Albert R. Опубликовано 20 июля, 2006 Поделиться Опубликовано 20 июля, 2006 Концеппция - это круто, звучит магически. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Voroba Опубликовано 20 июля, 2006 Поделиться Опубликовано 20 июля, 2006 Albert R. Простите, это в поддержку моего предложения или наоборот? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 22 июля, 2006 Поделиться Опубликовано 22 июля, 2006 А можно нанять эксперта и заказать у него разработку соответствующей структуры и документации... 11904[/snapback] Не вздумайте нанимать никого со стороны. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
pess Опубликовано 25 июля, 2006 Поделиться Опубликовано 25 июля, 2006 Не вздумайте нанимать никого со стороны. 12008[/snapback] полностью согласен. "хочешь чтобы было все впорядке - делай сам!" я как-то для интереса обложился книгами, инструкциями, инфой из инета и попытался на бумаге сделать почти тоже самое. потом переделал план реорганизации с минимальными затратами, указал на все ошибки и неблаганадежных сотрудников СБ, благодаря чей работе результаты работы полностью отсутствуют и от их незнания страдает безопасность не только организации но и личная безопасность руководителя и ведущих работников. предоставил работу шефу, при удобном случае. его, по-моему сначала это поразило, но потом все изменилось. люди, которые за зарплату бездельничали и крали могли больше повлиять на шефа, им то он верил и уверен, что им можно доверять, а я еще молод, а мой опыт его только отпугивал... и что, вот результат - я уволился по собственному желанию... style_emoticons/default/smile2.gif это я к чему??? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Xenon13 Опубликовано 25 июля, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 25 июля, 2006 to Митрофанов Александр: подход Ваш понятен, по действию - исполнитель, аналитик, оперативник, но чем будет отличаться аналитик от оперативника скажем по дебиторам ? или оперативник это уже грубая физическая сила ? А как Вам подход деления на Внутренняя и Внешняя безопасность, и потом уже эти две службы дробить ? to Авиатор: нет, не из Тольятти а вот делить сетку, это да. Хотя вопрос сразу, должен ли админ быть из СБ, или все-таки IT отдельная структура. И такой же вопрос про юристов. Должен ли быть в составе СБ юрист+финансист, или юристы с финансистами и айтишника отдельные службы ? Что-то мне хочется их подчинять СБ. Но тогда самой СБ туго придется без собственных юристов, а штат раздувать тоже не хочется. to pess: есть аналогичный опыт, только в сфере финансов. Да кому нужна эта правда - вот Вы к чему :) и простите за наглость, не поделитесь структурой ? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.