ИНФОРМАЦИЯ. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

[Виктор]

Виктор! С большим интересом выслушал бы Ваше мнение.

Да я тут наткнулся в соседней теме на такое мнение:

1. Особенностью ведения российского бизнеса (той его части, которая способна сейчас тратить деньги на услуги КР), является прямая зависимость от государственной власти. А этот фактор проще корректировать с помощью денег, или (на более высоком уровне бизнес-проблем) с помощью government relations. Зачем здесь нужен дорогостоящий анализ "открытых источников", когда вопрос традиционно решается при "закрытых дверях".

2. Низким уровнем статуса представителей КР в бизнес и чиновничьей среде. Смешно для клиента с уровнем связей от замминистра до вице-премьера выдавать сводки новостей министерских департаментов и выстраивать на них свой аналитический продукт, якобы способный помочь его бизнесу или выборам (если мы говорим о КР в полит-технологиях).

3. Низким уровнем статуса представителей КР в вопросах бизнеса. Позиция "я сам себе аналитик" со стороны заказчика, который хочет только краденых баз, основана на том, что он десять лет на этом рынке и его подноготную знает лучше всех, а его отдел продаж, маректинга и т.д. тоже умеет писать умные бумаги.

4. Низким качеством открытых источников. Конечно, в первую очередь это относится к СМИ центральным и региональным. Во вторую, к информационным службам исследуемых объектов. В третьих, к т.н. независимой аналитике и т.д. и т.п. Надо честно осознавать, что в России сам институт открытого распространения информации о бизнес-структурах, политиках и государтвенной власти очень молод, слаб и малоинформативен (а сейчас еще и подцензурен). Из-за этого становиться неважным какой метод для анализа поля мы используем: количественный или качественный - результат напрямую зависит от числа ошибок в первоисточнике.

5. Ну и самое главное, интеллектуальная работа всегда дороже воровства. Поэтому демпинг со стороны людей, не задумывающихся о том, что они принесут заказчику (который, как уже говорилось, имеет собственных аналитиков), независимому КР по большому счету не перебить.

 

Таким образом, получается, что независимые специалисты КР с одной стороны не имеют "success history" для крупного клиента, что реально мешает продавать свои услуги, с другой стороны не имеют реального инструмента с приемлемым соотношением цена/качество, чтобы эту историю успеха с клиентом заделать.

Думаю, что будущее КР в России скорее связанно с ростом числа внутрикорпоративных отделов такого направления в предприятиях крупного западноориентиованного бизнеса, чем в независимых специализированных структурах или группах специалистов.

 

Вот оно полностью совпадает с моим, даже добавить нечего.

[Игорь Кузичев]

Виктор! Спасибо за ответ.

Несколько слов о своем отношении.

По первому пункту. Кто сказал, что GR обходится дешевле чем ДР, КР ...

По второму. Палка всегда имеет два конца. В последнее время много примеров, когда второй конец бьет больно по "голове" своего же обладателя.

По третьему и четвертому. Дефицит информации для собственников и топов налицо. Об этом пишут, говорят, обсуждают. Информационный голод при большом информационном "шуме" получается. По-моему, инфоголод у этих людей есть, но его причина состоит не в отсутствии качественной пищи, а вне умении есть имеющиеся продукты. Аналогия: русские при определенных условиях (т.е. умении) лягушек, собак и черте что еще едят и удовольствие получают. Но при умении!!!

По пятому. Простота иногда хуже воровства, т.е. дороже. Поэтому чаще всего дорогая (интеллектуальная) работа обходится гораздо дешевле воровства. Надо НАУЧИТЬСЯ правильно считать.

И последнее. У КР, ДР есть история успеха и мировой бренд. Это история КГБ, ГРУ и других органов в СССР. Эту историю успеха продолжают и будут еще долго изучать.

Но это мое личное мнение. Спасибо. С уважением, Игорь

[larriks]

Виктор! Спасибо за ответ.

Несколько слов о своем отношении.

По первому пункту. Кто сказал, что GR обходится дешевле чем ДР, КР ...

По второму. Палка всегда имеет два конца. В последнее время много примеров, когда второй конец бьет больно по "голове" своего же обладателя.

По третьему и четвертому. Дефицит информации для собственников и топов налицо. Об этом пишут, говорят, обсуждают. Информационный голод при большом информационном "шуме" получается. По-моему, инфоголод у этих людей есть, но его причина состоит не в отсутствии качественной пищи, а вне умении есть имеющиеся продукты. Аналогия: русские при определенных условиях (т.е. умении) лягушек, собак и черте что еще едят и удовольствие получают. Но при умении!!!

По пятому. Простота иногда хуже воровства, т.е. дороже. Поэтому чаще всего дорогая (интеллектуальная) работа обходится гораздо дешевле воровства. Надо НАУЧИТЬСЯ правильно считать.

И последнее. У КР, ДР есть история успеха и мировой бренд. Это история КГБ, ГРУ и других органов в СССР. Эту историю успеха продолжают и будут еще долго изучать.

Но это мое личное мнение. Спасибо. С уважением, Игорь

Господа, соратники!

Определенная доля истины в высказывании есть (что прискорбно!) и с этим не поспоришь. Мнится мне, что "львиная" часть этих определений подходит к старым номенклатурщикам из партийной или комсомольской среды, "заработавших" свой капиталец "п0том и кровью" при проведении "прихватизации всей страны". Бороться с ними или переубеждать....Тут семинарами или лекциями не отделаешься, да и потом...надо ли? Они же не "маклауды", да и бюджетные деньги иногда заканчиваются (деньги вообще имеют такое свойство), а дальше что? Есть куча примеров, когда финансовый менеджмент такого рода превращается в элементарную копилку, а бизнес в выгребную яму. Что ж остается КР? Если конкретно каждого специалиста, то - это его личное дело, а если службе вообще...может лучше с такими "бизнесменами" не работать, по крайней мере "по одну сторону барикад"?

[Игорь Кузичев]

Есть такая поговорка-утверждение: "Под лежащего лейтенанта коньяк не течет!" А может быть что-то говорилось про камень и воду. Уже не помнню, но это сути не меняет.

Собственники и предприниматели тратят массу сил и средств в попытке найти ответы на вопросы, которые ставит перед ними их деятельность. Но, похоже, они не там ищут. Они не понимают, что такое КР, ДР и др. Они не знают, что это инструмент по добыванию, так необходимой им, информации. А как только узнают и поймут, то понесут деньги в эту область человеческих знаний.

Именно поэтому: "Надо, Larriks! Надо!"

[Bucha]

По известным причинам прекрасно понимаю, что имел в виду уважаемый коллега Larriks. Но это, действительно, особый случай! Я бы сказал : случай-из ряда вон!.. И в любом другом случае точка зрения уважаемого мною коллеги Кузичева Игоря была бы безусловно актуальной и,пожалуй,правильной. При наличии подхода к бизнесу, как к "выгребной яме" вряд ли будет уместной заинтересованность первого лица в получении той информации, о которой говорит Игорь. Накличие в структуре компании КР,ДР и пр. в первую очередь должно обуславливаться потребностью в конечном продукте этих служб, а не данью моде или лжепрестижностью. Очень трудно разговаривать с руководителем фирмы о создании службы конкурентной разведки, если он сразу говорит, что конкурентов у него нет! (он,что? вне рынка?) Как это не прискорбно, но видимо придётся ждать,пока бизнесмены осознают потребность в услугах профессионалов КР,ДР.. и "комсомольские","партийные"и пр. выходцы бизнеса будут в последних рядах осознавших...