Опубликовано 24 августа, 200619 г А я вот ничего путного потеме сказать не могу =( Но с удовольствием почитал бы, уму-разуму поднабрался бы... Может, не будете в личку убегать? 13042[/snapback] style_emoticons/default/smile13.gif Семинар по обмену опытом - штука нужная, да и сам форум для этого создан... Все вокруг изменяется, это только мы стареем...и если не будем идти в ногу со временем, живя одним лишь наработанным опытом, то скоро будем ископаемыми... а обмениваясь опытом с коллегами постоянно находишься в процессе обучения... вот и весь фокус style_emoticons/default/smile12.gif Комуто не интересно ну и не учавствуй (я так думаю) хотя если честно, то в репликах кадета, я кроме сарказма ничего и не раглядел... Но...уважаемый cbyzr, вы прекрасно понимаете, что здесь на сайте давая рекомендации по тем или иным вопросам можно дать рекомендацию своему конкуренту или проверяемому... style_emoticons/default/smile16.gif так, что конкретику лучше через личку...в чем я точно уверен, то модератор мне явно не конкурент... Как говорил папаша мюллер:...в наше время нельзя верить никому, даже себе...мне можно"
Опубликовано 24 августа, 200619 г Все вокруг изменяется, это только мы стареем... 13058[/snapback] Мы не стареем. Мы мужаем :)
Опубликовано 25 августа, 200619 г Мы не стареем. Мы мужаем :) 13064[/snapback] хочется добавить...и матереем... style_emoticons/default/smile12.gif
Опубликовано 31 августа, 200619 г Прежде чем согласовать проект договора, у нас он проходит стадии согласования: отдел управленческого учета (анализ цены по сравнению со среднерыночной), финансовый отдел, бухгалтерия, СЭБ и юридический отдел. Это внутренняя организация. А где вы достаете финансовую отчетность контрагента? Если он в другом регионе, Вы тоже выезжаете на место, осматриваете его офис, производственную базу и т.д.? Как вы узнаете об его партнерах, с тем чтобы у них потом получить информацию о его добросовестности/недобросовестности? 12985[/snapback] datacheka Ситуация действительно интересная! По структуре Ваше предприятие похоже либо на крупную оптовую фирму(купи-продай), либо на госпредприятие. Отделов много, штат раздут, но никто не работает. Получается, что договор согласовывается в ПЯТИ ОТДЕЛАХ! Но никто не отвечает за его последствия. Поэтому Вас и кидают! А так как никто ни за что не отвечает, то Вам (я даже не знаю Вашего отношения к предприятию), приходиться самому как-нибудь приводить все в порядок. И думаю, что это не единичный случай "кидалово". Совет только один: приводите все в порядок, и пусть Ваш сапожник занимается сапогами( я имею в виду вашу СБ). А не Вы бегаете, и срочно ищете на все панацею, и интересуетесь, кинут Вас в следующий раз, или нет! В одном Вы правы-это Ваша внутренняя организация!
Опубликовано 1 сентября, 200619 г datacheka Ситуация действительно интересная! По структуре Ваше предприятие похоже либо на крупную оптовую фирму(купи-продай), либо на госпредприятие. Отделов много, штат раздут, но никто не работает. Получается, что договор согласовывается в ПЯТИ ОТДЕЛАХ! Но никто не отвечает за его последствия. Поэтому Вас и кидают! А так как никто ни за что не отвечает, то Вам (я даже не знаю Вашего отношения к предприятию), приходиться самому как-нибудь приводить все в порядок. И думаю, что это не единичный случай "кидалово". Совет только один: приводите все в порядок, и пусть Ваш сапожник занимается сапогами( я имею в виду вашу СБ). А не Вы бегаете, и срочно ищете на все панацею, и интересуетесь, кинут Вас в следующий раз, или нет! В одном Вы правы-это Ваша внутренняя организация! 13292[/snapback] Согласен. Дополню. То, о чем говорит Кадет, предлагая привести все в порядок, называется "управление бизнес-процессами". Там есть уже готовые рецепты именно для такой ситуации, и ничего изобретать не нужно, а надо просто научиться.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь