Опубликовано 2 февраля, 201115 г Да нет еще. Завтра иду узнавать все дела. Другое дело, что я сам еще начинающий, так что объяснить так, чтобы вниклись... сложно будетЭто сложно уже по той причине,что инициатива исходит от Вас,а не от руководителя.Главное,забыть про слово "разведка", а в отношении к пеару лучше сказать так:"активное изменение информационного пространства для достижения поставленных целей"(ИМХО)
Опубликовано 4 февраля, 201115 г Автор Мысль появилась такая (ставя себя на место руководителя):Руководитель: а зачем мне человек, обеспечивающий меня информацией (для принятия решений и др.) когда есть начальники отделов например, которые по своим направлениям (юридическое, бухгалтерия, отдел продаж, ...) доставляют мне необходимую информацию, а некоей важной информацией меня обеспечивает отдел безопасности и например личная пресс-служба (ну и т.д. в таком же духе)? Собственно вопрос мой от незнания как именно правильно на него реагировать. А бывает ли такое, что действительно в какой-то похожей ситуации "информационный снабженец" то и получается лишним звеном как в данном случае или например при обмене какой-либо важной информацией между отделами компании (при уставновке в компании так называемой "культуры обмена инфомрацией"). Хотя, конечно, КР менее ориентирована на снабжение иноформацией работников и отделов организации.
Опубликовано 4 февраля, 201115 г Мысль появилась такая (ставя себя на место руководителя):Руководитель: а зачем мне человек, обеспечивающий меня информацией (для принятия решений и др.) когда есть начальники отделов например, которые по своим направлениям (юридическое, бухгалтерия, отдел продаж, ...) доставляют мне необходимую информацию, а некоей важной информацией меня обеспечивает отдел безопасности и например личная пресс-служба (ну и т.д. в таком же духе)? Начальники отделов предоставляют сырую информацию.Роль специалиста состоит в том, чтобы провести её анализ и синтез и на основе этого выработать рекомендации к дальнейшим действиям и в том,чтобы правильно организовать потоки информации.Также важно помнить,что некоторые отделы, которые поставляют информацию,иногда предоставляют только то,что хочет видеть руководитель.
Опубликовано 4 февраля, 201115 г Собственно вопрос мой от незнания как именно правильно на него реагировать. А бывает ли такое, что действительно в какой-то похожей ситуации "информационный снабженец" то и получается лишним звеном как в данном случае или например при обмене какой-либо важной информацией между отделами компании (при уставновке в компании так называемой "культуры обмена инфомрацией"). Хотя, конечно, КР менее ориентирована на снабжение иноформацией работников и отделов организации. Как-то всё это неубедительно звучит. Попробуйте, с точки зрения Вашего шефа, рассмотреть минусы этой затеи. Начните с того, что кто-то непонятно для каких целей собирается сгребать под себя какую захочет информацию о работе разных направлений. Тут, на мой взгляд, сразу куча вопросов, начиная с того, насколько это нужно, и как без этого обходились, и кончая - а кто его будет караулить, если что?
Опубликовано 4 февраля, 201115 г Автор Также важно помнить,что некоторые отделы, которые поставляют информацию,иногда предоставляют только то,что хочет видеть руководитель. А не то что иногда нужно на самомо деле. Вы это хотели сказать?
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь