Опубликовано 4 февраля, 201115 г А не то что иногда нужно на самомо деле. Вы это хотели сказать? Я имел ввиду,что в связке "начальник-подчинённый" подчинённый иногда сознательно искажает информацию,причины разные.В результате руководитель перестаёт объективно воспринимать картину происходящего.
Опубликовано 4 февраля, 201115 г Автор Я имел ввиду,что в связке "начальник-подчинённый" подчинённый иногда сознательно искажает информацию,причины разные.В результате руководитель перестаёт объективно воспринимать картину происходящего. ну это уже вопрос компетенции сотрудника и доверия ему. Если такие вещи делаются, то разобраться и возможно гнать его в три шеи. Тот же спец. КР может оказаться подобным человеком в теории
Опубликовано 4 февраля, 201115 г ну это уже вопрос компетенции сотрудника и доверия ему. Если такие вещи делаются, то разобраться и возможно гнать его в три шеи. Тот же спец. КР может оказаться подобным человеком в теории Я это всё сказал к доводам,которыми можно оперировать при Вашем разговоре с начальством.Не каждый подчинённый может высказывать точку зрения отличную от начальства и перечить ему.Поэтому всегда есть нужда в специалисте, который может более объективно оценивать поступающую информацию и подавать её "как есть", а не "как нужно".(ИМХО)
Опубликовано 11 марта, 20206 г Какое отношение имеет политика к службе (департаменту) внутренней безопасности банка? Не путайте пожалуйста божий дар с яичницей. Изменено 11 марта, 20206 г пользователем Юрий Хрустев
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь