datacheka Опубликовано 18 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 18 августа, 2006 Здравствуйте! Хотелось бы обменяться опытом с людьми, которые работают в службе экономической безопасности (СЭБ) или которым есть что сказать по теме. Я бы хотел построить общение следующим образом: каждый высказывается по интересующей его проблеме, с которой он реально столкнулся в процессе работы в СЭБ. Потом мы все ее обсуждаем, обмениваемся опытом, предлагаем свои наработки, идеи, методики. Вот например в моем случае: ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ, ПРАВОСПОСОБНОСТИ, ДОБРОСОВЕСТНОСТИ КОНТРАГЕНТА (для недопущения возникновения дебиторской задолженности (ДЗ)). Для решения этой проблемы я разработал алгоритм проверки контрагента, создал систему критериев, по которым я оцениваю риск возникновения ДЗ, привел документ в соответствие с системой менеджмента качества и получил целую МЕТОДИКУ по проверке контрагентов. Суть методики такова: есть 5 показателей экономической безопасности (ПЭБ). 1. ПЭБ1: Деловая репутация контрагента. 2. ПЭБ2: Предыстория хоз. отношений с контрагентом и условие договора 3. ПЭБ3: Наличие соответствующих учредительных документов, сертификатов/лицензий 4. ПЭБ4: Обязательства контрагента (его ДЗ и КЗ, кредиты, налоговая задолженность и др.). 5. ПЭБ 5: Платежеспособность и фин. устойчивость. (Анализ финансовой отчетности). ГОСПОДА теперь мой вопрос к Вам: а как Вы оцениваете своих потенциальных контрагентов, где собираете информацию, описываемую ПЭБами, какие у Вас критерии оценки контрагента? В общем жду Вашего ответа!! style_emoticons/default/smile14.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Digger Опубликовано 18 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 18 августа, 2006 А как насчет искуственно создаваемой дебиторки(вывод активов), просто кидалова при пособничестве собственных менеджеров? Необходимо установить с кем контактирует контрагент, кто его привел, кто его лоббирует из своих менеджеров...большинство мертвой дебиторки, так или иначе связано с собственным персоналом... А лучше провести комплексный анализ дебиторки, в динамике, тогда становится ясно с чем имеешь дело и за какой конец браться... и обязательно шугануть бухгалтерию на сверки...здорово помогает. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Кадет Опубликовано 18 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 18 августа, 2006 А как насчет искуственно создаваемой дебиторки(вывод активов), просто кидалова при пособничестве собственных менеджеров? Необходимо установить с кем контактирует контрагент, кто его привел, кто его лоббирует из своих менеджеров...большинство мертвой дебиторки, так или иначе связано с собственным персоналом... А лучше провести комплексный анализ дебиторки, в динамике, тогда становится ясно с чем имеешь дело и за какой конец браться... и обязательно шугануть бухгалтерию на сверки...здорово помогает. 12906[/snapback] Я тоже так же думаю! Шугануть бухгалтерию........ и еще раз шугануть....... и тогда вся ДЗ пропадет! Действительно большая помощь!!! style_emoticons/default/smile20.gif Не забудте запатентовать свое ноу-хау! Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Кадет Опубликовано 18 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 18 августа, 2006 Здравствуйте! Хотелось бы обменяться опытом с людьми, которые работают в службе экономической безопасности (СЭБ) или которым есть что сказать по теме. Я бы хотел построить общение следующим образом: каждый высказывается по интересующей его проблеме, с которой он реально столкнулся в процессе работы в СЭБ. Потом мы все ее обсуждаем, обмениваемся опытом, предлагаем свои наработки, идеи, методики. Вот например в моем случае: ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ, ПРАВОСПОСОБНОСТИ, ДОБРОСОВЕСТНОСТИ КОНТРАГЕНТА (для недопущения возникновения дебиторской задолженности (ДЗ)). Для решения этой проблемы я разработал алгоритм проверки контрагента, создал систему критериев, по которым я оцениваю риск возникновения ДЗ, привел документ в соответствие с системой менеджмента качества и получил целую МЕТОДИКУ по проверке контрагентов. Суть методики такова: есть 5 показателей экономической безопасности (ПЭБ). 1. ПЭБ1: Деловая репутация контрагента. 2. ПЭБ2: Предыстория хоз. отношений с контрагентом и условие договора 3. ПЭБ3: Наличие соответствующих учредительных документов, сертификатов/лицензий 4. ПЭБ4: Обязательства контрагента (его ДЗ и КЗ, кредиты, налоговая задолженность и др.). 5. ПЭБ 5: Платежеспособность и фин. устойчивость. (Анализ финансовой отчетности). ГОСПОДА теперь мой вопрос к Вам: а как Вы оцениваете своих потенциальных контрагентов, где собираете информацию, описываемую ПЭБами, какие у Вас критерии оценки контрагента? В общем жду Вашего ответа!! style_emoticons/default/smile14.gif 12887[/snapback] Уважаемый datacheka ! Ваш вопрос о ДЗ вы постоянно "муссируете" в различных темах! Что скакать с одним и тем же вопросам по разным веткам? Поджимает временной фактор? А то Ваши "телодвижения" наводят на определенные размышления. С уважением Кадет Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Теоретик Опубликовано 20 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 20 августа, 2006 Уважаемый datacheka ! Ваш вопрос о ДЗ вы постоянно "муссируете" в различных темах! Что скакать с одним и тем же вопросам по разным веткам? Поджимает временной фактор? А то Ваши "телодвижения" наводят на определенные размышления. С уважением Кадет БРАВО, кадет! style_emoticons/default/smile20.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
datacheka Опубликовано 21 августа, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 21 августа, 2006 Поджимает временной фактор? А то Ваши "телодвижения" наводят на определенные размышления. 12908[/snapback] Согласен с обсуждением ДЗ в нескольких ветках, уж простите :). Но никакой временной фактор меня не поджимает, не знаю какие у Вас размышления могут быть. Дело в том, что бухгалтерия у нас на дебеторку сильно не влияет: менеджер по снабжению заключает с контрагентом договор (на поставку товара), финансисты оплачивают счет (с предоплатой в 100%), бухгалтерия сопровождает бухучет, потом контрагент Нас КИДАЕТ! Снабженец говорит:"Ой, во всем виноват СЭБ, не предотвратили". И он будет прав. ДЗ здесь просто как следствие. Вот я и спрашиваю про Ваш опыт работы в таких ситуациях, как прокачать контрагента, где достать полезную информацию (с условием цена/качество), какую информацию вы добываете в данном конкретно случае? Вот что меня интересует! Свой алгоритм и структуру информации я осветил. Хотел бы чтобы Вы поделились своим опытом...а с бухгалтерией разберемся:) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Digger Опубликовано 22 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 22 августа, 2006 Вообще то ситуация на мой взгляд ненормальная... но встречается сплошь и рядом (менеджер принимает решение, а отвечает СБ) практически возникновение ДЗ так или иначе связано с персоналом... тот же менеджер зная слабые стороны своей организации вполне сам ее искуственно и создает через подставные фирмы или в сговоре. излишняя доверчивость по молодости из-за отсутствия опыта, ну и естественно слабая работа СБ в этом направлении... А что касается деловой репутации... так это кто как понимает... предприятия гиганты, типа Газпрома кидают гораздо чаще, чем вы думаете и не потому, что они этим живут, а ваши суммы ни ихнем фоне кажутся несерьезными, и фин. менеджер на них не среагировал, вы для них как муха...да и по большему счету врятли что серьезное сможете против них предпринять...(арбитраж-даже не смешно...) Что касается личной практики, то каждый новый контрагент пробивается по всем возможным каналам...от интернета, до визуального осмотра и сбора данных эконом. характера, а так же репутация по его партнерам... Вы скажете...ну это же долго...ну это как работать... Можно так style_emoticons/default/smile11.gif можно так style_emoticons/default/smile15.gif а нужно так style_emoticons/default/smile17.gif то что касается внутреннй организации, то у меня ни один заказ не бужет оплачен фин. службой, пока он не будет подписан СБ этот заказ будет проверен: 1. целесообразность (нужен ли, то ли, в том ли количестве) 2. конкурентность цен (почему у этого поставщика, а не у другого) А у же потом определяется контрагент и производится проверка... Но реально...задрав хвост приходилось работать в начале...а сейчас уже и не помню когда был новый поставщик... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
datacheka Опубликовано 22 августа, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 22 августа, 2006 Прежде чем согласовать проект договора, у нас он проходит стадии согласования: отдел управленческого учета (анализ цены по сравнению со среднерыночной), финансовый отдел, бухгалтерия, СЭБ и юридический отдел. Это внутренняя организация. А где вы достаете финансовую отчетность контрагента? Если он в другом регионе, Вы тоже выезжаете на место, осматриваете его офис, производственную базу и т.д.? Как вы узнаете об его партнерах, с тем чтобы у них потом получить информацию о его добросовестности/недобросовестности? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 22 августа, 2006 Поделиться Опубликовано 22 августа, 2006 Что касается личной практики, то каждый новый контрагент пробивается по всем возможным каналам...от интернета, до визуального осмотра и сбора данных эконом. характера, а так же репутация по его партнерам... Вы скажете...ну это же долго...ну это как работать... Можно так style_emoticons/default/smile11.gif можно так style_emoticons/default/smile15.gif а нужно так style_emoticons/default/smile17.gif 12982[/snapback] Грамотный подход к пониманию работы! style_emoticons/default/smile20.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
datacheka Опубликовано 23 августа, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 23 августа, 2006 style_emoticons/default/smile5.gifstyle_emoticons/default/smile5.gifstyle_emoticons/default/smile5.gif Господа, хватит хвалить себя и друг друга. Я жду от вас конкретики, а не расплывчатое: можно так, можно сяк, данные экономического характера... Ну в самом деле style_emoticons/default/smile2.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.