Виктор! Наберите в Яндексе "Деловая информация", сравните со своим представлением о деловой информации. Поделитесь с нами своими впечатлениями. По-моему, это объясняет столь скромный интерес предпринимателей к деловой информации.

У меня есть свое мнение, почему предпринимателей не интересует так называемая "деловая инфоромация". Если хотите, могу поделиться.

 

А вообще, меня на данный момент интересует именно теоретический аспект (без практического применения). Я только вчера книгу Н.Винера прочитал "Управление и связь в животном и в машине".

 

Хочется, конечно, чтобы услуги сбора и обработки информации были востребованы и хорошо оплачивались. Но, к сожалению, информация практически никому не нужна, а кому нужна - платить за нее не хочет.

Виктор! С большим интересом выслушал бы Ваше мнение.

А пока поделюсь своим. Чтобы платить за информацию столько, сколько она стоит, необходимо понимать процесс формирования себестоимости информации. Второе, необходимо научиться пользоваться информацией так, чтобы эффект от ее использования в разы превышал ее стоимость. А этому необходимо учиться.

В отношении теоретических аспектов... Очень пользительная книга Вашингтона Плэтта "Стратегическая разведка" и книга академика Анохина П.К. "Кибернетика функциональных систем". Получите много полезного. Анохин на много лет опередил Н.Винера. В рекомендуемой книге есть фотография, где они расположены вместе, когда Винер приезжал в 1961 году в Москву.

Так что такое ИНФОРМАЦИЯ, как она получается или вырабатывается? Давайте обсудим этот феномен - ИНФОРМАЦИЯ!

 

Для начала.

 

Думаю для начала (для граждан РФ) стоит посмотреть Закон Российской Федерации "Об информации, информатизации и защите информации" от 20.02.1995 года № 24-ФЗ , где во 2 статье даются некоторые из обсуждаемых определений.

Давайте попробуем инженерный подход, если уж мы стали говорить о Винере, Колмогрове и иже с нми. Когда-то в Альма-матер при изучении курса "Прикладная теория информации" было выучено, что "Количество информации есть мера изменения неопределенности", т.е. I=Hо-H1, где Но - уровень неопределенности (энтропии, неупорядоченности) до получения информации, Н1 - после. При этом для полноты картины можем считать, что количество информации может быть и отрицательным. Далее математики уходят в вопросы кодирования и оптимизации каналов передачи. А мы пойдем в другую сторону. Будем говорить о физическом смысле, или даже о экономическом смысле (мы же все-таки занимаемся вопросами бизнес-разведки, а не хухры-мухры) неопределенности. В общем виде для бизнесмена неопределенность выражается в нескольких возможных альтернативах бизнес-предприятия (сделки, проекта, управленческого решения и т.д.). При этом при отсутствии про и контра по каждой альтернативе (т.е. отсутствии сведений, характеризующих вероятность получения прибыли или убытка по каждой из альтернатив и эффективность вложения капитала, т.е. соотношение прибыли к затратам) мы склонны считать, что альтернативы равновероятны и равноэффективны. Процесс выбора действующей альтернативы начинается с момента получения сведений об обстановке, при этом, чаще всего выбирается та альтернатива, где могут быть реально просчитаны риски и размер капитала, который должен быть выделен из работающего капитала на покрытие рисков не больше допустимого. Чем больше информации об обстановке, тем точнее учет рисков, тем менше размер оптимального капитала на их покрытие, тем больше размер работающего капитала в том направлении бизнеса, которое для данного бизнесмена максимально прибыльно. Ну, наверное так. А дальше просто, для бизнеса важна не любая информация, даже не информация вообще, а знание которое поможет защитить и приумножить капитал, или, по крайне мере, сократить его потерю. При этом зачастую (а об этом говорит и теория принятия решений), ему важно указать на ту альтернативу в веере возможных, где наиболее благоприятно соотношение позитивных и негативных факторов, реально влияющих на развитие событий.