Опубликовано 3 октября, 200619 г Вопрос в том, как один из крупнейших поставщиков промышленного оборудования может жить на 7% рентабельности с развитой сетью представительств, развитой логистической системой, затратами на персонал и работой по предоплате и т.п. 15074[/snapback] Например, получая скидки от поставщиков за счет предоплатвы и большого объема. Эти скидки, по моему опыту, устанавливаются сугубо индивидуально и их нет ни в каких открытых предложениях. Кроме того, на некоторых рынках компании поставляют на заводы сырье и получают готовые изделия по договору о разделе готовой продукции, что тоже может радикально сказываться на цене. Насколько я понимаю, Вы взяли проценты от некой открыто известной базы и именно так получили 7%. Но ведь в реальности может быть иная исходная цифра. Или Вы уверены, что этого не может быть?
Опубликовано 4 октября, 200619 г Автор Кроме того, на некоторых рынках компании поставляют на заводы сырье и получают готовые изделия по договору о разделе готовой продукции, что тоже может радикально сказываться на цене. 15079[/snapback] Ага! Вот это мне в голову не приходило. Надо начать копать в этом направлении. Спасибо за версию!
Опубликовано 4 октября, 200619 г Думаю, что тут все проще. С заводом работают на других условия. Например, у завода есть долг перед кем-нибудь (поставщики комплектующих, электричества и тд). На некоторую фирму покупаем долг, конечно с дисконтом. Потом встречаемся с руководством завода и говорим "Будем банкротить или договоримся о ценах?". Обычно выбирают второй вариант - фиксируем цены, что мы будем покупать по столько, сколько это стоило в 2003 году, и не за деньги, а в счет долга. Итого возникает "скидка" процентов в 40-50. Да еще с учетом того, что мы такой операцией отмываем деньги - первоначальному хозяину долга отдаем чемодан налички, а торгуем за безнал - вообще красота. Опять же, если с персоналом расплачиваться наличкой (из тех же запасов), то можно искусственно занижать себестоимость. Какая-то безрадостная картина получилась - не бизнес, а отмывочная фабрика. PS. Понятно, что это все мои досужие домыслы, правда основанные на реальных событиях
Опубликовано 18 октября, 200619 г Вопрос в том, как один из крупнейших поставщиков промышленного оборудования может жить на 7% рентабельности с развитой сетью представительств, развитой логистической системой, затратами на персонал и работой по предоплате и т.п. Некоторые объяснения этому я уже выше изложил. Есть ли другие варианты? 2 starik: Данный конкурент является официальным дистрибьютором ряда российских и зарубежных предприятий- производителей промышленного оборудования. Сами ничего не производят, только перепродают. Имеют сеть представительств, складов и офисов в крупных городах России. 15074[/snapback] Ой... почти аналогичная проблема.... Появился "серый" конкурент, торгует темже чем и мы, но у нас на эту продукцию эксклюзивный договор с поставщиком...у него естественно нет... он вынужден перекупать товар у легального продавца? (за кордоном), но он сволочь такая умудряется при этом конкурировать с нами по ценам... Поставщик клянется, божится, что ни-ни.... (склоне верить, но как проверить...оч. далеко, за бугром)... Что делать? даже растерялся немного... style_emoticons/default/smile13.gif
Опубликовано 18 октября, 200619 г Автор Ой... почти аналогичная проблема.... Появился "серый" конкурент, торгует темже чем и мы, но у нас на эту продукцию эксклюзивный договор с поставщиком...у него естественно нет... он вынужден перекупать товар у легального продавца? (за кордоном), но он сволочь такая умудряется при этом конкурировать с нами по ценам... Поставщик клянется, божится, что ни-ни.... (склоне верить, но как проверить...оч. далеко, за бугром)... Что делать? даже растерялся немного... style_emoticons/default/smile13.gif 15738[/snapback] Может быть, они товар на территорию РФ ввозят по серым схемам, минуя таможенное оформление? Или вы тоже этим грешите? style_emoticons/default/smile18.gif
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь