причем здесь неотъемлемое право, на право никто не претендует. Но есть адекватные руководители, которые прежде чем сказать "Нет" вникнут в ситуацию и 10 раз подумаю как можно прикрыть спину компании. А есть неадекватные, которые дотягивают до точки не возврата, а потом собак срываю на СБ, вот это и есть беда.

 

Еще раз прочел коротенькое сообщение и еще раз скажу СОВЕРШЕННО ВЕРНО.

 

Убивает иногда тот факт. что гена просто ради того чтобы показать эффективность, прибыльность своей работы перед учредителями "экономит" на всем - премий не даем, з\пл не повышаем, что такое компенсации инфляционных процессов не знаем, работаем без выходных и проходных, на очевидные вещи, которые подрывают дисциплину на фирме внимание не обращаем, кадровой политики в принципе ни какой, текучка сумашедшая, ревизии раз в год (качество не гарантируем, т.к. проводят сами материально-ответственные лица и директора филиалов, у которых всегда все в норме, кроме одного раза когда проверки были организованы СБ, после выявленных недостач, проверки с СБ прекратились по распоряжению гены...), туда не лезь, сюда не суйся......ТАК В ОДИН ЖЕ МОМЕНТ ЭТА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОЖЕТ И НАКРЫТЬСЯ, КОГДА ВСЕ УКАЗАННЫЕ ФАКТОРЫ ВЫЛЕЗУТ НАРУЖУ.... прибыль на предприятии это хорощо, но не ВСЕ. И прибыльный бизнес может для кого то внезапно порушиться...Когда уходят профессиональные кадры...по моему мнению необходимо как минимум задуматься...попытаться разобраться в чем же причина...и если конечно она не решаема, то поблагодарить за работу и пожелать все хорошего...Скажите какой гена это делает...??? Лично я такого знаю только одного. Потому что человек понимаент, что бывший сотрудник уходит со своими мозгами не куда нибудь, а к конкуренту...и делает соответствуюшие выводы.... А когда говорят, что на его место другого возьмем...заметьте НЕ ЛУЧШЕГО, А ДРУГОГО, которого еще учить и учить ...то о чем можно говорить ...и здесь почему то редко кто считает, что эта потеря материальная не смотря на то, что вроде на это место и другого взяли...просто ни кто не заморачивается, что обучение ..даже на самом производстве без привлечения учителей со стороны это тоже затраты и материальные и психологические и моральные ....

 

А вообще... если по теме, то мое мнение на аутсорс необходимо отдавать, то, что реально не под силу внутренней СБ, если она есть....это по моему как минимум логично.

Ну, а если нет СБ, тогда чего корячиться если только в книжках читал, да по телеку видел как долги выбивают, как шпионят, как инсайдят и т.п......

 

 

Еще раз прочел коротенькое сообщение и еще раз скажу СОВЕРШЕННО ВЕРНО.

Вообще, мы это Ваше мнение поняли еще с первого раза :) СтОит ли повторяться - Вам, мне и остальным участникам обсуждения?

 

Ответьте, если не сложно, на конкретный вопрос, который уважаемая Эрика Вальтер Напомнила. Он остался неотвеченным:

какие вопросы лучше отдавать на аутсорсинг.?

 

Как Вы считаете? Можете составить примерный перечень для предприятия, в котором нет КР (и СБ), но есть вопросы, требующие решения.