Проведя ряд бесед с людьми, чья деятельность тесно соприкасается с темой сайта получил такое:

1. Директора (управленцы) полагают, что они все-таки ВСЁ знают и...

2.... у них есть Маркетолологи, которые все(?) обязаны знать.(!?!?).

3. Сегодняшнего директора не интересует тема КР.

4. Сегодняшнего директора интересует безопасность внутри предприятия (чтоб не было наркоманов, банальных воров... , чтоб сетка-рабица была в порядке... http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/sad.gif )

 

 

Такие предприятия, как правило, "сладкие", если "стоять по другую сторону барикад", но ...почему-то (?!), чаще получается "воевать" на этой.. :roll:

Зачастую приходится переламывать мышление, объясняя и еще раз объясняя. Тут вопрос в другом: вопрос доверия к КР, мне кажется, не стоит, а зачастую встает вопрос непосредственно к личности исполнителя этой работы. Если есть рекомендации - хорошо, а если нет, то получается, что с одной стороны осторожничают и с другой стороны сумневаются..

Да... вопрос доверия один из самых щекотливых. Приходите вы в некую фирму и говорите, что мол до вас то-то делалось не совсем правильно и нужно это изменить. Но собственник то знает, что благодаря именно тому что делалось так-то он (собственник) создал свой бизнес. А теперь оказывается что это не совсем правильно... Во первых удар по самолюбию. Во вторых сомнения - а вдруг вы ошибаетесь и предложенное вами изменение приведет к потерям. И еще приближенные (которые кстати давно приближены) говорят что лучше вас не слушать. Не всякий доморощенный бизнесмен выдержит такой пресс и положится на логику а не на эмоции. Вот тут и встает вопрос о доверии... А его нет. Ведь вас знают без году неделя. А значит ни о каком доверии речи быть не может. Хоть убеждай хоть не убеждай. Предвижу противоположное мнение и заранее с ним соглашусь - есть противоположные примеры, но их пока значительно меньше.

Да... вопрос доверия один из самых щекотливых. Приходите вы в некую фирму и говорите, что мол до вас то-то делалось не совсем правильно и нужно это изменить. Но собственник то знает, что благодаря именно тому что делалось так-то он (собственник) создал свой бизнес. А теперь оказывается что это не совсем правильно... Во первых удар по самолюбию. Во вторых сомнения - а вдруг вы ошибаетесь и предложенное вами изменение приведет к потерям. И еще приближенные (которые кстати давно приближены) говорят что лучше вас не слушать. Не всякий доморощенный бизнесмен выдержит такой пресс и положится на логику а не на эмоции. Вот тут и встает вопрос о доверии... А его нет. Ведь вас знают без году неделя. А значит ни о каком доверии речи быть не может. Хоть убеждай хоть не убеждай. Предвижу противоположное мнение и заранее с ним соглашусь - есть противоположные примеры, но их пока значительно меньше.

 

А еще встает иногда вопрос о том, что при работе, да и при проведении мероприятий на начальной стадии, КР будет располагать такими сведениями, коорые "вождь" хранит "за семью печатями и тремя охранникаим" (и это не только сведения, составляющие ком. или банковскую тайну). Другой аспект (в мозгах вождя) - риск того, что вы сконцентрировав в одних (не его!) руках такие рычаги, которые позволят (теоретически), ну если не "отнять" бизнес или его часть, то испоьзовать в своих интересах (в ущерб его карману).

 

Я как-то одному "буржую" на его вопрос о том, что, если я буду все знать о его бизнесе (черном, белом и сером), то я смогу у него отнять предприятие, ответил: "Я могу его у вас отнять и без предоставления вами в мой адрес информации" http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif Глазки у него округлились, а я его успокоил тут же: "Я ведь сейчас на вашей стороне, поэтому не будем фантазировать. При этом не забывайте, что я не бизнесмен, а занимаюсь только сопровождением ком. деятельности, однако ваши опасения прошу помнить на момент оплаты моего скромного труда"

D.S.:Ему полегчало.

Совершенно верно, Игорь. Есть и еще более одиозные примеры. Особенно, когда твой прогноз сбылся, причем твоим советом не воспользовались, и получили негативный результат. Тут все собаки на тебя и вешаются...

 

Такой пример был однажды в одном из совзагранучреждений. В момент ГКЧП (1991 год) к руководителю пришел очень грамотный аналитик, который по своим служебным обязанностям анализировал и прогнозировал политическую обстановку, и сказал, что самое время направить в Москву телеграмму с осуждением ГКЧП, иначе могут быть негативные для руководителя последствия. Руководитель, побоявшись принять собственное решение, не внял голосу аналитика, продолжал ждать, когда обстановка прояснится, и ничего не сделал, оставшись аутсайдером (поскольку многие другие руководители так и поступили). В результате за политический провал руководителя, в конце концов, ответил кто? Правильно, аналитик, который был с шумом уволен за то, что его прогноз сбылся и совет, данный руководителю, был правильным и своевременным.

 

Как гласит грустная поговорка риск-менеджеров: "Идентифицирующий риск - расстреливается." :cry:

larriks:

"...Я как-то одному "буржую" на его вопрос ... ... однако ваши опасения прошу помнить на момент оплаты моего скромного труда"

D.S.:Ему полегчало."

 

А ему точно полегчало? Или в данном случае и инфаркт тоже обегчение?...