P.S.

И еще, я никогда не берусь за выполнение задачи, если не знаю конечной цели, а это как правило:

 

Боюсь, тогда придется ставить на прослушку и заказчика.... :-x

Я все понял. К сожалению ничего нового. Все предложенное решает задачу, но продолжительно во времени. Наиболее эффективна агентура. Внедрить сложновато, если компания не ведет набор кадров. Опять же вопрос должности. А вот прослушка домашних телефонов сотрудников может дать поразительный эффект. Слушал я одного топ-менеджера. Женат, дети и, конечно, любовница. На время она уехала в командировку в Питер, поэтому он по полтора часа предавался с ней воспоминаниями, как и в какой позе они занимались любовью, и как он ее трахнет (дословно), когда та вернется. Через три дня он уже таскал документы пачками, лишь бы ни о чем не узнала жена.

Хороши методы, ничего не скажешь/ а завтра служба безопасности через этого сотрудника начнет гнать дэзу....как в истории с японскими кораблямиhttp://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/wink.gif

Может сам конкурент охотно раскажет о своих технологиях и методах работы, если его спросить?

Примерный алгоритм:

1. Определиться какая именно информация от конкурентов Вам нужна(технического, организационного....плана - ведь все знать о фирме - свой человек в топменедже).

2. Назначить круг интереса (к примеру интересует техническая информация, внедряемые ноу-хау... - Вы консультируетесь со специалистами смежных областей, начинаете ориентироваться в терминологии, видите примерные цели...)

3. Организовать структуру, допускающую интеграцию с конкурентом на взаимовыгодных условиях....

4.

5.

Извините, пора....будет время, интерес с вашей стороны, продолжу мысльhttp://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

Я все понял. К сожалению ничего нового. Все предложенное решает задачу...

 

Игорь, сразу прошу прощения за ЖЕСТКОЕ высказывание, но судя по вашим словам - мы, все здесь собравшиеся занимаемся фигней, а говоря просто - страдаем!

 

К счастью это не так! К БОЛЬШОМУ сожалению, такие специалисты (я специально не стал брать слово в скобки дабы Вас не обидеть, но выделить его хочу) как Вы ЛОМАЮТ рынок деловой разведки и без того еще не сформировавшийся!

 

Каждый здесь сидящий с опытом человек, знает как приходится читать КАЖДОМУ клиенту лекцию "ЧТО ЕСТЬ ТАКОЕ ДЕЛОВАЯ РАЗВЕДКА", но прочитать ее это не проблема, тем более что знаний у управленцев заказывающие подобные услуги почти на нуле, но вот переучивать человека это куда сложнее, темболее имеющий негативный опыт с людьми которые ему "впаривали" прослушку.

 

- Как же так я за неделю прослушки отвалил 5000 зелени, а ты тут сидишь и вешаешь лапшу о какойто деловой разведке, да и еще просишь за аналитическую справку скажем всего $400 !?

 

Вот и думает клиент, что его дурят! Причем дурю я а не Вы!

 

Я говорю об этом, потому что мне приходится давольно часто с этим сталкиваться.

В любом случае, если нужен быстрый и качественный результат, придеться использовать все методы, но разумно их сочетая.

 

В частности - по поводу прослушивания телефонов - слушать все - ушей не хватит. Поэтому важно выбрать наиболее информативный канал. А чтобы его выбрать нужно провести предварительный сбор данных то бишь доразведку. Если вы тот за кого себя выдаете - то это вам должно быть известно - это азы.

 

В таком случе вопрос - а скакой целью интересуетесь?

 

Вариантов ответа на мой взгляд не много:

- провокация

- просто пообщаться

- выявит некоторые нюансы или особенности тех или иных мероприятий

 

Если ваша цель первые два пункта - не стоит напрягаться. Если третий - конкретизируйте вопрос. Иначе долго не получите того чего хотите.