Опубликовано 4 мая, 200521 г Автор Уважаемый Lang! Здесь возникает еще много вопросов. "...способна (должна быть способна) оценить риски, возникающие при применении (неприменении) специальных технологий." Вы говорите правильные вещи, но это уже высший пилотаж. Пусть будет больше примеров, когда бизнесмены умеют расчитывать риски собственно предпринимательской деятельности, а уже затем осваивают риски при применении специальных технологий. Мне, к моему большому сожалению, не приходилось встречать точку зрения, что СБ, КР, ДР etc есть такой же инструмент управления как логистика, финансы, экономика, маркетинг ...
Опубликовано 5 мая, 200521 г Мне, к моему большому сожалению, не приходилось встречать точку зрения, что СБ, КР, ДР etc есть такой же инструмент управления как логистика, финансы, экономика, маркетинг ... Одна из причин - СБ в большинстве компаний не выполняет функций конкурентной и бизнес-разведки. Как правило, в функции этого подразделения входят физическая защита, защита периметра, экономическая безопасность в части проверки контрагентов, "специальные операции". Информационная безопасность обычно только курируется СБ (и то не всегда), а политика в этой области определяется ИТ-подразделением. Или (что чаще) никем. Работа с документами - да отсутствует, как правило. В связи с гибелью первых отделов... Функции стратегической разведки размыты по маркетингу, сейлзам, информационно-аналитическим отделам, управлениям внешних связей, региональной политики и т.п. Анализ рисков - тоже распылен между финансистами, экономистами, маркетингом. Возможно, одна из причин - достаточно предвзятое отношение к понятию "безопасность" (и всем вытекающим из него КР, ДР и т.п.) в кругах бизнеса. Исторически сложившееся, унаследованное. Ведь часто безопасность вообще не воспринимается как часть бизнеса, увы. Типичное отношение - как к какому-то демону style_emoticons/default/aaevil.gif , которого, конечно, надо использовать, без него тяжело, но лучше от него подальше держаться... Выход - идеологическая работа с населением :)))
Опубликовано 5 мая, 200521 г Анализ рисков - тоже распылен между финансистами, экономистами, маркетингом. Это в лучшем случае, в большинстве компаний никакого анализа-рисков нет, все сводится к - "Авось пронесет!"
Опубликовано 12 мая, 200521 г Судя по высказываниям все согласны со следующим: - отношение бизнеса к СБ,БР, КР и т.п. не такое как к другим структурным подразделениям (чаще по принципу палочки-выручалочки, или поди туда не знаю куда); - работать с рисками современный Российский бизнес пока не умеет. Отсюда выходит, что оценивать риски и при этом использовать СБ,БР, КР и т.п. как инструмент, тем более как инструмент планирования наши бизнесмены не в состоянии (по разным причинам). Следовательно объективно оценивать работу СБ,БР, КР и т.п. они не могут. Почему так, а не иначе - тоже интересный вопрос. Но в рамках данного обсуждения может быть вернемся к проблеме оценки эффективности. Кто то может предложить четкую и конкретную систему (без красивых фраз и общих рассуждений)? Если это ПОКА не надо для заказчиков - давайте хотя бы для себя поймем что мы стоим и что приносим. Только повторюсь - максимально конкретно и с четкими и прозрачными критериями. Изменено 12 мая, 200521 г пользователем Иоанн
Опубликовано 15 мая, 200521 г В таком случае невозможно разработать методику оценки эффективности без определения функций подразделения. К тому же эффективность экономической безопасности, собственной безопасности, конкуретной разведки, физической защиты будет оцениваться по разному. Что будем оценивать? Ну а если рассматривать экономическую эффективност *Р как отдельного бизнеса, то здесь стандартные индикаторы и оценки, как для любого бизнеса. P&L, CF, индикаторы типа возврата инвестиций на рубль вложений...
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь